简介:一、实施中长期激励制度的现实背景随着我国企业参与经济全球化程度的加深,企业所面临的市场竞争日益激烈,要保持企业核心竞争力、控制力和可持续发展能力,不仅需要稳定现有的经营人才和技术、业务骨干、更需要创造条件吸引更多的优秀人才。而我国企业现有的薪酬体系基本上是以工资、奖金为主体的传统薪酬制度,偏重短期目标的激励,往往导致经营者短期行为,不利于企业长期发展。因此,必须加快收入分配制度改革,建立和完善多种形式的、有效的少许励制度,探索能够把所有者与经营者利益关系统一起来,能够充分调动员工的积极性、主动性、责任性和创造性的中长期激励机制。中长期激励是指将经营者的利益与企业长远(一般为3-5年)发展相联系,对经营者较长期内的经营业绩和贡献给予回报的激励方式,其中经营者持股是实现中长期激励的一种有益探索。为了引导经营者注重企业长期发展,企业应充分重视其离任后的收入保障机制。将中长期激励机制融入到薪酬管理中,使短期激励和长期激励相结合,从而建立起管理层、核心骨干员工等核心人才与公司的新型产权关系,使两者的利益目标相一致;建立起市场化的用人机制,以企业成长所带来的长期收益预期来提高对高层次专业人才的吸引力,以股权及获益所形成的退出成本来提高人才的稳定性;使经营者成为股东,有助于克服委托与代理矛盾,降低代理成本,提高企业的整体效益。
简介:金融危机后由于欧美等国的需求不足,我国的外贸出口不断受到挑战,于此同时,我国外贸增长方式不够合理、急需转变,为外贸出口提供一个稳定可靠的制度环境成为当前我国对外贸易的迫切需要。新制度经济学认为制度安排制约着一国对外贸易的形成和发展,在企业内部建立明晰的产权结构、科学合理的组织管理制度,能够促进其规模经济和技术创新;有效的产权界定和保护制度、良好的信用制度为出口企业提供一个可靠的交易环境,并能降低交易过程中的费用。我国财税、金融等方面对外贸的支持体制不健全,外贸企业自身也有一定的问题。完善财税、金融等对外贸出口的支持体系,全面扶持中小外贸企业的发展,以形成促进出口稳定增长的体制机制。