简介:当前石油地震勘探市场施工队伍过剩,竞争激烈,“僧多粥少”形成严重倾斜的甲方市场。施工单位不得不以低造价、缩短工期、垫资施工等手段来争取工程项目,很多勘探企业存在着“项目不少、收入不低、利润不多”的普遍现象。另外,石油勘探存在周期性,而地震勘探市场相对于石油钻井等其他行业,具有周期性更短、更超前,波动性更大等特点。单个石油地震勘探项目施工周期一般在3-6个月,周期较短,施工的地表条件、地下地质条件、人文社会环境及气候条件等差异大,施工参数也各有不同,对设备、人员的要求不尽相同。因此石油地震勘探项目的成本管理一直是个难点。本文结合石油地震勘探项目的特点,对其成本管理的现状、问题和原因进行分析,提出在市场经济条件下如何强化石油地震勘探施工企业成本管理的对策。
简介:随着经济的发展,国民经济支柱行业之一的建筑业也呈现出了崭新的发展姿态.随着建筑业市场的发展,建筑工程的质量也引起了广泛关注和重视.建筑工程质量问题是国内经济能否健康顺利发展的重要影响因素,为保障国民经济的健康稳健发展需要对国内建筑工程的项目建设质量以及项目施工管理等相关工作展开有效的监督和管理,以此确保国内建筑工程的建设质量.本文阐述了建筑工程项目的施工进行质量管理的主要特征、对建筑工程项目的施工过程进行质量管理的重要性以及如何做好建筑工程项目施工过程质量管理的措施,以期为国内的建筑工程施工项目质量管理提供有价值的参考.
简介:摘要随着电网改革发展,电力工程也得到了迅速的进步,在电力施工管理方面我国也得到了较大的进步和发展、但在电力施工过程中,仍会遇到很多问题,例如对电力施工工程的设计图纸、材料的确定,以及技术参数、施工细部的调整以及整个施工阶段的工程内容都可能会发生变化。电力施工过程中往往会遇到许多预想不到的问题,工程实体与设计图纸,设备、材料确定过程与技术说明、参数要求等多少会产生变化,从而引发出各种各样的需求变更。为了确保整个电力工程项目的顺利进行以及在施工过程中有效的管理因各种因素带来的工程变更,对电力施工管理中的需求变更进行管理分析显得非常重要。文章就如何控制电力施工管理中的需求变更进行了探讨。