简介:三、好兽药营销渠道的控制方法和策略1沟通说明控制兽药生产企业的业务代表或其他成员要经常对兽药代理商特别是对直接供货的兽药代理商拜访。通过沟通.加深私人感情、兽药代理商与兽药生产企业的感情;使兽药代理商对兽药生产企业的政策更为理解.减少对一些问题的分歧,并通过兽药代理商了解市场信息;对兽药代理商进行业务指导;增大兽药代理商进入其他兽药生产企业销售渠道的壁垒。兽药生产企业与兽药代理商保持良好的关系、业务代表与兽药代理商良好的私人关系,有助于在业务方面的合作与支持。但业务代表不能与兽药代理商保持太密切的关系.否则要损害兽药生产企业的计划执行与利益。我国的兽药代理商大多属于个体户,自身文化素质和管理水平不高,兽药生产企业可让业务代表召开“兽药经销商论坛”、“兽药市场分析与竞争对策”的培训会、沟通会.不断对其进行辅导.运用专家力量增强对其影响力和控制力。
简介:在新的形势下,农机部门的干部作为农机化发展的组织者、指导者、协调者、监督者,用“八荣八耻”来修正自己,认真践行社会主义荣辱观,大力提高农业机械化水平,将社会主义荣辱观谋划在发展中,体现在行动上,落实在建设社会主义新农村的大业中,这既是时代发展的要求,也是人民群众的期望。1老实为学,打牢树立和落实社会主义荣辱观的基础当今时代,学习不仅是一种个人行为,更应是一种社会行为;不仅是个人的需要,更是社会的责任。农机部门的干部应当自觉地将学习当作一种习惯、一种责任、一种能力、一种需要、一种境界,学以致用,用以促学,学用相长。一方面,只有加强学习才能树立正确的世界观、人生观,进而形成良好社会公德、职业道德、家庭美德和修养;另一方面,只有加强学习,才能提高服务“三农”的能力、开拓创新的能力、执行政策的能力、依法办事的能力、适应社会主义市场经济的能力,成为本职工作的排头兵和行家里手。