简介：本文从设计思想、建设管理、投产过程等方面进行了简单的介绍,同时提纲挈领地论述了天然气的拓展应用。

简介：上海城市煤气迅速发展,输配供气也要达到现代化管理水平.以浦西目前现状,营业所与一公司地上管与地下管分别管理,管网及管道设备的专业性管理是否具有合理性、科学性、先进性、值得探讨.

简介：近日，中共陕西省委、陕西省政府出台《关于省市共建大西安、加快推进创新型区域建设的若干意见》，以此为契机，西安国际化大都市建设步入快速发展的新阶段。今后五年，陕西省直接支持大西安建设的资金将超过120亿元。西安、咸阳两市政府和西咸新区管委会也将集中优势资源，实施重大项目，共同推进大西安建设。

简介：

简介：~~

简介：通过描述燃气公司在燃气管道工程建设中所起的作用，建议由燃气公司作为开发方进行燃气管道工程项目全寿命周期管理者，由此明晰责权，是将来发展的可行之道。

简介：

简介：

简介：结合南宁市实际情况,简述南宁市地表水地源热泵的使用现状及存在问题,分析南宁市在五象新区及沙井片区建设地表水地源热泵能源站的益处及实施建设的可行性,给出南宁市地表水地源热泵能源站的建设应遵循＂规划先行＂、＂政策支持＂＂、分期建设＂＂、有的放矢＂＂、模式健全＂的策略。

简介：就政府监管行为对建筑节能建设的作用进行了研究，为贴近现实运用进化博弈论方法对建筑节能建设中政府监管部门与建筑节能开发方群体之间的非对称博弈进行了分析，得到了进化稳定策略的博弈均衡解，增加建筑节能行为激励以及对违反建筑节能标准及对不诚信行为惩罚的力度、提高工作效率、加大自身工作的透明度、接受外部监督监督均是达到均衡的条件，并且根据博弈结论对相关政策调整提出了建议。作为处于主导地位的理性程度较高的政府部门应该主动调整自己的政策以引导开发方群体的行为至帕累托左右状态。

简介：我厂锅炉房建于1986年,二只锅炉房中分别装有SHL20～13/300A蒸气锅炉4台。煤气行业没有稳定的蒸汽就没有合格的煤气。因此我厂对锅炉房建设极为重视,先后二次被评为市级优级锅炉房。回顾以往成绩,我们主要抓了以下几方面的工作:一、健全规章制度严格的管理和正确的操作,方能保证锅炉的正常的运行,根据《上海市蒸汽锅炉房运行管理标准》,健全了十大制度,即:

简介：本文主要阐述了在酒店的管理和改造中，围绕空调系统节能降耗采取的一系列措施，并通过改造后实际运行的数据显示了节能的效果。

简介：文章通过奉贤燃气产销差组成因素的分析,明确产销差管理的重点就是对人的管理,并介绍奉贤燃气在此方面的基本做法。

简介：南汇,地处上海远郊,由于燃气事业起步迟,供需矛盾突出。在市场经济大门洞开后,液化气经营者从外省市大量涌入,一时,鱼龙混杂,良莠齐下,经营单位之多和杂成为市郊一大景观。杂,往往是混乱的基因。液化气作为特殊商品,经营单位的唯利是图和居民饥不择

简介：对于突发的燃气应急事故处理是燃气安全管理中非常重要的环节，燃气应急事故处置是在燃气管线及设施发生突发事故时燃气企业的一系列流程管理和应急处置措施，以确保燃气的安全供应，尽量控制事故造成的危害。文章以上海燃气集团为研究对象，分析目前的应急处置管理要素和上海燃气应急处置系统特点，提出上海燃气应急处置之不足和今后的发展改进方向。

简介：随着市场竞争的日益激烈，内外部环境的不断变化，特别是当前国际经济金融危机仍未完全摆脱困境并可能面临“二次探底”较大风险的情况下，国内经济也面临巨大挑战、经济形势恢复并不牢固、积极货币政策需要及时推出，这给本来就竞争激烈的施工企业带来更大的经营风险。那么，施工企业通常面临的风险主要有哪些，如何有效的控制和管理风险，这在当前经济和市场背景下极其具有重要的现实意义。

简介：1前言随着企业生产规模的不断发展,煤气的产量与各类用户对煤气需求量越来越大,对煤气的质量要求也越来越高.如何提高煤气的回收利用水平,做好煤气的综合平衡,是挖掘气源潜力、合理分配使用有限的二次能源、降低生产成本、提高企业经济和社会环境效益十分重要的途径.

简介：在很多直线管理者的眼中,填写人力资源部组织制定的绩效管理制度后面的那些表格就是绩效管理的全部,他们认为只要把那些表格中的空格填满就行,至于绩效管理的核心——如何与员工保持高效的绩效沟通,绩效管理如何实现企业战略目标与员工目标的对接,这些根本和核心的问题,则很少在他们的考虑范围之内。

简介：1.概况上海市煤气公司营业所用气办公室,是一个对外服务窗口,负责制订上海浦西输售气计划、全市日输气负荷的预测,同时也是全市大中型工业用户计划用气、用气设备、节能、业务等综合性管理部门.长期以来依靠传统管理,在许多方面无法

简介：0前言应收账款是企业拥有的,因赊销产品和提供劳务等造成的应向购货方和接受劳务方收取的款项,它是被无偿占用又不能为企业创造效益的流动资产,经过一定期间才能兑现的债权。因此,在收回之前的持有时间内,它不但不会增值,反而要随时间的推移让企业付出代价。