简介：2000年的中国养牛还是一个刚要起步的阶段，我是从那个时候开始养牛的。那个时候没有挤奶机，全部都是手工挤奶，全国几乎做预混料的很少，全是豆饼、麸皮、玉米面老三样，加一些磷酸氢钙、骨粉、维生素E小料等就可以喂牛了，而且没有固定的混料机。

简介：日前从广东省连州市东篱种养实业有限公司获悉，该公司将与广东温氏集团在西江镇高山区域共同筹建万头奶牛基地，基地占地8000亩，拟投资2．5亿元人民币，建成后年产值可达2亿元人民币。

简介：2013年12月25日，国家电网公司正式启动西藏自治区国家电网覆盖区域农电代管工作。按照双方协议，受西藏自治区政府委托，国家电网公司将按照“先试点、后推广”原则，到2015年底前完成对西藏自治区国家电网覆盖区域内52个县的县级供电企业代管。

简介：近年来，国网安徽怀远县供电公司紧紧围绕企业中心任务，着力构建体现大众性、突出针对性、注重有效性的廉洁文化体系，做到领导更加重视，重点更加突出，特色更加鲜明，效果更加明显，为企业平安发展提供永不断电的“廉”动力。

简介：1月6日，国家电网公司第二届职工代表大会第五次会议暨2014年工作会议在京开幕。会议总结2013年工作，分析形势，安排2014年任务，提出以改革创新精神全面深化“两个转变”，加快建设坚强智能电网，承载和推动第三次工业革命；全面建成“三集五大”体系，加快建设“一强三优”现代公司，努力创建世界一流电网、国际一流企业，开创公司和电网发展新局面。

简介：山东中慧牧业有限公司（以下简称中慧牧业）成立于2012年11月，隶属于山东亚太中慧集团有限公司。中慧牧业自成立伊始，便立志于培育性价比最优的种猪，引领中国种猪行业品质。2013年12月，中慧牧业从美国春溪农场一次引入1200头世界一流水平的冠军原种猪，单次引种规模之大堪称业界大手笔。

简介：“昨天，我们公司已经实现了安全生产运行2000天了，真是了不起。”2014年5月25日，国网四川苍溪县供电公司员工罗明亮感慨地说。长期以来，苍溪县供电公司以创先争优工作为载体，牢牢抓住安全生产作业监管，以安全生产促企业经济效益提升。不断创新安全监管模式，将“显微镜、放大镜、望远镜”三面镜子严细实的管理办法长期运用，来加强电网安全风险管理，大胆采用创新安全监管，提升安全监管质量，由粗放型到精细化，由量变到质变的飞跃，确保了“人身、电网、设备”安全。

简介：自5月20日至6月8日，短短十几天里，100多名国网武安市供电公司高考保电人用特有的责任心和使命感，在这场特殊的“场外考试”中，以稳定可靠的电力供应和真诚快捷的服务，为太行山麓的莘莘学子实现象牙梦保驾护航。“各个考点供电一切正常，保电任务完成了!”，6月8日17时伴随着一阵清脆的铃声，武安市第一中学门前，十余名电网保电员工兴奋地相互拥抱在一起。

简介：潘军，男，广州市博善生物饲料有限公司创始人、总经理。1985年于延边农学院（现延边大学农学院）毕业后，进入内蒙古农牧学院（现内蒙古农业大学）攻读动物营养硕士研究生，1988年毕业后进入东北农业大学任教，先后任动物科学系（现动物科技学院）教研室主任、实验牧场技术场长、副系主任（负责科研与开发、饲料厂、实验牧场管理）等职，1993年破格晋升为副教授。1996年东渡日本留学，就读于北海道大学农学部生物资源生产学专业，研究瘤胃纤维分解过程中微生物量与纤维分解活性的变化规律，发表SCI论文5篇，2002年3月获得博士学位，返回祖国。归国后，为实现把科学技术和生产实践结合的愿望，开始了企业、教研“两肩挑”的职业定位。2004年，潘军任职的远大饲料与深圳金新农强强联合，他面临“要么留在学校做科研，要么随着企业南迁”的抉择。最后，潘军通过审视自身的管理、科研和社会实践等综合能力，开始了南下创业之路。2007年3月，创办广州博善生物饲料有限公司，开发“营养性发酵制品”，聚焦于酵母与芽孢菌及其延伸产品，期望在营养与动物健康应用领域有所建树。创始人特殊的背景，使得该企业在产品研发、营销等方面独树一帜。2014年5月18～20日，一年一度的畜牧行业盛会--第十二届（2014）中国畜牧业博览会在青岛召开，借此机会，本刊记者采访了潘军博士。

简介：从“维稳”到“创稳”，一字之差带来的不仅是重庆市电力公司信访工作思路的转变，更是信访工作由攻坚克难到主动化解的胜利局面。重庆市电力公司以信访工作者牟晓燕同志为原型创立的“小燕创稳工作法”，利用中医医理，巧妙地化解了公司发展过程中改革与稳定之间的矛盾，其中产生的一些经验性做法也为我们提供了一些借鉴和启示。

简介：4月15日上午，省农业厅副厅长薛豫宛、省发改委外资处处长于兆庆、省财政厅国际处科长吴琳、省外经中心主任王培忠等一行6人，冒雨深入渑池县对河南尚正食品有限公司年存栏5000头肉牛育肥亚行项目检查指导。

简介：当前．供电企业处于加快创新发展步伐的关键时期．而加强基础建设，健全班组管理体系和制度体系，是推动企业发展的重要手段。班组建设的意义在于人才培养。加强班组建设，打造一支业务过硬、服务意识强、高素质人才队伍，推动电力企业持续健康发展。

简介：开封供电公司为切实发挥绩效管理的强大效用，建立了一套比较完善的绩效管理制度，形成了适合基层供电企业实际的绩效管理模式。绩效管理是人力资源管理的重点与核心，是国家电网公司实现“一强三优”的重要管理方法，也是引导电力企业从粗放型发展转向精益化发展的重要手段和工具。开封供电公司经过多年的探索，大胆引进矩阵式绩效管理模式。