简介:摘要:在中国经济持续增长的同时,建筑业在中国占有的比例也在增加,因此,在建设工程时,要重视工程的安全性问题。目前,施工人员的安全意识不强,对施工人员的安全管理不够关注。要加大对职工的安全意识的培训力度,积极开展宣传工作,制定完善的安全突发事件防控预案,确保施工项目的顺利进行,促进建筑业可持续发展。在实际工作中,项目的建设对项目的消耗很大,而资金的巨大投资必然会带来巨大的能源消耗,给项目质量和安全的管理带来很大的难度。在目前的市场环境下,在已有的工作基础上,以满足人们的需求为出发点,以提升建设工程的质量和安全管理。作为项目管理的一环,施工安全管理对于提高现场的安全水平具有积极的意义。所以,施工企业还应该对自己的安全管理制度进行完善,对自己的安全管理职责和义务进行明确,并对现场各个方面的员工进行良好的安全培训,对他们的工作进行严格的规范,确保自己的工作能够顺利进行,为提高建筑项目的总体质量奠定了一个良好的基础。
简介:摘要施工企业在工程项目施工过程中,要有有效的管理活动,用以对所发生的各种成本信息,进行有组织有系统地计划与控制。这种管理就是施工企业项目的施工管理及成本管理。施工企业的成本管理主要是指项目各专业的成本控制。建筑市场的竞争预演愈烈,适者生存、优胜劣汰。施工企业的竞争首先表现为价格的竞争,价格竞争的背后是成本的竞争。成本控制是工程项目管理的核心,是企业获得经济利益的源泉。对于一个项目来说,管理及控制问题反映了一个企业的生存能力。施工企业项目管理大体上分为施工管理和成本管理,在工程项目从投标阶段到中标后施工,再到工程竣工结算,每个环节上都存在着成本管理,因此,认识、理解、加强施工企业成本管理和企业施工管理,合理地确定和有效的控制施工项目成本,提高企业的经济效益,对企业来说,都是至关重要的。那么,在项目施工中,怎样才能做到合理的控制成本,科学的管理施工,本文将进一步从通风空调工程的施工管理和成本控制上给予详细的分析。