简介：为了获得市场份额，就必须降低产品销售价格，而为了降低价格，就必须大量减少生产成本。减少生产成本最直接有效的方式就是优化生产计划。因此，生产计划制定就成了关键因素，纸箱生产企业若能在生产计划制订方面胜人一筹，必将统领市场。

简介：根据纸箱厂存在的安全隐患和近几年一些纸箱企业发生的事故，我们真切地认识到纸箱企业容易发生各类事故，有关领导切不可掉以轻心，麻痹大意，必须高度重视，安全工作要有力度，措施要落到实处。

简介：纸箱生产企业采购回的优质纸箱生产辅料，如果因保管不当，不但会造成辅料的变质、损坏造成浪费，同时也会造成生产出的瓦楞纸板和瓦楞纸箱出现严重的外观质量毛病和理化性能指标下降．有时还会严重影响生产的正常进行。因此在仓储管理中做好纸箱生产辅料的管理是一项不可忽视的工作。下面就对一些常用的辅斟保管作一简要介绍：

简介：在日益激烈的市场竞争中，作为瓦楞纸箱生产企业，应大力推行精益生产，提高产品精细化水平，以提升企业的产品竞争力。

简介：本文简要介绍双向拉伸尼龙（BOPA）薄膜的生产工艺与应用。

简介：（一）气相防锈缠绕薄膜的技术要求缠绕薄膜又称弹性膜，还称自粘膜、拉伸膜。它实际是一种在使用时可以利用薄膜自身具有的粘弹性拉伸缠绕，靠薄膜表面的粘弹性和使用时使用的拉张力把物品紧紧的包裹起来，达到保护商品的目的。把气相防锈技术和缠绕膜技术有机的结合起来，即制得气相防锈缠绕薄膜。

简介：第四章聚酯薄膜的性能指标与检测4．1聚酯薄膜的性能PET薄膜具有优良的综合性能，如机械性能好，拉伸强度高，耐折、弯曲次数可达10万次；光学性能优，透明度好，透光率达90％；

简介：连云港市伟光铝塑包装有限公司公司引进当今技术先进的软包装生产线和检测设备，采用干式复合工艺和挤出复合工艺，进行各种基材复合，复合层数可达2—8层。主产品耐高温蒸煮袋能耐121—135℃高温高压蒸汽杀菌：同时生产各种基材的彩。

简介：江阴升辉包装材料有限公司江阴升辉包装材料有限公司坐落于江阴市长泾镇工业集中区，公司创建于2004年5月，是专业从事多层共挤功能性薄膜的研发、生产、销售和服务的软包装生产型企业。公司总投资3亿美元，总占地面积113．000多平方米，分三期完成。一期工程投资6．000万美元，占地面积33，000平方米，已完成。一期工程引进了世界最先进的多层共挤薄膜生产线若干条。

简介：东莞广瑞长期收购软包装二手设备秦皇岛市泽宝医药包装有限公司地址：河北省秦阜岛市南戴河宁海道221号

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简介：江阴市嘉铭印刷包装机械有限公司公司技术力量雄厚，注重管理，重用人才，拥有一批经验丰富的专业技术人员和管理人员。技术上我公司引进国际先进的CAD二维、三维设计软件，依靠自主研发和技术创新开发出多款尖端凹版印刷机、干式复合机、涂布机、涂布复合机、分切机等多个系列软包装设备。我公司建立强大的售后服务团队，拥有完善的售前、售中、售后服务体系，专业提供软包装各种工艺解决方案。在激烈的市场竞争中，我们将不断的完善自己，力求给客户提供更加全面的售前技术支持和售后跟踪服务。

简介：2012年3月，辉隆国内首条采用自主研发的国际首创节能技术的高速（300m／min）节能节材离型纸（双面淋膜）多层共挤挤出复合生产线研制成功，并顺利通过了验收并交付客户使用。该生产线最大特点是采用国际首创高效节能的挤出技术、适广节材的多材共混挤出技术、新型一代智能化自动模头和在线测厚反馈控制系统等多种高新技术系统集成并优化设计，成功实现高速生产、高效节能、高复合膜剥离强度、控制先进的挤出复合新工艺，提高产品性能、降低产品成本，为客户创造更大价值，是挤出复合技术领域又一最新研究成果和重大新突破！

简介：

简介：我国塑料薄膜以3．1％的复合增长率持续增长，在2013年生产规模已稳居世界首位。由于未来至少5年内，基膜市场供大于求特别严重，功能薄膜所具有的附加值，将为企业盈利能力带来极大地提升。本文还分析了BOPP、CPP、BOPET、BOPA膜2015年的产能变化及功能性使用。

简介：中国是巴斯夫在全球的第三大市场。巴斯夫以总投资5500万欧元在上海浦东扩建生产基。该生产基地是巴斯夫在德国以外最大生产基地之一。巴斯夫在上海的大中华区总部及亚太创新园将设在该基地。上海浦东基地将为实现巴斯夫员工与客户之间的协作发挥关键作用。

简介：本文详细介绍了文华彩印开发的八边封平底袋的优点及生产注意事项。

简介：泰国化工巨头IndoramaVentures公司（IVL）与印度的DhunseriPetrochemItd．（Dhunseri）达成了一项合资协议，以收购其位于埃及的PET生产设施。

简介：怎样进行生产管理？生产管理是一条紧扣的环，每一个环节都应有紧密的配合，缺少一环，就犹如断了线的风筝。因此，做好生产计划，把握生产进度，是做好生产管理的前提。美国管理学者莱斯特R·比特说：“计划编制几乎为管理者的所有行为制定了目标并提供了线路图。”计划的编制以目标为准，目标是什么，计划应怎样写，应做到胸有成竹。计划每个环节的时间，保证不影响下一环节的时间，只有计划得合理，才能达到好的控制效果。做好生产计划，应注意以下几个方面：