简介:M&A(MERGER&ACQUISITION)战略是企业的兼并与收购战略,是企业战略管理的不可缺少的一部分,被广泛地当作实施经营战略的一种手段。M&A在现代企业的发展史上有着辉煌的历程,倍受各国企业的青睐,大企业可以提高资产存量效率、优化经营结构、增强竞争能力,小企业则可为谋生存与继续发展而正动出击。当前,深入探讨M&A对搞好国有企业的改革有极为重要的现实意义。由于我国国有企业实际亏损面超过1/2,负债率高达70%,有相当一部分国有企业达到了破产临界点。如果破产过多,牵动面会很大,实际操作起来也有诸多条件的制约,容易诱发职工生活、就业及心理上的许多问题,处理不好就会影响社会稳定。同时,许多企业
简介:引言究竟什么是领导力?如何成为一个优秀的领导者?在各种学术观点中,领导力被视为特质、行为、权力、艺术以及影响力等。纵观绝大多数理论对领导力的定义,都离不开两个元素:第一,领导力之所以重要,是因为它能帮助组织达成目标,从某种角度来说,组织目标是否达成是判断领导有效性的唯一标准。当然,达成组织目标的前提是在法律和道德等这些社会准则的框架约束之下。第二,领导力不是孤立存在的,必须通过人际关系发生作用。因此,领导力可以被理解为通过关系管理来实现组织目标的过程。优秀的领导者就是有能力驾驭组织内外部的各种复杂关系,并且达成卓越的组织目标的人。
简介:摘要:M钢具备2000万吨钢配套生产规模,在岗员工约2万人。M钢集团年产钢约2000万吨,实现营业收入近1000亿元。为积极响应国家发展理念和供给侧结构性改革的高质量发展主线,贯彻落实国家及行业政策,稳步推进“全球钢铁业的引领者”的愿景,M钢铁在经过多轮科学严谨论证的基础上,拟建立全球最先进的特钢棒材产品基地,打造精品长材特钢产品,力争成为全球钢铁长材的引领者。本项目持续时间较长,未来将面临着政策、市场等诸多不确定性因素的影响, 从而给项目的顺利进行带来一定的风险。因此,本次可研有必要对项目重大风险点进行识别、对可能造成的影响进行分析,评估风险影响程度并制定有针对性的预防和控制措施,为M钢特钢公司积极预防和应对未来的风险提供参考。
简介:【摘要】目前中国电信已大量部署 FDD-LTE800M 网络,因 L800M 带宽有限,负荷能力有限,如何使用好 L800M 网络,合理均衡 L1800M 和 L800M 的业务负荷成为重要问题。