简介：摘要：跟随着社会不断的进步与发展，人们对于房屋的质量要求越来越高，伴随着市场的竞争，人们对于房屋质量和服务有更高的要求，施工企业管理参次不齐，如何制定标准化的管理，才能落实相关目标。本文以房地产项目工程管理的重要性进行阐述，仅供参考。

简介：摘要：房地产经济的发展对于促进我国经济的发展具有重要作用，房地产行业已经成为我国的支柱型产业，对于人们生活 水平的提高 具有重要意义。房地产行业的发展并非是没有问题的，在房地产行业最初发展的几年，的确是带动了我国经济的发展，但随着房地产行业的发展，其中存在的一些问题也逐渐暴露出来，如何解决这些问题成为关系民生的重要问题。本文将从我国房地产经济发展的现状入手，对我国房地产经济发展的趋势进行分析，探讨国家相关政策对房地产经济发展的影响。

简介：摘要本文针对房地产工程管理的现在进行分析，并提出提高房地产工程管理的措施进行研究。

简介：摘要：随着我国特色社会主义市场经济的不断繁荣，各行各业得到了飞速发展。经济的快速发展推动着我国评估行业的发展，文章主要介绍了我国市场交易中不可或缺的评估业务，本次主要探讨房地产估价与资产评估的异同，并通过本次研究为相关从业人员提供一些参考与建议。

简介：

简介：摘要在我国社会经济快速发展的背景下，房地产行业也迅速发展起来。因此，房地产开发企业要想在竞争激烈的环境中占据优势地位，就需要加强建设项目的成本控制。房地产建设项目的成本控制与承建单位的成本控制不相同，房地产建设项目的成本控制主体是投资人，控制的主要内容是整个工程建设所需的费用应该少于审批规定的投资资金。本文首先阐述房地产建设项目成本控制的重要性，然后再分析房地产建设项目成本控制策略关键词成本管理；工程项目；房地产当前由于国家对房地产行业的调控力度不断加大，房地产行业的获利水平已难现昔日风采，逐渐趋向正常。在这样的背景下，房地产开发企业为了增加经济利益，提高竞争实力，便需要在在各个工程项目的开发过程中采取有效的措施控制工程建设项目的成本。但是在实际项目成本管理过程中，由于受到工程项目成本管理水平的限制，在最大限度控制建筑工程成本方面还做得不够。因此，作为房地产工程项目开发单位便需要采取科学合理的措施，不断规范房地产开发行为，有效解决当前发展中存在的浪费成本的问题，从而有效提高房地产开发单位的经济利益。

简介：摘要：随着我国国民经济的快速发展和提高，房地产行业也取得了较大的进步。但是随着越来越多房地产企业的衍生，致使该行业的竞争变得格外激烈，那么在激烈的竞争环境中，房地产企业若要保持在项目开发市场中的持续竞争力和发展能力，必须加强对成本管理内容的明确，采取有效措施提升其管理水平，进而创造出更大的价值，为企业的发展提供经济支撑。

简介：

简介：摘要房地产开发企业在发展过程中，要关注工程成本，要具有科学的成本控制思维和控制策略。成本费用管控是房地产企业财务方面的一项重要工作。成本费用管控越趋合理，房地产企业的利润空间也越大，核心竞争力也会日益提高。

简介：摘要本文以房地产项目为研究对象，分析了工程建设中造价控制存在的问题及对策。

简介：摘要：当前是我国建筑行业发展的重要时期。在此阶段，人们的生活水平在不断的提升，同时房地产行业也在快速的发展，各种相关的科学技术也在快速的融入到当前的房地产建设当中，以此来综合保证整体建设质量的提升，而对于房地产建设来说，质量是其需要关注的重点之一，所以在当前的实际建设过程中，需要更好的完成有关建筑技术的创新，综合保证建设质量能够满足其实际发展需求，同时对于相关的操作技术来说，应当对建筑工程施工进行科学已经合理的控制，最大程度的的促进建筑行业的良好发展，使其可以满足人们的使用需求。

简介：摘 要：当前房地产企业的竞争日趋激烈，房地产企业的竞争由资源竞争转化为管理的竞争，进而成为成本管理的竞争。企业的盈利能力，发展能力、生存空间都与成本管控有直接的关系。一个成熟的房地产公司需要完善的成本管控，从而有效降低成本，节约资金，才能步入良性的发展轨道。

简介：摘要

简介：房地产开发项目受制于内外多方面因素的影响，风险较大。房地产在项目管理过程中，应当能够有效识别存在风险，采取防范措施。本文分析了房地产项目管理中的风险与防范措施，并提出了规避项目管理风险的建议。

简介：摘要：近年来，我国房地产行业的发展速度越来越快，为了在激烈的市场竞争中获得一席之位，各房地产企业在开发房地产工程项目时，就要对工程管理前期策划工作的有效开展给予相应的重视，以便通过高效优质的管理，不断增强自身的核心竞争能力，获得最大的经济收益。本文也会通过实际工程案例对如何做好房地产项目工程管理前期策划工作进行着重分析，以便相关人士参考。

简介：摘要我国房地产行业历经二十多年的持续发展，在社会经济发展中具有较强的支撑作用。房地产开发涉及到资金投入金额巨大，属于资金密集型行业，房地产项目开发涉及产业板块多、资金投入时间长、财务风险和管控风险大，由此也使房地产企业财务管理业需要依照房地产开发的项目特点和企业管控模式，借助信息化管控体系，将可能出现的风险消灭在萌芽状态，来实现房地产企业的持续健康快速发展。

简介：摘要：随着社会经济的快速发展，人们的收入水平不断提高，对居住条件也就提出了更高的要求，这就促使我国的房地产行业要紧跟其后，采取措施实施有效的工程管理来保证企业能够长远运行下去。由于房地产项目建设过程中涉及到许多方面的内容，例如设计、对工程质量的检查、竣工验收等，只有合理、系统的安排，才能高效完成工作。因此，工程管理是房地产开发中的重要环节。本文主要探讨房地产工程管理的有效途径,全文分别从房地产工程管理存在问题以及房地产工程管理的有效途径两方面展开分析,目的在于提高房地产工程管理的质量,降低工程的成本。

简介：摘要：在当前的经济发展以及建设当中，房地产行业起到了非常重要的支撑作用。其中，房地产经济的发展，对社会经济发展产生的影响是直接性的，需要应用合理的手段以及方法对房地产经济的可持续发展给予稳定和保持，以便使我国的经济状态始终处于稳步上升，并对房地产行业的可持续发展促进，也是对居民居住环境的保障以及提升生活质量的要求。

简介：摘要：成本控制可以促进竞争力的提升，也是多年来各行业的研究重点。大型房地产公司在竞争中长期处于有利地位，通过其广泛的经验和先进的成本控制理念适应了市场变化，但一些中小型房地产开发商并没有将成本控制进行管理，无法将成本控制的效用进行最大化发挥。本文将会对成本控制进行系统化剖析，在全面成本管理和全生命周期理论的基础上，对房地产企业成本控制分析及措施做出具体分析，有利于房地产企业的发展。

简介：摘要当今房地产企业竞争已经不是单枪匹马的竞争，而是团队的竞争，团队的竞争本质就是团队管理的竞争，即使我们拥有有钢铁般战斗力的团队，标杆企业的先进管理能力和工具，项目团队是指为完成某一业务目标,在一定时间内,由有关人员临时组成的,充分运用相关资源完成任务的有机整体。