简介:2005年是光芒大规模变革的一年。之所以如此说,主要是因为05年刚刚开始的短短三个月,光芒就实现了从管理、销售体制到服务的全面改革。企业内部竞争机制的全面提升,让管理和市场达到真正意义上的内外互动:而尊重市场的具体情况,在直营、代理、买卖等销售模式共存的条件下更加灵活地操纵市场销售体制和争取做到为消费者进行零距离的服务,则全面提升了品牌的亲和力和核心竞争力。
简介:
简介: 一、积极推进西部大开发 实施西部大开发是一项宏大的系统工程和艰巨的历史任务,既要有紧迫感,又要有长期奋斗的思想准备.要坚持从实际出发,积极进取、量力而行,统筹规划、科学论证,突出重点、分步实施.……
能文者亦能武——对话江苏光芒燃具股份有限公司营销部经理薛治利
国电公司转发《国务院办公厅关于妥善处理现有保证外方投资固定回报项目有关问题的通知》
突出重点 改善投资环境 扎实推进西部大开发—国家计委王春正副主任在“2001·中国西部论坛”上的讲话摘要