简介：

简介：

简介：

简介：

简介：<正>一、以德治企,建立和完善职业道德建设基础体系一是加强组织领导,实施职业道德建设“一把手”负责制;二是抓好建章立制,先后制定了《供电职工职业道德规范》、《供电服务守则》等几十种规章制度,实行“闭环管理”,建立健全了监督检查和约束、激励机制;三是抓好系统的教育培训,公司坚持在职工中开展“四职”教育,采取“以考促学”等多种形式,有计划分层次地组织开展全员教育和培训。保持了职业道德教育的连续性。

简介：没有时下某些老板和经理的派头,有的是农场人的朴实诚恳,这就是奎屯绿叶食品公司董事长徐乃仁给人的印象。在茫茫人海中,个头瘦小的徐乃仁,绝对不会引起视线的关注,但在兵团难以数计的"经理"和"老板"中,徐乃仁又是一个绝对有知名度的人物。"王传友政委在兵团党委四届六次全委(扩大)会议报告中指出,1999年要完成番茄酱集团的组建工作,我认为兵团党委对组建企业集团给予了高度的重视,我们应该加快工作进度。"在会议讨论中,徐乃仁对组建番茄酱

简介：河南省驻马店市华中制药集团总公司针对当前城市企业厂矿民兵训练人员难落实的问题,充分利用职工岗前培训进行军事训练,受到上级军事部门的赞扬。

简介：奥地利的斯太尔-戴姆勒-普赫特种车辆股份有限公司最初研制的“游骑兵”（Pandur,亦有间译“潘德”或“潘多尔”）6×6轮式装甲车为装甲人员输送型的基型车。

简介：<正>九届人大代表、全国人大财经委委员于祖尧认为,目前经济界存在一种糊涂观点,认为中国融入经济全球一体化,就等于没有民族工业了,跨国公司“姓”什么不重要,“简直有点幼稚”。于祖尧说,有些观点认为,跨国公司到中国来建厂、纳税,跟国内建厂没什么区别,不存在国别经济,姓“美”、姓“日”、姓“德”都一样,这种观点很有害。他认为,打开国门,让跨国公司进来,把国家工业化和现代化寄托在跨

简介：<正>山东省招远黄金集团股份有限公司,成立于1994年1月20日,其前身是招远市罗山金矿。1997年9月26日经招远市委、政府批准,将招远市玲南金矿、阜山金矿并入山东省招远黄金集团股份有限公司。企业重组后,共拥有员工3898人,其中党员320名。为了保证企业党的工作连续性,充分体现党组织的保证、监督作用,巩固其不可替代的政治核心地位,公司党委积极主动地“在重组中跟进,在跟进中促进”,推动了企业按市场经济规律运作,提高了经济效益,使国有资产在重组后实现安全增值。截止五

简介：<正>大庆钻技公司积极构建“特色企业文化”模式,在同行业中脱颖而出,成为大庆石油管理局的先进企业、“优秀经营管理班子”、“模范党委”,被省委省政府命名,为省级文明单位。管理的真谛是什么——一支军队“文明化言行、军事化作风、标准化施工、环保化作业”被大庆钻技公司称之为“四化”管理。在“四化”管理中,“军事化”有其独特的内涵。钻技人感到,在市场经济这个没有硝烟的战场上,“军事化”管理十分重要。针对

简介：提起福清市闽运分公司福州专线车队．熟悉的人们都说这是一支“准军人”车队，从车队负责人张华到车队管理人员、驾驶员，有2／3是复员退伍军人，张华还是预备役少尉军官。采访中，福清闽运分公司负责人林福春说：“福州是全国‘双拥模范城’，拥军工作人人有责。现在复退军人就业很不容易，我们能为

简介：国家评选名牌产品、名牌企业、名牌商标是实施国家名牌战略。江泽民主席指出:“我们要抓住机遇,把自己的劳动优势、市场优势、产业基础优势与跨国公司的技术优势、资金优势和管理优势结合起来,在我国具备比较优势的加工工业中,加快形成拥有国际知名品牌、具有国际竞争力、面向国际国内两个市场的大规模制造能力”。国家通过实施名牌战略,带动企业的技术创新和产品质量水平的提高,提高产品的竞争力;提高群众消费信心,带动国内消费需求,拉动经济增长;促进经济结构的调整和资源

简介：隶属伊朗军事工业局（DIO）的沙希迪车辆与装备集团公司为了满足伊朗陆军的需求研制了“博拉加”装甲人员输送车（APC）。

简介：车间这边，钢花四溅炉火熊熊；操场那边，操枪弄炮热火朝天。走进钢陵钢铁股份有限公司的大门，你会立刻被两种不同的火热场面所吸引。初来乍到，如果没有公司的同志在一旁介绍，还真难分清这里是企业还是军营。

简介：

简介：

简介：中国新时代控股(集团)公司,是为国防科技工业提供综合支持和保障服务的大型军工企业集团,也是国资委管理的中央企业之一。2003年,集团进出口额、主营业务收入、利润总额分别比上年增长16.6％、22.8％、51.2％。经营业绩实现超常发展,利润总额两年翻一番,并继续呈现高速增长势头,为加快实现第二次创业目标奠定了良好开局。

简介：2002年7月1日,在建党八十一周年之际,中船重工集团公司也迎来了三周年华诞,在北京隆重召开了集团公司第一次技术创新工作会议。李长印总经理在会上作了题为“加大技术创新工作力度,努力提高集团公司核心竞争力”的报告。李总的报告回顾和总结了集团公司几年来的技术创新工作,分析了当前形势对技术创新工作提出的新问题、新要

简介：体制和机制是企业经济运行中的核心,是企业发展前进的基石。当前,世界经济和造船业的发展发生了深刻的变化。在面临日趋激烈的竞争中,有的企业沉沦淘汰,有的彷徨止步,有的逆流勇进。在这其中,企业领导机制和市场经营机制的应变能力是决定企业命运的关键因素。沪东中华造船(集团)有限公司发展的历史经验和生产经营活动的实践证明:建立和推进“团结、协调、制衡”的领导体制和民主、科学的经营决策及经济运行机制,善于把握市场经济运行的客观规律,并同企业的自身实际相结合,就能把握机遇,赢得发展,立于不败之地。