简介：3月18日，青岛红星发展股份有限责任公司与湖北黄石锶发矿业有限责任公司正式签约合作。这意味着在未来3—5年内，伴随着6万／a碳酸锶项目的投产，黄石将成为世界新的碳酸锶基地。该项目总投资1．5亿元。项目建成后，将形成6万t／a碳酸锶、1．2万t／a副产品硫磺的生产能力，年销售额达2亿元，年利税达3000万元。

简介：本文通过对德国应用科学大学的基本情况和办学特点的分析,结合作为宁波地方本科院校的实际,提出我校应以建设应用型大学为目标,并在人才培养模式、学科专业建设、师资队伍建设、培养途径和开放办学等五个方面上办出特色。

简介：继河西堡化工循环经济产业园之后，又一个新的化工园区——规划占地面积740亩的硫磷化工产业园区即将在镍都金昌崛起。据悉，该化工产业园区今年4月初动工，该园区建成后预计年消耗浓硫酸160万t，实现主营业务收入140亿元，将成为金昌又一强劲的经济增长点。

简介：近日，多氟多公司获得了中国海关总署评定的信用等级最高类别AA类企业。与A类企业相比，AA类企业将享受海关提前申报、预约报关、门到门服务、免担保通关、优先办理货物申报等便捷通关服务。2011年，多氟多产品的出口量保持了较快增长趋势，公司产品远销欧美、澳洲、亚洲等近50多个国家和地区，丰要产品冰品石连续10年、氟化铝连续4年出口量屑全困第一。

简介：

简介：湖北省政府同前出台《关于进一步加强磷矿高磷铁矿丌发利用管理的意见》，提出设立若干省级磷矿规划区，并在省级地勘基金项目外，对规划区内所有矿种探矿权、采矿权暂停审批。

简介：为避免类似松花江污染事件在江苏发生，江苏省环保厅从2月中下旬起按照国家环保总局的要求对分布在全省江河湖海沿岸、人口稠密区、自然保护区等环境敏感区附近的化工石化类项目进行集中拉网式排查。

简介：据悉，近日欧盟委员会发布公告称，根据“欧盟企业合并指令”，批准中国蓝星集团收购挪威艾肯公司。挪威艾肯公司是一家从事硅材料生产和销售的企业。

简介：加入WTO后,民营企业面临新的机会和挑战.'好的财务状况胜过盈利200万'这句话是来自北京和上海的财务专家在浙江知识经济俱乐部举行的'非财务人员的财务管理'讲座上给企业老总们的告诫.本文就民营企业如何加强财务管理谈一些看法.

简介：文章主要针对小型生产企业量少类多、计划多变而导致料品采购库存难以控制的特点,提出在传统MRP的基础上,结合甘特图的特点,进行改进并设计表格,以适合小型生产企业。

简介：本文从国际国内两个视野出发，探讨了我国民办高等教育引领和谐文化建设的必然性和可能性，提出了我国民办高等教育是和谐文化建设的引领者的观点。

简介：在对“经济建设为中心”这一判断的理解中，应处理好经济建设为中心与可持续发展战略的关系、经济建设为中心与“两手抓、两手都要硬”的关系、经济建设为中心与主要矛盾原理的关系及经济建设为中心与各行业、各部门具体工作的关系，以完整把握经济建设为中心的深刻意蕴，防止形而上学错误。

简介：本文力图从确定低碳会计核算内容和建立低碳会计信息披露两个方面构建企业碳会计管理制度。前者研究内容包括低碳技术与设备的低碳会计处理和原材料在各环节中的会计核算管理。后者研究内容涉及编制环境影响评估报告、建立环境成本分配机制及研发环境会计信息测量技术等方面。并提出健全环境成本会计准则、建立企业碳排放核算体系以及遵循'成本效益'原则等激励措施,以进一步提升低碳经济时代企业的碳会计管理水平。

简介：本文从管理会计与现代企业管理关系的论述出发,详尽阐述了管理会计对现代企业管理的贡献以及要发挥管理会计的作用应处理好的几个方面问题。

简介：工业和信息化部日前发布了第一批符合《磷铵行业准入条件》和《磷铵行业准入公告管理暂行办法》有关规定的企业名单，共有3家企业入围，分别是贵州开磷集团矿肥有限责任公司、瓮福（集团）有限责任公司、江西六国化工有限责任公司。

简介：90年代以来，世界上超越国界的超大规模企业兼并日渐增多，近几年更呈现风起云涌之势。去年底，美国第二大长途电话公司世界通讯公司（MCI）宣布，以1290亿美高价收凤第三大长话公司斯普林特公司（SPRINT），创造了世界历史上公司并购金额的最高纪录，引起世界各国的高度重视。

简介：介绍了项目化管理的概念与内容,叙述了项目管理的过程与界限,罗列了实施项目管理的优势,最后提出了项目化管理的几点建议。

简介：文章通过做好事故的防范、营造安全生产氛围、构建安全生产长效机制等方面来叙述如何开展企业的安全生产管理工作。

简介：2006年上半年杭氧集团公司安全生产形势总体平稳,为了保持这一良好态势,各子公司应以安全发展的理念引领安全工作,提高思想认识,将安全生产落实到企业生产的每个环节、每个岗位和每个员工。

简介：传统的企业绩效审计局限于企业内部,以短期性的财务指标为评价准则,导致经理经常注重短期的利润增长,而忽视企业长期的获利能力.基于平衡记分卡的绩效审计模式从企业的内外环境、财务与非财务指标相结合的多元化角度进行审计,使经理的业绩评价准则与企业长期的竞争优势相一致.