简介:摘要: 本文以医院后勤人员职业规划与人力资源规划为重点,分析了医院后勤人力资源管理的现实情况,包括对医院后勤岗位概念的分析,医院后勤人力资源管理存在的问题有起步晚,管理水平较低;只重视财务管理,忽视员工管理。结合实际,笔者提出医院后勤人员管理水平提升的对策,主要包括:管理人员充分认识到职业规划的重要性;构建科学合理的后勤人员职业发展规划;合理设置后勤岗位,引入绩效考核科学评价。
简介:摘要最后,我国医疗领域竞争相对而言较为激烈,同时当前经营环境更加复杂,如何在市场竞争潮流当中存活并且壮大实力是医院需要重点考虑的一个问题,这就要求医院都应当对传统的管理模式进行必要改革和完善,采取有效变革措施,提升医院竞争力以及经济效益。医院管理过程当中应当高度重视人力资源管理工作,通过人力资源管理管理重大改革促使医院人员得到合理及优化配置,进而促使人力资源结构符合医院实际发展要求。
简介:摘要目的分析危机资源管理模拟教学在麻醉住院医师培养中的应用价值。方法选择我院50例麻醉住院医师作为研究对象,培训时间为2018年3月-2019年8月,以本院自拟的《手术室应急手册》,形成规范化的危机事件处理循环培训制度,并采用模拟教学方法开展培训,从麻醉科开始,逐步向手术室、其他手术科室推广,比较50例参与培训人员在培训前后的理论考核成绩及实践操作技能考核成绩,并对其非技术技能进行评估。选择2017年8月-2018年8月间在我院进行手术治疗的200例手术患者,以2017年8月-2018年2月间的100例手术患者作为对照组,以2018年3月-2018年8月间的100例患者作为观察组,比较两组患者的抢救成功率、麻醉相关并发症发生率、围术期手术相关事件发生率。结果50名参与培训人员培训后的理论成绩、临床操作技能成绩、ANTS评分均显著提高(P<0.05)。观察组抢救成功率为95%,高于对照组的91%,差异不明显(P>0.05);观察组麻醉相关并发症发生率为3%,显著低于对照组的11%(P<0.05);观察组围术期手术相关事件发生率为5%,显著低于对照组的17%(P<0.05)。结论在麻醉住院医师培训过程中采用危机资源管理模拟教学,显著提高了医师对于手术室危机事件的了解与认知,充分掌握了手术室危机资源类型,提高了危机资源的整合、调动、管理能力,构建了一套有效的手术室危机事件管理及麻醉住院医师循环培训机制,提高了手术患者抢救成功率,降低了麻醉相关并发症发生率及围术期手术相关事件发生率,提高了麻醉住院医师的理论与实践技能及患者的医疗安全质量。
简介:摘要随着互联网的发展,计算机网络信息资源也迅速发展了起来。它已经发展到了世界上的各个领域,它不仅是一个娱乐的平台,而且还是一个学习知识的平台。几乎每一个领域都会使用到计算机网络内的信息资源。当然,医院也是其中的一员,医院的计算机网络信息资源的开发与利用也是至关重要的。医院在运行的过程中计算机网络信息资源对其发挥了巨大的作用,是必不可少的。它可以为医生提供学习医辽知识的平台,它有很大的存储空间,可以将医院的全部信息资源存储在计算机网络中,可以快速地与他人分享计算机网络上的信息资源,实现实时共享。它为医院的管理方面提供了更多的便利,提高其工作效率,使医院内的全体工作人员可以争分夺秒的为病人所服务。
简介:摘要目的研究重症监护护理评分系统在ICU护理中的使用效果。方法任意抽选60名于2017年3月至2018年10月接收的ICU病人作为研究对象。根据看护资源划分模式分为考察组、对照组。对考察组ICU病人,根据系统进行资源分配。对对照组ICU病人采取平均划分。对二组病人的住院时长、不良反应发生情况以及看护满意程度进行考察。结果与对照组相比较,参考评分系统划分看护资源的考察组病人在所考察项目中表现更优。相关指标的组间比较表现出了较为明显的区别(P<0.05)。结论ICU护理评分系统可以对病人恢复产生积极效果。因而,其是一种值得在临床推广的资源划分模式。
简介:摘要目的研究重症监护护理评分系统在ICU护理中的使用效果。方法任意抽选60名于2017年3月至2018年10月接收的ICU病人作为研究对象。根据看护资源划分模式分为考察组、对照组。对考察组ICU病人,根据系统进行资源分配。对对照组ICU病人采取平均划分。对二组病人的住院时长、不良反应发生情况以及看护满意程度进行考察。结果与对照组相比较,参考评分系统划分看护资源的考察组病人在所考察项目中表现更优。相关指标的组间比较表现出了较为明显的区别(P<0.05)。结论ICU护理评分系统可以对病人恢复产生积极效果。因而,其是一种值得在临床推广的资源划分模式。