简介：

简介：摘要:电力市场竞争环境的变化对电力企业的营销策略提出了新的挑战和机遇。本研究旨在探讨电力市场竞争环境下的电力营销策略，并分析其影响因素。首先，研究回顾了电力市场的发展历程，阐述了市场竞争的特点和趋势。接着，通过案例研究和市场调查，分析了不同电力企业在竞争激烈的市场中采取的营销策略，并总结了成功的经验和教训。最后，本研究提出了电力市场竞争环境下的电力营销策略框架，以指导电力企业在不断变化的市场中取得竞争优势。这些研究结果对电力行业的从业者和政策制定者具有重要参考价值。

简介：使用我国上市公司2007—2012年数据,就产品市场竞争和竞争地位对经理人盈余管理行为（具体包括应计盈余管理行为和真实活动盈余管理行为）的影响进行研究,发现产品市场竞争和竞争地位对上市公司经理人的应计盈余管理和真实活动盈余管理都具有重要影响。具体而言,在其他条件相同的情况下,上市公司所处行业的集中度越低,产品市场竞争越激烈,其应计盈余管理和真实活动盈余管理程度都越高;上市公司在行业内所处的竞争地位（定价力量和市场份额）对其盈余管理的影响则较为复杂,在行业内拥有较强定价力量的上市公司,更倾向于通过应计盈余管理调高利润,而在行业内所占市场份额较高的上市公司,更倾向于通过真实活动盈余管理来操纵利润。

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简介：一、企业近期会把竞争注意力放在价格与渠道上通过GMP认证的企业因为面临着复杂多变的市场会担心产生巨大的退出沉没成本，因此会因为“笼中困兽”而奋力一博，在没有竞争优势的情况下会通过降价，甚至把正常利润降为零的手段以维持企业生存。少数大企业为了争取更多的市场份额，会利用其资金充裕和成本较低的优势，采用降价竞争行为驱赶竞争对手。因此笔者认为，实施GMP以后价格竞争将成为兽药企业的主要竞争方式。

简介：围绕国家市场监管总局约谈中央广电总台,并责成北京市市场监管局依法立案调查一事,本刊记者采访了多位专家学者。对于这一事件,学者们表达了截然不同的两种态度。部分学者从广告行业出发,认为“CCTV国家品牌计划”有助于促进广告市场良性竞争,利大于弊;其他学者从法理及现实出发,认为这是滥用“国家”名义为企业背书,误导消费者,应予整改。

简介：9月高校开学在即，校园市场上的通信竞争早已硝烟四起。运营商想要从激烈的竞争中获胜，就必须有创新的举措来赢得学生的青睐。中移动瞄准中高端学生用户：联通转战3G，新推校园品牌“沃派”；电信设立“天翼i特”，主攻90后。

简介：在当今竞争日益激烈的市场中,营销观念对于一个企业来说至关重要.本文通过对几种竞争观念的比较和详细讨论,得出了当今市场竞争的核心--营销这一结论.

简介：摘要通过对安徽、江苏、湖北的市场考察发现，仿古砖产品正被经销商所接受，并得到认同，但是与市场匹配方面不和谐之音也更多，而且仿古砖市场品牌尚未确定。据此从产品品牌命名、消费者定位、品牌定位、广告设计等方面提出仿古砖市场竞争策略。

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简介：前阵子去参加了几家厂商的年终尾牙（晚会）,场面与气氛好不热闹．开心，现场奖品、奖金满天飞．台下老板也乐得合不拢嘴．俨然一场嘉年华会。安防产业07年的成绩在此年终晚会中表露无疑。

简介：<正>市场经济是法制经济、竞争经济。商标是参与市场竞争,决定企业生存发展的重要因素之一。商标是无形资产,是企业信誉的凝聚,人们在商品或服务上的智力创造凝结在商标上,通过商标表现出来。商标虽不像专利、版权那么容易为人们理解,但商标与专利、版权一起成为知识产权的三大组成部分已为世界各国所公认。

简介：德国啤酒行业联盟主席哈特希在莱比锡啤酒大师节上说，德国啤酒市场竞争将进一步加剧。事实上竞争焦点主要并不在于海外市场，而在于本国。1992年年底共有啤酒酿造厂1290家，年生产啤酒120亿升。但近65％的厂家年产量在200万升以下。而在1950年德国曾拥有3000家啤酒酿造厂。

简介：近年来，大量不同牌子的啤酒进入香港，使本地啤酒的市场占有率从、1988年的70％下降到现在的SO％左右。目前香港市场上有40个牌子以上的啤酒供消费者选择。除本地产品外，还有来自欧洲、美洲、澳大利亚及亚洲的啤酒。如英国嘉士伯，荷兰喜力、健力士，澳大利亚富士达，新加坡虎牌啤酒等。从每罐355毫升的各款啤酒价格来看，由53港元到68港元不等，个别牌子达11．2港元。内地啤酒在香港占有一席之地的只有青岛啤酒，它在消费层中以中年以上的劳动者居多。香港啤酒市场竞争激烈

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简介：本文分析了国内基础油市场竞争环境，对中国石油化工股份有限公司上海石油分公司的基础油经营进行了SWOT分析，提出了基础油经营策略的实施要点，指出了发挥经营优势的方向。

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简介：摘要通过对国内售电市场发展态势的分析，探讨市场竞争环境下售电企业的竞争行为特征，并据此提出未来售电业务的发展方向，为售电企业发展提供参考。

简介：从市场演进的规律上说，任何一个市场，从产生期、成长期到成熟期之后，都会出现竞争的僵局。在市场竞争中，企业赢利的基础在于竞争优势，如果没有一个竞争者能够取得压倒其他对手的明显而持久的竞争优势，那么竞争的结果就只能是一种僵局，打破这种竞争僵局的因素之一在于技术进步和经验增长的速度。