简介:随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,医院经营管理受到普遍重视,特别是在目前国家财政补偿不足,又受到医疗保险制度改革的强烈冲击,医院的生存与发展将陷入困境,医院要摆脱困境,必须着眼于内部,深化改革,走内部挖潜之路,向管理要效益。 在医院经营管理中必须改变重收入轻支出,重资金轻物资,重投入轻产出的思想倾向,要充分认识到医院大量资金表现形式是实物,医院物资的科学管理是增加经济效益的有效方法之一。因此,应着重研究医院物资的科学管理,笔者认为可从以下几个方面入手: 一、建立物资管理中心机构 对药品,医用材料、办公物品、医疗设备、仪器及资产、其他物资的管理长期以来处于分散管理的状况,多渠
简介:【摘要】随着我国医疗技术快速发展,医疗器械在临床诊疗中发挥着越来越重要的作用,公立医院对医疗器械的资金投入亦不断加大。目前,我国公立医院的医疗器械资产约占据医院总资产的40%。受2020年新冠疫情的影响,我国大多数公立医院运营都面临巨大的压力。因此,对公立医院医疗器械的经济效益进行分析及科学的管理,能有效地优化医疗资源分配,促进医疗器械合理应用和配置,提高公立医院经济投资效益,缓解公立医院的运营及资金压力。
简介:摘要:先进的医疗设备是医院医疗技术进步的重要标志。做好设备效益分析是提升医院管理水平和效益的重要途径。从医院管理角度来看,整合资源,精准的设备效益分析研究,力争将设备效益发挥到最大化是值得研究的课题。
简介:摘要:先进的医疗设备是医院医疗技术进步的重要标志。做好设备效益分析是提升医院管理水平和效益的重要途径。从医院管理角度来看,整合资源,精准的设备效益分析研究,力争将设备效益发挥到最大化是值得研究的课题。
简介:摘要为提高医疗设备精细化管理水平,更好地服务患者,探索能兼顾和体现多方需求的医疗设备效益评估方法。作者结合医院实践,介绍了基于目标与关键成果法(objectives and key results,OKR),构建以充分发挥医疗设备功能和作用为目标的效益评估体系,制定相应的考核指标和监督评价机制的探索。该指标体系能兼顾医院、使用科室、管理部门及患者4方的需求和关切,并能发挥过程监督和持续改进的效果。2018年至2019年,将OKR用于大型医用设备等的效益评价后,在检查例次、检查阳性率、临床服务能力、维护保障水平、患者满意度及科研学术等多个方面均有显著提升。使用基于OKR的理念和方法构建的医疗设备效益评估体系,可为医疗设备运行和管理提供有效评价指标,并依托过程监督和持续改进的方法保持内在提升的驱动力,为实现现代化医院医疗设备精细化管理水平的提升提供重要支撑手段,为患者提供更好医疗保障服务。