简介：精细化工事业部二车间通过对9909产品生产工艺的改进，既提高了产量，又降低了操作工的劳动强度，强化了清洁生产。精细化工事业部要求二车间组织力量积极从工艺方面设法解决问题。二车间一方面申购劳动防护器具，一方面对装置出料系统进行改革，将出料方式由200kg一次改为1t一次，通过减少出料次数来减少员工与物料的接触。另外，车间还计划建造一个二甲苯槽，用泵输送原料来改变手工出料的方式。工艺改进后，现场操作更加方便、简洁，环境也有所改善。

简介：近日，热电事业部270多名职工参加了六大专业技术比武活动。热电事业部根据一线倒班职工的特点，将本次比武分别安排在19至22日四天内举行。比武范围包括汽机、电气、锅炉、化水、燃料、空分六大专业的全体人员，内容涵盖电力公司专业运行规程、系统图运行规程和专业调考题库等相关内容。

简介：目前，事业部制已成为为世界各大公司广泛采用的一种组织形式。它能够对公司（集团）庞大的资产和繁重的经营业务分而治之，实行有效管理。通过对事业部制的一般构架及运作方式的介绍，使读者更加了解带来部制。

简介：日前，精细化工事业部BIPB车间通过完善BIPB工艺流程，调整工艺配方，使日产量提高20％，年产量增加到450t。今年以来，事业部的BIPB在市场上呈现供不应求的状况。BIPB车间为提高产量，在各主要工序上推行了一些措施：针对氧化存在的原料问题，调整工艺配方，使氧化生产能够达到设计能力；

简介：炼油事业部市场部通过加强与甬沪宁管道公司等有关方面的协调，今年第一季度管输原油量创历年同期最高。由于冬天管输原油容易凝结，炼油事业部市场部有关人员年初与中石化集团公司和甬沪宁管道公司就输油计划进行了协商，要求他们尽量输送凝固点低的原油油种，并根据炼油事业部生产所需原油硫含量和酸含量的高低不同，合理安排不同油种搭配进厂，

简介：聚氨酯事业部通过强化污水生化水回用等措施，使聚醚装置1～5月净化水耗用量同比降低3．0％，装置污水排放总量同比降低5．2％。事业部为减少COD的排放，利用现有的回用水装置，再进行适当处理，作为净化水补充水，以降低新鲜水用量。通过提高生化池处理后的出水水质，在确保循环水质的前提下，降低废水稀释比，以减少新鲜水用量。

简介：运用HSE管理理论对在线检维修作业活动进行危害识别与风险评价，对重大风险采取有效地控制措施，杜绝和减少事故的发生。

简介：着重从管理的角度，通过对2005年节能工作中若干管理措施效能的回顾和分析，从内部计量、公用工程能耗管理和完善装置能耗计算体系等方面，阐明了节能管理工作的重要性；同时针对存在的问题对今年节能工作提出了几点改进思路。

简介：炼油事业部作业四区1号催化装置管理人员采取一系列有力措施，使产品质量稳步提高，3月份产品质量合格率达到98．99％，4月份达到99．41％。炼油事业部作业四区1号催化装置1、2月份的产品质量不大理想。1号催化装置长与管理人员认真分析原因，采取了一些措施。他们根据产品质量控制过程中各类影响因素的不同，制订了相应的考核要求，使考核力度的大小更有针对性。

简介：化工事业部日前采取一系列措施，确保漕泾丁苯橡胶装置后处理设备攻关取得了成效。今年以来，由于设备故障问题，事业部漕泾丁苯橡胶装置后处理系统的正常生产受到了影响。对此，事业部每周召开攻关会，制订、评估、落实攻关措施。针对1#线、2#线压块机油管经常爆裂的问题，攻关组经过分析，认为高压油管的设计、制造存在缺陷，便要求油管生产厂家对油管进行结构改进，并全部更换存在缺陷的高压油管，更换至今未发生油管爆裂现象。为防止橡胶飞溅，便于清理生产过程中的积胶，减少膨胀机和挤压机的堵停次数，

简介：日前，化工事业部20苯酚装置节能降耗及提高产能改造项目获中石化集团公司批复，将在2年内完成。为降低成本，2000年7月，2^#苯酚装置进行了首次技术改造，生产能力由45kt／a提高到60kt／a，原料消耗、废水量有了显著降低，但技术上仍存在一定差距。专家论证，对技术落后、已运行10年的2^#苯酚丙酮装置进行改造，具有较高的投资效益。

简介：精细化工事业部各车间落实节水减排各项措施，防止水体污染收到实效，1～5月实际节水29．4kt。精细化工事业部积极分解各部门车间新鲜水用量指标，做到定量供应、定量排放，在各环节上各车间采取了有效的措施。一车间加强了用水管理与检查考核，200区真空机组循环冷却水回用；还原洗涤水回用于配制硫化钠水溶液。同时加强工艺管理，减少冲洗水用量。BIPB中试装置一是严格控制反应釜夹套、盘管，冷凝器等江水用量，确保上下江水温差在5℃以上；二是硫化碱配料全部使用还原洗涤水，最大程度地进行废水的再利用；

简介：日前，精细化工事业部分析中心举行“DCP氧化液分析准确度技术比武”活动。此次比武活动的目的是通过对DCP氧化液准确度及精密度的测试，提高分析工的分析技术水平，保证分析数据的准确性。比武要求每个分析工在DCP氧化液分析过程中，提供P-2105氧化液试样，原始记录须详细清楚，滴定数、原始记录须整洁清晰无涂改现象，时间控制在30分钟以内。在比武中，分析员操作规范，数据的精密度和准确度较高，

简介：3月25、26日，上海市质量体系审核中心对精细化工事业部标准进行了质量监督体系复评，审核专家对事业部的质量管理工作给予了较高的评价。审核方认为精细化工事业部质量管理体系运行良好。经过内部挖潜改造、加强职工培训和强化管理等一系列措施，精细化工事业部员工的技术素质不断提高，目前已拥有一支开发力量较强的科技队伍，

简介：旨在确保清洁生产的精细化工事业部DCP原料罐区冷却剂制冷项目已经全面启动，将于近期实施。精细化工事业部DCP原料罐区酒精槽原先实施喷淋水冷却。喷淋水冷却存在易堵塞、易滋生青苔的问题，也造成现场环境的脏乱，冷却效果也不理想。对此，事业部决定在DCP原料罐区酒精槽内增加盘管，以冷却剂制冷，调节酒精槽温度，这个方法既方便简单，又能实现安全、清洁生产。

简介：炼油事业部目前正在着手解决重一C6分离装置压降上升问题，以实现装置的安全稳定运行。5月份，重一操作人员在监测时发现，C6分离装置反应系统压降明显上升。技术人员经过分析认定，原料烯烃含量较高，提高反应温度后反应器床层上部瓷球、催化剂结焦导致反应器压降上升。另外，目前使用的MH-508催化剂不能适应反应状况，也是导致反应器压降上升的原因之一。为了确保生产稳定，装置操作人员通过精心调节，设定原料烯烃含量指标，修改反应温度指标，更新氢压机，使装置的反应压降明显降低。为了进一步降低反应压降，事业部决定于近期启用HDO-18催化剂。该催化剂是一种低温催化剂，已经在燕山、茂名石化公司使用，证明可使C6分离装置的反应温度下降，并确保产品质量达到特定企业指标。

简介：低油价让油田发展进入了“寒冬期”，其科研单位也受到了巨大影响，面临着费用锐减、项目难立、成果难推、队伍难带等诸多困境。油田科研单位的思想政治工作，必须紧跟形势，及时把工作重点转到员工心态调整、业务方向把控、转型能力提升上，引领广大干部员工承压奋进，全力闯出一条科学发展之路。

简介：在日前召开的上海市高新技术成果转化项目自主创新“十强”、“百佳”表彰大会上，聚氨酯事业部聚合物多元醇GPOP-2042新工艺获2006年度市“百佳”项目奖。聚合物多元醇GPOP-2042是一种高固含量、粘度适中、稳定性好、残留量低和制品性能优良的新型聚氨酯原料，提高了聚氨酯泡沫制品的开孔性和承载性，降低了泡沫密度和生产成本，可广泛应用于高档家具、汽车等领域。GPOP-2042性能可与国外同类产品相媲美，质量达到国际先进水平。该产品的制作工艺“制备高稳定性、低粘度聚合物多元醇的连续法”（即事业部自行开发的DMC聚醚新工艺）获得了国家发明专利。

简介：日前，精细化工事业部BIPB车间通过采取加强监控、优化操作等措施，有效地降低了原料二异丙苯单耗。在去年改扩建后，事业部BIPB车间实施了清污分流，将低浓度废水引入清污分流集水槽，集中后送入事业部二级污水处理装置。然而，由于污水中夹带二异丙苯，不利于环保和节能降耗。

简介：为提高节能水平，日前，精细化工事业部采用新工艺、新技术的节能措施。节能措施主要包括工艺改进和加强管理二个方面。工艺（设备）改进方面主要有，采用二次反应新工艺降低还原污水处理量，节约能耗物耗；12kt／aDCP精馏塔部分预热器蒸汽改用热水预热项目，利用各塔的余热，加热精馏塔部分预热器，以减少蒸汽消耗；三乙精馏塔冷却热的利用项目，对三乙精馏装置精馏三乙回收循环水的热量进行综合利用，减少动力装置风机的负荷。