简介:摘要:本文主要针对我国某民用飞机试验场建设,分析项目计划管理在工程推进过程中的重要性和存在的问题,阐述了计划管理的通用性特征,概述项目计划管理过程中的计划编排、平台搭建、分解与调整、考核与奖惩等相关情况,并结合项目需要对相关要素的开展方式进行描述。结合民机试验场建设进展和实际情况,提出较为优化的计划管理模式。
简介:摘要:随着工程总承包模式在国内的普及,多部门协同成为了目前工程总承包项目管理的工作常态,在整个项目的寿命周期内,如何运用信息化手段进行计划管理是是所有管理工作的基础。计划管理通过对各项工作进行细化分解,将责任落实到点和具体人员,形成管理矩阵。在整个计划实作过程中,通过信息化手段进行全面监督,各部门的工作进展和具体情况在同一平台内实施反馈,促进了各项工作高质量高效率的实施。因此,利用信息化手段实行计划管理,有助于准确贯彻落实院部的决策,提高效率。鉴于此,文章结合笔者多年工作经验,对信息化计划管理在 EPC工程总承包项目中的实践与发展提出了一些建议,仅供参考。