简介：摘要：全面预算管理近年来在我国各类企业中得到广泛应用，这种应用在企业费用管控方面有着突出表现。基于此，本文简单分析全面预算管理下部分企业存在的费用管控问题，并深入探讨问题解决策略，以供业内人士参考。

简介：

简介：摘要：研发费用加计扣除政策是一种税收激励措施，投资作为企业的一项重要业务，投资效益的提高对企业的发展起着至关重要的作用。但是，在我国的不少上市公司中，存在着大量低效率的投资行为，政府出台的税收优惠政策能够有效地引导企业的资本流动，进而影响到企业的投资效率。本文基于基本理论研究研发费用扣除对投资效率的影响，希望能够提醒企业在享受国家税收优惠政策时能够合理的做出投资决策，防范投资效率低下的现象产生，更多的关注投资效率而非投资数量。

简介： 摘要：就工程总承包企业来讲，项目费用管理系统的完善以及费用控制相关力度的加强至关重要，良好项目费用控制不仅能满足的总承包项目管理的需求，还能促进企业的持续发展，降低成本的消耗，进而提升企业的经济效益。总承包项目费用的控制非常关键，而EPC总承包项目费用的控制工作开展比较复杂，需要涉及到工程设计、施工设备与材料的采购以及施工环节等方面。对此，本文以EPC工程为研究重点，就工程总承包项目的费用控制展开分析，为实现EPC工程总承包项目费用的控制提出建议，为提升控制质量和水平提供参考。

简介：摘要：在新经济发展的大背景下，各行各业的竞争都十分的激烈，企业要想提升自身的综合竞争力，就需要进行内部深化改革，在改革中应该要突出成本费用管理的重要性。在企业内部实施费用管理意义重大，不仅能够避免资金的浪费，而且能够明确每一笔资金的流向，更为重要的是成本费用管理水平的高低直接关系到企业的经济效益。鉴于此，为了能够有效合理的控制成本费用的支出，就需要结合成本费用管理的现状，不断的改进和优化成本费用管理的措施，充分的将成本费用管理的价值和作用体现出来，为企业的更好的发展奠定坚实的基础。

简介：摘要：近年来，随着工程项目总承包模式在中国的广泛推广，费用控制工作越来越得到重视。在整个项目管理过程中，费用控制是总承包管理的核心内容之一，越早的费用控制，收效愈加显著。

简介：摘要：成本费用管理工作是一项以优化资源配置为根本任务的综合性管理活动，其作为企业管理的重要环节，在当下降本增效的企业发展趋势下发挥着非常重要的实际作用。项目化管理是一种新型的成本管理模式，应用该种模式开展管理工作可以显著提升成本费用管理水平，并且可以更好地与企业业财流程进行衔接，在企业运行的过程中对各种费用计划、控制、分析以及审核工作的高效开展都有着非常积极的作用。

简介：摘 要：工程概预算费用，实际上指的就是在实施工程建设的过程中，对于所涉及到的每一个环节以及相关的指标定额进行有效的结合，然后再对整个工程的全部费用进行有效的预选估算。在对工程的概预算费用进行编制的时候，会有很多的因素对其造成一定的影响。基于这种情况，本文从这些影响因素入手对其进行深入化的分析与研究，基于工程投资控制等多角度展开详细化的阐述，以为工程概预算还用的准确性提供可靠的保障，促使整个工程项目能够顺利开展。

简介：摘要：大智移云背景下，企业发展面临新的挑战，开始重视财务共享费用报销流程，该项工作实施，促进财务管理工作朝着现代化发展同时，还能实现财务共享，为企业发展创造良好条件。基于此，本文主要对财务共享费用报销流程相关内容进行阐述，探讨大智移云下，提升财务共享费用报销流程的有效措施，有望对部分企业管理者提供参考，为财务报销工作提供便利。

简介：摘要：公路工程项目竣工决算反映了公路工程项目从项目建议直至项目竣工投入使用的全过程资金投入及控制情况，充分展现“三级五平台”的投资管控水平、交付成果和资产价值具有重要意义。而如何做好项目竣工决算编制与费用归属，尤其做好费用归属，确保其合规、合理、真实，是我们建设项目成败最后一笔，是财务决算核定固定资产的基础，是建设项目财务评价的核心。为此本人就做好公路工程竣工决算编制和费用归属作以下浅析，以供行业人士参考。

简介：摘要：本文分析了工业管道工程材料采购费用控制，分析了工业管道的概念，采购管理的概念，并且以A企业为例，分析了当前工业管道采购管理存在的问题，最后提出了在企业内部建立材料采购与使用分开制度。

简介：摘要：房屋建筑工程是我国经济社会发展的基础性工程。城镇化背景下，城市人口数量不断增加，城市规模总体扩大，客观上促进了房屋建筑工程市场的发展。其中，房地产企业作为房屋建筑工程的主体，当前严峻市场竞争环境下，需重点做好工程项目的建安成本费用控制，减少不必要支持，提高企业发展效益。因此，文章立足问题，提出几点建议，以备后续参考。

简介：摘要：基于云会计的财务共享中心费用控制体系，一方面可以简化报销程序，减轻了财务工作人员的工作量，另一方面还可以使工作更加透明化和标准化。通过本文的研究为完善基于云会计的财务共享中心费用控制提供有益建议。

简介：摘要：在开展工程管理工作的过程中，甲方发挥着十分重要的作用。能够有效的提高工程质量和进度，做好工程费用的动态管理工作。因此，甲方想要实现工程利益最大化，就要在保证基础施工质量的同时，在工程管理中将费用的动态控制工作做好，深入到管理工作中的细节，才能从根本上解决成本问题。因此，本文主要分析在工程管理中甲方对于费用的动态控制策略，为相关人员提供一定的参考和帮助。

简介：摘要：企业固定资产维修费用管理的重要性较为突出，为了切实优化该项费用的管理效果，管理人员应该首先明确具体管理内容以及要求，进而切实把握好各个管控要点，避免出现严重资金损失问题。文章即首先明确了企业固定资产维修费用管理的基本内容和要求，然后具体探讨了管理要点，比如完善管理办法、梳理年度总额和定额指标、细化计划源头管控以及加大信息化支持力度等，希望具备参考借鉴作用。

简介：摘要目的为有效控制某三级甲等综合医院剖宫产单病种费用,降低该单病种平均费用到国家公立医院绩效考核中位值水平。              方法              通过应用excel及spss26.0统计分析软件对1476例剖宫产单病种数据分析，费用不服从正太分布，因此采用中位数形式描述，两组比较采用独立样本曼-惠特尼U检验，多组比较采用独立样本克鲁斯卡尔-沃利斯检验，在95% 置信区间,P≤0.05认为差异有统计学意义。  结果              1、通过以医疗组为单位的考核模式，该院2021年7-12月剖宫产单病种费用与2021年1-6月进行独立样本曼-惠特尼U检验，在95% 置信区间,P=0.0000.05,差异无统计学意义。              结论              1、通过以医疗组为单位的考核模式，能有效降低剖宫产单病种费用。2、该院剖宫产单病种费用在医疗组间同质化程度较高。

简介：【摘要】全面掌握医院中控制药物占比、耗材，开展单病种限价、临床路径，并对激励机制予以完善，对医疗费用不合理增长情况进行红纸，使患者群体的疾病负担减轻。因此拟定多种控制指标、薪酬激励机制改革、药事管理加强、耗材流通缓解规范化、医保控费制度充分发挥、引进新项目、新技术增强等多种方法，为医疗控费目标实现奠定基础。

简介：摘要目的研究护士分层级管理联合大包干责任制对护士综合能力及护理质量的影响。方法选取2018年1~12月滕州市中心人民医院工作的70名在职护士为研究对象，均为女性。2018年1~6月采用常规模式管理，作为干预前。2018年7~12月采用分层级管理联合大包干责任制，作为干预后。比较两种管理模式下肿瘤内科护士的综合能力、护理质量及对患者病情的掌握情况。结果干预后护士的综合能力6个方面的分数均明显高于干预前，差异有统计学意义(P<0.05)；干预后护士护理质量7个方面的评分均明显高于干预前，差异有统计学意义(P<0.05)；干预后护士对患者6个方面的掌握情况分数均明显高于干预前，差异有统计学意义(P<0.05)。结论该院开展护士分层级管理联合大包干责任制模式后，能够明显提高护士的综合能力及护理质量，增加护士对患者病情的了解程度，使患者得到更好的护理。

简介：摘要：随着我国社会经济的快速发展，工程建设项目也逐渐朝着规范化方向发展。在实际工程建设中，要明确合同与费用管理办法，应在合同的签订下达成密切的关系，确保以良性的合同费用管控，满足施工项目建设要求。基于此，本文重点分析目前工程建设招投标阶段的合同管控存在的问题，并提出有效的解决对策，以供参考。

简介：摘要：EPC项目管理模式相比于传统的管理模式来讲，其所耗费的项目成本更低，工期时间更短，现如今已经逐渐发展成为主流得承包管理模式。但是要如何才能够做好EPC模式下得工程承包项目成空得控制工作，是当前企业需要思考的关键问题。只有做好费用的控制工作，才能够尽可能降低企业所需要承担得风险，提升承包项目的获利能力，创造更多的利润，从而进一步提升企业在市场竞争之中的核心竞争能力。希望本文的浅见能够为读者提供到一定的帮助。