简介:【 摘要 】 当前,建筑市场的竞争日益激烈, 部分 施工企业存在着管理制度与市场环境不协调 的 现象,造成 部分项目 施工成本高企,效益 较低 。在施工项目的管理过程中,成本管理是核心任务, 有效的成本管理 是施工企业盈利的保证。施工中强调 成本 管理,以技术管理为手段,是施工企业 利润 最大化的 有效途径 。本文结合工程实际,从施工成本控制、全过程管理等方面对施工项目的经营思路做初步探讨。
简介:摘要目前我国的建筑市场,广泛采取技术上可行的,经济上节约的,客户能接受的和环境所允许的一切节能措施来提高能源利用率。随着城镇一体化建设,我国每年新增住宅面积以亿为单位计算,这样的形势,建筑节能显得尤为重要。本文结合自身工作实践经验对建筑暖通节能进行分析探讨,以供参考。
简介: 摘 要:我国作为一个农业大国,农业经济发展对国民经济发展和人民生活的重要性也是不言而喻的,所以受到我国科技发展的影响,我国农业生产过程中出现了很多新的农业生产技术,农业经济管理工作也得到了很大的创新,这为我国农业经济的发展提供了诸多便利。在我国农业发展的过程中,农业技术的推广和应用是十分重要的,所以我國加强了对农业推广服务工作的重视,并对农业推广服务模式进行了创新和完善,这对农业科技的推广和农业经济的发展起到了重要的推动作用。近几年来我国的农业推广服务已经逐渐普及,只是其服务模式还存在着诸多漏洞,使得农业推广服务工作进展缓慢,所以本文就针对我国农业推广服务模式的应用进行探讨,并探究其在新时期的推广服务模式创新,促进农业经济的快速发展。 关键词:农业推广 ; 服务模式 ; 创新 农业推广服务模式的主要作用就是为农业经济的发展和农业生产提供服务,从而促进农业经济的快速发展,提高农民收入。由于我国是一个农业大国,所以关于农业经济发展的问题十分受到重视,农业发展、农村建设和农民生活水平提高这三个问题,一直以来都是我国经济社会发展中亟待解决的问题,所以我国加强了在该方面的科技投入,尤其是随着我国农业科技水平的不断提高,农业科技推广更加完善,在该过程中,传统的服务模式和发展模式已经无法满足其发展要求,所以要求我国在发展农业经济的过程中,对农业推广服务工作进行完善,完善农业推广服务模式。因此在新时期我国经济发展的过程中,必须要立足于农业经济的发展,对其推广服务模式进行创新。 一、我国农业推广服务模式的现状 1. 对农业推广服务认知不到位。农业推广服务是为农业经济发展和农业生产提供服务的一项重要举措,通过该工作,能够创新地区农业的发展形势,可是很多地区却对其认知不到位,没有充分认识到其重要性,在发展农业和农业经济时没有将推广服务应用于其中,从而阻碍了地区农业的发展。当前我国农业经济在发展的过程中受到多方面的影响,农业经济的类型不断丰富,很多地区的农业部门认识到了农业推广服务的重要性,但是绝大部分地区忽视了农业推广服务的重要性。 2. 人才队伍水平有待提高。农业推广服务的主要内容是,为地区农业工作的开展提供专业知识和技术方面的扶持,所以要求相关工作人员必须要去备足够的农业专业知识和农业技术水平,要求其中的工作人员必须要对农业推广服务模式有足够的了解,并可以采取科学的农业推广服务方式。但是实际情况是,我国大部分的农业推广服务团队其整体的素质水平并不高,工作人员在该过程中所发挥的作用十分有限,其专业素质有待提高,尤其是在一些偏远地区,工作人员甚至对农业推广服务工作并不了解,这对于农业推广服务的开展十分不利。 3. 农业推广服务模式落后。当前我国农业推广服务在开展的过程中,服务模式落后也是一项亟待解决的重要问题。虽然近几年来我国农业经济得到了很快发展,农业科技也得到了创新,可是在实际的农业推广服务过程中,其推广模式仍然比较落后和单一。很多地区的农业经济发展已经取得了很大的进步,科技发展也比较快,但是农业推广服务模式并没有随之改变,无法适应农业经济发展的需要。 二、农业推广服务模式的创新 1. 提高对农业推广服务的重视。在新时期,如果想要促进农业经济的新发展,我国的相关部门,尤其是基层部门,在开展农业经济管理工作时,需要加强对农业推广服务工作的重视,加强对其的理解,认识到其重要性,然后采取相应的措施,从而促进农业推广服务工作的有效开展。因此这要求我国的相关部门在开展工作时,认识到新时期农业发展的新要求,从而在农业生产的过程中加强农业推广服务,为农民的农业生产活动提供必要的指导,加强对农业推广服务工作的宣传,切实发挥农业推广服务在农业经济发展中的作用。 2. 加强农业推广服务队伍的建设。正如上文所述,农业推广服务工作必须要有专业的工作人员开展,所以我国农业经济在发展的过程中,相关部门必须要加强农业推广服务队伍的建设,加强人才的培养,通过提高人才队伍素质的方式,强化农业推广服务的开展。所以这要求我国相关部门必须要对工作人员进行培训,使相关工作人员掌握农业推广服务的专业知识,了解农业推广服务的各种模式,加强对农业推广工作的重视,使其能够为农民的农业生产活动提供支持 ; 另外,相关部门还必须要对农民进行教育,使农民掌握一些必要的农业生产技术,改变其思想和理念,首先认识到农业技术对农业生产的重要性,这样农民在开展农业生产活动时,就能够积极寻求农业推广服务,从而加强农业推广服务工作的开展 ; 最后,为了促进农业推广服务工作的创新和发展,以及相关部门也可以组织工作人员与其他地区的相关人员进行交流,获取其他地区农业推广服务开展的先进技术和经验,以此来促进本地区农业推广服务的开展。 3. 创新农业推广服务模式。我国农业经济在发展的过程中,由于科技进步和农业经济形势的多样化,使得传统的农业推广服务模式在应用中存在着漏洞,已经难以适应新时期的农业发展需要,针对该问题,要求我国的相关部门必须要对农业推广服务模式进行创新,要根据农业生产和农业经济发展的需求,结合当地农业生产的实际情况,开展农业推广服务模式的创新,保证农业推广服务的可行性。在创新农业推广服务模式时,需要对推广主体进行创新,而这里的推广主体主要指的是农民,而对其进行创新就是要增加推广主体,要将推广人员也纳入其中,在农民与政府相关部门之间搭建起一条沟通的媒介和桥梁,同时也方便农业推广服务工作的开展。另外,在选择农业推广服务模式时不能盲目,而是要基于当地的农业发展现状,选择最为切实可行的发展模式,并将地区农业的产业优势和农业推广服务模式有机结合起来,这样在促进地区农业经济发展的同时,还能够在地区形成特色产业,使农业生产服务模式的作用得到最大的发挥。 三、结语 综合上的内容能够得知,农业推广服务对于农业发展的重要性,通过农业推广服务,地区农业经济在发展的过程中,相关部门就能够为其提供最为完善的技术和设备支持,促进当地农业经济的发展,带动农业经济的转型,可以说农业推广服务模式的创新,已经成为了新时期促进我国农业经济发展的动力。但是目前我国很多部门没有认识到农业推广服务工作的重要性,服务模式比较落后,人才队伍的整体素质水平也有待提高。因此针对该问题,要求我国相关部门必须要加强对农业推广服务的重视,从基层出发,根据地区农业发展形势,创新农业推广服务的模式,促进农业推广服务模式在新时期的推广和应用。 参考文献: [1] 董崇龙 . 试析农业推广服务模式的创新 [J]. 农家参谋, 2018 ( 23 ): 8. [2] 王建 . 浅谈农业推广服务模式与创新发展 [J]. 种子科技, 2018 , 36 ( 07 ): 27+30. [3] 张艳林 . 我国农业推广服务现存问题及创新对策 [J]. 乡村科技, 2018 ( 13 ): 36-38. [4] 李弦 . 试论农业推广服务模式与创新发展 [J]. 农家参谋, 2018 ( 09 ): 16.
简介: 摘要:施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果。施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制,做好施工项目管理需从组织机构管理、施工质量管理、成本管理、安全生产与文明施工等几方面着手。 关键词:施工项目; 管理; 1 施工项目基本特征 是建设项目或是其中的单项工程,或单位工程的施工任务 ;以企业建筑施工企业为管理主体的 ;任务的范围是由工程承包合同界定的。 2 施工管理基本特征 施工项目管理者是建筑施工企业,他们对施工项目全权负责 ;施工项目管理的对象是项目,具有是境控制性,也就是施工项目的运作周期(投标一竣工验收) ;施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中,根据阶段及要求的变化,管理内容也发生變化 ;施工项目管理要求强化组织协调工作。 3 施工项目组织机构管理 施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题,高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。首先要做好组织准备,建立一个能完成管理任务,令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证,一个好的组织机构,可以有效地完成施工项目管理目标,有效地应付各种环境和变化,形成组织力,使组织系统正常运转,产生集体思想和集体意识,完成项目部管理任务。组织系统能否正常运转,首先要看项目部领导核心 -项目经理。选择什么人担任项目经理,看施工项目的需求,不同的项目需要不同素质的人才。项目经理应具备一定的基本素质:领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念。 4 施工项目质量管理 4.1 建立质量保证体系 为全面系统地把质量工作落到实处,当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时,施工企业依据质量保证模式,建立自己的质量保证系统,统写质量手册,制定质量方针、技师目标,使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。 4.2 人、材、机的控制 ( 1)人是质量的创造者,质量控制应以人为核心,把人作为控制的动力,调动人的积极性、创造性,增加人的责任感,树立质量第一的观念。 ( 2)材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中,对材料的质量控制是举足轻重的。 ( 3)施工机械是实现施工机械化的重要标志,是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。 4.3 控制施工环境与施工工序 在项目施工中,影响工程质量的环境因素很多,有工程技术环境,如工程地质、水文、气象等 ;工程管理环境,如质量保证体系、质量管理制度 ;劳动环境,如劳动组合、作业场所、工作面等。因此,根据工程项目的特点和具体条件,应对影响质量的环境因素,采取有效的措施严加控制,尤其是施工现场,应建立文明施工和文明生产的环境,保持材料工件堆放有序,道路畅通,为确保质量和安全创造良好的条件。 施工工序是形成施工质量的必要因素,为了把工程质量从事后检查转向事前控制,达到“以预防为主”的目的,必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法,通过对工序部分检验的数据进行统计、分析,来判断整个工序的质量是否稳定、正常。为了更有效地做好事前质量控制,需要做到以下几点: ( 1)严格遵守工艺流程,工艺流程是进行施工操作的依据和法规,是确保工序质量的前提,任何操作人员都应严格执行。 ( 2)控制工序活动条件的质量,主要活动条件有施工操作者、材料、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来,使它们处于被控状态,才能保证每道工序质量正常、稳定。 ( 3)及时检查工序活动效果。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度,因此必须加强质量检验工作,对质量状况进行综合统计与分析,及时掌握质量动态,自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。 ( 4)设置质量控制点,以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理,使工序始终处于良好的受控状态。 5 施工项目成本管理 施工项目的成本是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值和货币形式。 施工项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。预算成本,是反映各地区建筑业的平均水平,根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量,以及有关取费标准得出。计划成本,指项目部按计划期的有关资料,在实际成本发生前计算的成本。实际成本,是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支,说明经营效果。实际成本和预算成本比较,可反映项目的盈亏情况。 随着施工项目管理在建筑业中逐步推广和普及,项目的成本管理也逐渐被人们所重视,并且已经得到应用,可以说,项目成本管理正式为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。因此它能够体现施工项目管理本质特征,能够反映施工项目管理的核心内容,能够提供衡量施工项目管理效绩的客观尺码。 制定施工项目成本管理的措施:施工项目成本的控制,不仅是专业成本人员的责任,也是项目管理人员,特别是项目部经理的责任。要按照自己的业务分工负责。围绕生产经营这个中心开展工作。要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系,实行项目经理负责制,就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责,特别要把成本的控制放在首位。 建立项目成本管理责任制:项目管理人员的成本责任,不同于工作责任,工作责任完成不等于成本责任完成。如:单方强调质量,忽视了成本,单方做到供货及时,但忽视昂贵的价格等。因此在完成工作责任的同时,还应考虑成本责任的实施,进一步明确成本管理责任,使每个管理者都有成本管理意识,做到精打细算。 6 施工项目安全生产与文明施工的管理 所谓施工项目安全管理,就是施工项目在施工过程中,组织安全生产的全部活动,通过对生产因素的具体控制,使生产因素不安全的行为和状态减少或消除,不引发事故,从而保证施工项目的正常运行。 6.1 坚持安全管理原则 即坚持安全与生产同步,管生产必须抓安全,安全寓于生产之中,并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理,安全工作不是少数人和安全机构的事,而是一切与生产有关的人的共同事情,缺乏全员的参与,安全管理不会有生机,效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要,全员性参与安全管理也是十分重要的。因此,生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。 6.2 坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态 分析事故的成因,人、物和环境因素的作用是事故的根本原因,从对人和物的管理方在,去分析事故,人的不安全行为和物的不安全状态,都是酿成事故的直接原因。 6.3 制定安全管理措施 加强施工项目的安全管理,制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段,对生产各因素状态的约束和控制,根据施工生产特点,安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任,实施责任管理,加强安全教育,例行安全检查。 施工项目的管理是全方位的,要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等,都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益,对国家也会产生良好的社会效益。开拓创新,总结经验,在项目的实践中不断摸索,最终创造出一条施工项目管理的成功之路。 参考文献: [1]邓用才 .浅谈建筑工程施工项目管理创新 [J].居舍, 2019( 3) .
简介:摘要:油气勘探中,地质录井岩屑捞取工作离不开钻井液振动筛,从井口返出的钻井液携带岩屑进入到振动筛,在振动前行中实现液固分离,分离出的岩屑掉落到岩屑盆中,地质录井人员将岩屑盆中的岩屑用清水进行清洗,初步完成了岩屑捞取工作。岩屑清洗后进入晾晒程序,晾晒干燥后需要装袋存储。岩屑岩性分析是岩屑录井的重要工作环节,其中就涉及到岩屑粒径的分析和描述。在一包岩屑中,混杂了各种粒径的岩屑颗粒,如何将这种混杂的颗粒物进行粒径分级也是一种重要的操作过程。但是,由于常规粒径分级工具应用的局限性,使得该项操作变得复杂而低效,影响了后续工作程序的顺利进行。鉴于此,本篇文章从创新设计入手,探讨一种解决途径。