简介:对于天美联盟这种运作模式,其本身的核心就注定会是失败的。首先,雅丽洁自己就是厂家,由厂家来运作这种以渠道为主的商业模式本身就不合理,雅丽洁肯定是想最大程度地在门店中卖自己的产品,赤裸裸地把所有合作商间接变成自己的渠道,
简介:在大数据时代,营销者必须关注PC、平板、手机等广告资源的流动性,对目标消费者进行一对一接触点管理。
简介:在零售业中,我们见过无数把大卖场做好的,比如沃尔玛;也见过无数把百货做好的,比如梅西百货;更见过无数把便利店做好的,比如7-Eleven。甚至我们都能找到同时把百货和卖场做好的,但是一旦将这些业态放在一起,在全世界都找不到一个成功的范本,因为便利店的经营模式、价值主张和大卖场、百货店几乎是完全不同的。步步高现在正在尝试,值得期待。
简介:为什么说三星“突然”面临的困境并不令人意外?三星要走出困境,需要正视自己的哪些问题?如今的三星电子,正面临多年快速发展后的重要转折点。
简介:英特尔虽是芯片老大,但地位却难保,由于从PC迈向移动端的“迟到与短板”,地位受高通等小字辈挑战。面对移动时代的挑战与机遇。英特尔在营销层面的反应是加强B2C模式,重塑营销调性,提出“LookInside”新口号,并尝试社交营销,试图通过社交“撬动”营销转型。“515我要我”虽然只是英特尔社交营销的小尝试,但承载着英特尔再续PC辉煌的厚望。
简介:从事B2B销售的人都多多少少知道销售流程,它一股由几个连续的工作步骤组成。每个步骤表明销售进程的一个阶段。一般是一个步骤做完,才能进行下一个步骤,比如寻找商机、约见客户、挖掘需求、呈现价值、处理异议、缔结合约,等等。
简介:想象一下,当快递员气喘吁吁地爬上六层楼、静候在门外请你签单的时候,你也许就对网购产生了依赖。而此情此景,在线下传统百货那里几乎是不可能发生的。“多年来,经营模式的僵化,无视顾客的购物感受,这是‘店商’的致命弱点。”上海商学院教授周勇对记者感叹。
简介:单打独斗还是平台思维?阿里巴巴副总裁梁春晓曾指出,电子商务正在催生以小前端、大平台、富生态为特征的新商业格局。平台既是支撑小前端(高度精简、灵活的企业组织)的基础,
简介:越来越多的传统企业设立电商部,开始做品牌旗舰店自营和电商渠道招商,但问题很多。新店开张,生意冷清。去投广告引流?费用高得离谱;报活动?
简介:面对冗杂的海量数据信息,究竟该如何分类?又该怎样被使用?webpower中国区总经理谢晶,根据专注以数据为基础的多渠道营销自动化智能化机构webpower的数据客观可信度排名,给大家介绍九种不同类型的数据,以及它们应该如何被有效使用。
简介:一封公开信将湖南日化经销商和天美联盟的对抗升级,但在经历了近一个月的斗法后,天美联盟在湖南的门店却不降反升,从最初的3家增加到80多家。看似合作分歧的背后,却是新型零售模式和传统代理模式间的利益拉锯。
简介:市场低成长期的商鼎战略大致可从以下4方面着手:第一,商品出样战略。在市场低成长期,需要适当减少出样数量,集中选择与交易条件优越的品牌合作。确定商品出样时应遵循“选择与集中”原则,通过数据分析,
简介:本文试图通过对《关于进一步促进资本市场健康发展的若干意见》和《关于进一步推进期货经营机构创新发展的意见》的解读,探索政策松绑后未来期货公司转型的三大方向。希望为我国金融创新提供具有现实意义的参考,为我国期货公司转型升级做出贡献。
简介:黏性创意的第一个原则是简单。一个例子是西南航空。赫伯·凯莱赫。任职西南航空最久的CEO说:“我可以在30秒内告诉你运营这家航空公司的秘诀,那就是:我们是全球票价最低的航宅公司:一旦认清这一点,你就可以给公司的未来做出任何决策。”牢记这个秘决.西南航空各个层面的工作人员就可以灵活做出决定。比如,在一架航班上,顾客希望能够用沙拉来代替西南航空提供的花生。如果这样做,显然可以提高西南航空的客户满意度,但是西南航空需要这么做吗?答案是不。因为它提高了成本,同“票价最低”这个最终目标相违背。
简介:在市场低成长期,需要适当进行店铺战略调整。要想在严酷的成本竞争中稳操胜券,相关企业必须要具备一定的经验及技巧。
简介:当今中国出版业正经历着前所未有的巨变,成为中国文化体制改革的急先锋。随着改革的进行和不断深化,原有体制下的出版单位面临着转制时的阵痛,如何应对改革,在改革中求生存寻发展,是每一个出版人必须面对的新课题。2003年起,中国进行了出版单位体制的改革,改革分为三方面,一是出版单位由事业单位转变为企业单位;二是相当多的出版单位完成公司制改造,建立现代企业制度;三是部分出版集团实现股份制改造并上市融资。
简介:从纽约的通用电气公司到洛杉矶的迪士尼公司,在全美国的公司里都垂着一块丝绒幕帘,把营销派人士和管理派人士分隔开来。
简介:销售高管不能就单一的销售数据就事论事,必须在对市场做综合考量的基础上再进行数据分析。
简介:目前步步高是中国零售行业之中业态最丰富的零售企业之一,跨界经营的能力,可谓首屈一指。很多同行都梦寐以求的是能够同时把超市、百货两个业态运营好,但步步高做到了超市、百货、商业地产三个业态多管齐下,甚至进入了美食广场和家电领域。其业态组合上的创新能力令人称奇。
简介:为了使企业的财产更加安全,会计信息的质量更高,使相关的法律法规和规章制度能够在企业内部贯彻落实,就必须制定一系列的会计内控制度。但是当前我国企业的会计内控制度还存在着很多的不足,本文从六个方面阐述了企业会计控制的健全措施。
利益的坎,天美迈不过
流动的广告接触点管理
步步高的“大便利”时代
里斯:危险的三星电子
社交,能否扭转芯片老大的局面?
你的销售流程有用吗?
"店商"的未来什么样?
传统企业的新电商思维
线下的鳄鱼,到线上只能做壁虎?
数据营销:哪些类型的数据最可靠?
零散渠道的点面聚合
市场低成长期的商品战略
政策松绑后期货公司的转型方向
黏性传播的六个法则
市场低成长期的店铺战略调整
小议当今出版业的改革和发展
管理派和营销派的幕帘之战
百口莫辩的数据迷局
步步高业态的跨界与融合
试析企业会计内控制度的健全