简介:和许多行业一样,在未来几年中,中国市场将成为国际市场调研公司的主要增长拉动力:一方面,更加复杂的媒介环境和市场环境,以及更趋向规范的公司管理流程,使得中国企业开始更加注重市场调研的价值;另一方面,中国企业在国际市场上角色越来越重要,因此有海外野心的中国品牌将会是国际市场调研机构理想的合作伙伴。
简介:北京新意互动广告有限公司;北京蝴蝶广告有限责任公司;北京网势广告公司;辽宁北方传媒广告有限公司。
简介:北京星子源传播机构;北京泰博森公关策划有限公司;智扬公关顾问机构;创视佳意传播机构。
简介:<正>多年前,挪威一家靴厂请来咨询专家,以期提高生产效率。这位咨询专家遇见一名女工,她的主要工作是每次换班时在小本上记下一共生产了多少双靴子。当小本记满的时候,她就换另外一个本子记。当咨询专家问她每次换班时记下生产靴子的精确数字意义何在时,这位女工回答说她也不知道到底为了什么,只是她们一贯都这么做。咨询专家后来调查发现,这是由于第二次世界大战时,德国人命令这家工厂每天上报靴子的产品总数,这样工厂就不能偷偷为抵抗组织生产靴子了。二次世界大战过去了40年,战乱时期的这个纳粹规定竟
简介:提起“转型”二字,不得不说一句:“转型”这个字眼已经被过度滥用,很多时候成了企业界最大的借口。绝大多数情况下真相是人们不愿意继续在自己的本分上再精益求精,此时就会祭起一面“转型”的大旗,简单来说:玩不过你,就号称自己不玩儿了,爷去玩儿更高级的了。
简介:江苏波司登股份有限公司是我国著名的服装生产企业,是目前亚洲最大、技术最先进的羽绒制品生产基地。2002年被中国名牌战略推进委员会推举为“具有国际竞争力.向世界名牌进军”的十六大中国名牌企业之一。公司拥有“波司登”、“雪中飞”等一列全国知名品牌,近九年销售额遥遥领先于同行业其他企业,是羽绒制品生产企业中的“龙头老大”。预计2004.年产量可达1000多万件.销售额可以达到33亿元。
简介:杭州之江有机硅化丁有限公司创办于1996年,是一家专门从事化工新材料研发和生产的股份制企业,是原国家经贸委首批认定的三家硅酮结构胶生产食业之一,浙江省高新技术企业、国家火炬计划重点高新技术企业。基于厂商价值一体化的理念,之江公司在经营实践中逐渐摸索出厂商价值一体化的营销渠道管理体系,
简介:笔者具有五年多的市场营销行业工作背景,结合所学到的知识,对一家新兴的饮品公司在渠道管理方面存在的问题进行深入的分析与探讨,并针对企业的目前渠道管理现状提出一套系统的解决方案。本着对企业保密负责的态度,在下面的文章中我隐藏了企业的真实名称,以A公司代替企业的名称。
简介:提起网络营销,就不能不提到杰夫·贝佐斯(JeffBezos)和他创建的亚马逊(Amazon)网上图书销售公司。在网络风起云涌的这几年里,杰夫.贝佐斯一直是网络商务的主要推动者,而且由他建立和领导的亚马逊网上图书销售公司已经成为全世界最大的网络零售公司,
简介:1奥美公关1980年成立于美国纽约的奥美公关是世界十大专业公关公司之一,1995年开始在中国大陆设立分公司。BMW、IBM、诺基亚、辉瑞、亚信等世界著名企业都是奥美公关在中国的长期服务客户。1999年,《财富》杂志在中国上海举行99财富论坛,奥美协助论坛的新闻媒体宣传工作,并负责管理大会的新闻
简介:本文就M公司的成本管理现状系统地阐述了公司所采用的成本管理方法及存在的一系列问题,并结合企业成本管理基本理论,就企业成本管理中存在的问题提出了解决方案。
简介:对于小公司而言,从财富500强公司得到业务,绝对是打响公司名声的绝佳途径。我们可以从以下几个方向着手。帮大公司分忧。有些工作大公司不方便开展,而小公司恰好可以以此为切入点。美国纳什维尔市标准保健食品集团便是很好的典范。这家公司通过为客户生产即食麦片等新型或小品牌食品,帮助客户减少规模较小的生产订单,进而获得了许多食品行业巨头的青睐。
简介:从公司时间转入客户时间,首先要评估客户的关键需求,然后开始改变企业的作业流程,设法消除交易过程中影响最大的客户成本。
简介:有句话是这样说的:模仿是最真诚的恭维。但是在商业领域,模仿甚至更赤裸的抄袭往往会让被仿的一方备受伤害。特别是当一个初创的公司面对大公司的抄袭,恐怕无暇沾沾自喜“英雄所见略同”,而是担心原本就弱势的地位更加风雨飘摇。
简介:最近几年,由于人们生活水平和保护眼睛的意识的提高,近视眼患者更换眼镜的次数也随之增加了,而且,眼镜也逐渐成为许多人生活中的一种时髦的装饰。
简介:人才,为企业提供发展。人财,为企业带来财富。反之,人豺也让企业损失惨重。
简介:5年前,罗毅第一次尝试了网络购物,这种足不出户便轻松购物的新商业模式让他受了不小的震动。罗毅头脑灵光且胸怀梦想,一直渴望能做一番事业。他从电子商务中嗅到了机会,认为这是大势所趋。
简介:科学技术是第一生产力,科技型中小企业不仅提供了大量的就业岗位和税收,而且极具创新活力和高成长性。但实际上.目前我国大多数科技型中小企业在资金筹措、技术开发和管理组织方面还存在许多困难,融资难成为其生存发展所面临的首要问题。与其形成鲜明对比的是,我国大量的民间资本投资无门,投资渠道非常匮乏。将科技金融的融资与民间资本的投资渠道进行对接将不仅极大地促进我国科技事业的发展,同时也极大地丰富了民间资本的创收渠道,并极大地促进我国的生产力发展。我们发现威客模式或许能成为解决二者对接难题的一种可行方式。
简介:有很多业务员朋友常常苦恼,夹在公司和经销商之间很难工作:一方面,公司下达各项任务指标,要求完成;另一方面,经销商常常刁难,有时故意不完成任务,稍不满意,还要向领导告刁状。作为一线业务人员,笔者也曾经遇到这样的情况,在这方面有一些心得体会,希望能与各位同仁交流.
简介:本文首先分析了X公司库存管理现状,并指出了其存在的问题,最后针对存在的问题,提出了一些粗浅的看法。
从调研公司转型咨询公司
广告公司
公关公司
公司灵感魔咒
公司向后,客户向前
“波司登”公司的销售渠道
之江公司的渠道创新
A公司粗放的渠道管理
从亚马逊公司的腾飞说起
25强公关公司实录
M公司成本管理问题研究
小公司吸引大客户
从公司时间转入客户时间
如何应对大公司抄袭
大明眼镜公司的营销调研
经销商公司的“人才”殇
网络贸易公司的“成长烦恼”
中小科技型企业融资难题的破解之道——威客模式架桥科技融资与民间资本
如何让公司和经销商都满意
X公司库存管理对策探讨