简介:2013年,按照国网公司推进"三集五大"工作决策部署,北京市电力公司营销专业加快构建"大营销"体系。为进一步整合营销资源,优化营销组织模式,增强营销运营管控力度,新组建了覆盖公司本部、属地公司两级的营销稽查监控组织体系,公司本部营销部新设稽查信息处,配置2名稽查管理岗位,16个基层供电公司营销部分别配置1或2名稽查管理岗位。
简介:党的十八大对国企改革发展工作和党建工作提出了新的要求。利津县供电公司积极探索新形势下党建管理模式,下大气力抓好党支部建设,充分发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,有力地保证和促进了企业健康、快速发展。
简介:2013年12月25日,国家电网公司正式启动西藏自治区国家电网覆盖区域农电代管工作。按照双方协议,受西藏自治区政府委托,国家电网公司将按照“先试点、后推广”原则,到2015年底前完成对西藏自治区国家电网覆盖区域内52个县的县级供电企业代管。
简介:2014年8月18日,在清丰县供电局青年工作座谈会上,来自不同岗位上的8名优秀青年代表结合工作实际,畅所欲言,围绕青年岗位履责、人才培养等方面,进行了表态发言和深入交流。
简介:1月6日,国家电网公司第二届职工代表大会第五次会议暨2014年工作会议在京开幕。会议总结2013年工作,分析形势,安排2014年任务,提出以改革创新精神全面深化“两个转变”,加快建设坚强智能电网,承载和推动第三次工业革命;全面建成“三集五大”体系,加快建设“一强三优”现代公司,努力创建世界一流电网、国际一流企业,开创公司和电网发展新局面。
简介:自5月20日至6月8日,短短十几天里,100多名国网武安市供电公司高考保电人用特有的责任心和使命感,在这场特殊的“场外考试”中,以稳定可靠的电力供应和真诚快捷的服务,为太行山麓的莘莘学子实现象牙梦保驾护航。“各个考点供电一切正常,保电任务完成了!”,6月8日17时伴随着一阵清脆的铃声,武安市第一中学门前,十余名电网保电员工兴奋地相互拥抱在一起。
简介:从“维稳”到“创稳”,一字之差带来的不仅是重庆市电力公司信访工作思路的转变,更是信访工作由攻坚克难到主动化解的胜利局面。重庆市电力公司以信访工作者牟晓燕同志为原型创立的“小燕创稳工作法”,利用中医医理,巧妙地化解了公司发展过程中改革与稳定之间的矛盾,其中产生的一些经验性做法也为我们提供了一些借鉴和启示。
简介:当前.供电企业处于加快创新发展步伐的关键时期.而加强基础建设,健全班组管理体系和制度体系,是推动企业发展的重要手段。班组建设的意义在于人才培养。加强班组建设,打造一支业务过硬、服务意识强、高素质人才队伍,推动电力企业持续健康发展。
简介:开封供电公司为切实发挥绩效管理的强大效用,建立了一套比较完善的绩效管理制度,形成了适合基层供电企业实际的绩效管理模式。绩效管理是人力资源管理的重点与核心,是国家电网公司实现“一强三优”的重要管理方法,也是引导电力企业从粗放型发展转向精益化发展的重要手段和工具。开封供电公司经过多年的探索,大胆引进矩阵式绩效管理模式。
营销稽查监控体系高效运营工作实践
实施“显微镜”式管理提升党支部工作水平
国家电网公司启动西藏农电代管工作加快藏区农村电力发展
播撒青春之光——河南省清丰县供电局青年员工队伍建设工作扫描
国家电网公司召开二届五次职代会暨2014年工作会议
考场外的“完美答卷”——国网河北武安市供电公司2014年高考保电工作侧记
融会医理 以人为本 标本兼治促稳定——重庆市电力公司“小燕创稳工作法”调查
加强班组建设 推动企业发展:激活“小细胞”焕发“大能能”——国网安徽和县供电公司强化班组建设工作纪实
创新绩效管理模式 提升人力管控质效——国网河南开封供电公司推进矩阵式绩效管理工作纪实