简介：在现代化客站建设理念升级、资源紧张等约束条件下，为有效完成站房设计任务，运用工程项目群管理的相关理论方法与工具，紧紧抓住设计资源这个核心，根据项目环境和技术管理的特点，着手解决设计项目群管理中面临的难题，在组织工作上开展前瞻性探索与改进，利用项目群的组织管理理论对大型设计院铁路站房设计中的实践进行了分析，力求为相关企业适应站房设计工作的新形势，开展相应的组织管理工作提供借鉴。

简介：主要研究某公司的制造业跨国研发项目“商用单元机空调产品：BP—Good”的风险管理。依次采用专家判断法对项目风险进行识别，采用风险概率及影响评估方法对风险管理进行定性分析，运用层次分析法对项目风险进行定量分析，使用消极风险的应对策略制定出风险的应对措施，最后实施动态的月度评审会议对风险进行监控。对制造业跨国研发项目的风．险管理有借鉴意义。

简介：工程文档管理是国际工程项目管理的组成部分之一，是进行现场管理、合同控制和变更索赔的重要依据。针对贯穿整个项目管理过程的大量往来文件及工程记录，进行分类归档，建立了工程文档管理系统框架，制定了工程文档管理程序，对文档的收件、发件、归档处理等流程进行了详细论述，并在网络环境下实现了工程文档管理系统的应用，实现了工程文档管理的规范化、制度化和信息化。

简介：建筑市场的国际化使承包商间的竞争更为激烈，工程项目管理效能已逐步成为施工企业核心竞争力的集中体现。通过管理效能理论的阐述，表明工程项目管理效能对承包商发展的重要意义，分析了工程项目管理效能的三个指标——质量、成本、进度之间的关系。在此基础上，构建管理效能递阶结构模型和效能评价函数，并结合模型从组织结构、人员素质、管理机制、流程优化和效能监察五个方面提出了效能提高的措施。

简介：以××集团设计一施工（DB）总承包的利比亚4500套房建项目为例，详细阐述利用PowerOn软件，在项目沟通、成本、合同、设备、质量、进度管理等方面，对国际工程项目进行的信息化管控。

简介：重庆工商大学是位于西部的一所具有鲜明财经特色的多科性大学，学校有5个学院归属于管理类学科，包括管理学院、商务策划学院、会计学院、旅游与国土资源管理学院、社会发展与公共管理学院。管理学院是学校的龙头学院之一，现有教职员工60人，其中教授14人、副教授22人。教师中博士研究生导师、硕士研究生导师共计24人，具有博士学位的教师16人。学院拥有重庆市学术技术带头人2名，重庆市及学校优秀中青年骨干教师7名。

简介：自20世纪80年代改革开放以来，我国在建筑工程领域进行了多次改革，每次改革都从不同的角度切入，成效不可以说不大，但在构建成熟的建筑市场上，还没有起到真正的催化作用。这些改革从投资渠道的多源化、投资主体的多元化、投资方式的多样化、投资决策的分权化，到实行项目招投标制、项目法人责任制、建设监理制、工程合同管理制等，虽然从不同的角度起到了构筑有形建筑市场硬件的作用，促进了建筑市场的健康发展，但对建筑市场的灵魂——建筑工程造价管理涉及不深，还没有从根本上来研究社会主义市场经济条件下的建筑工程造价管理问题。

简介：伴随社会发展和科技进步的加快，企业项目管理能力已经成为当今企业实践和理论研究的热点。旨在通过对当今国际工程总承包企业项目管理能力普遍存在的不足进行分析研究，总结提炼出了其建设与改进的措施与方法，从而使企业不断提升自身项目管理能力，实现公司战略目标。

简介：通过对中、美、欧企业人力资源管理特征及各自优劣势的分析，对中、美、欧企业人力资源管理存在的文化差异性、理念差异性、制度差异性、标准差异性进行比较，并结合我国经济转型时期本土企业人力资源管理现状，对中国本土企业人力资源管理应用与水平提高进行探讨，以期为我国转型经济时期人力资源管理理论研究和具体实践提供借鉴。

简介：直辖以来，特别是2004年实施新型工业化战略以来，重庆工业发展提速，7年时间总量翻了两番多，达到1.4万亿；近两年增速连续达到全国第一。

简介：以“承诺式信任”和“说服式信任”作为2个极端点，以“调节式信任”作为连续体的中间状态，提出了“信任的连续统一体”模型。该模型解释了中国情境下基于“关系”和“面子”的信任，以及西方基于认知、基于情感的信任；从调节式信任的角度，提出了跨文化信任的框架，分析了跨文化信任构建过程的一些阶段及调节策略；给出了关于发展中国管理理论、促进管理科学中国学派走向世界的思考。

简介：路，永远是一个国家，一个地区、一方百姓的命脉。有了便捷的交通，才能人畅其行、货畅其流，才能百业俱兴。

简介：建设项目集成化管理已成为一种发展趋势。然而对于大型复杂项目，高度集中化管理存在巨大的困难。将WSR系统方法论用于项目管理在国内已有一些成果，但没有形成较为系统、实用性的系统管理方法，通过研究其他学者对于WSR系统方法论及项目群管理方法的研究，提出将WSR系统方法论应用于项目群管理中，以WSR系统方法论为基本框架，提出完整的项目管理系统，并结合Partnering模式，重点分析了在项目群管理中各参与方之间和各建设阶段之间的协调工作，以促成大型复杂项目顺利地完成且达到经济目的。

简介：项目集管理是大型集团公司在短期内快速扩张，进行大规模项目建设时遇到的新问题，其管理模式、理念、方式均与传统的单项目管理不同。对中粮某项目集管理实践的研究表明，项目集管理的核心问题是项目集及其所属子项目的范围界定、责任矩阵的建立、项目过程的监控管理以及统一平台上的资源共享。在项目集的管理中，通过精细化、差异化管理，加强制度流程的培训和资源协同共享，可促进子项目团队快速成长，殉项目集的整体管理水平产生重要作用。

简介：“三型一化”人才培养目标是为适应现代经济社会发展特别是上海国际金融中心建设对高素质应用型人才的需求而提出的，包括“应用型、复合型、创新型、国际化”。应用型是指学生具有“职业胜任”的知识、能力和素质，注重与金融行业背景的结合；复合型是指学生具有“适应社会”的知识、能力和素质；创新型是指学生具有“创新创业”的知识、能力和素质；国际化是指学生具有“全球视野”和“国际交流”的知识、能力和素质。

简介：分析了EPC模式的特点，指出了EPC企业尤其是国内EPC企业在项目管理中面对的问题，提出了项目控制解决方案以及主要过程，针对国内企业在国际市场承揽项目时面临的机遇和挑战，提出了改进方向。

简介：EPC模式已成为国际工程领域广泛运用的承包方式，但承包商在项目实施过程中需要面对复杂的国际环境和项目风险，研究如何提高我国承包商EPC项目风险管理能力具有重要意义。建立了基于伙伴关系的国际EPC项目风险管理模型，并根据实地调研结果，揭示了国际承包商通过与项目利益相关者建立良好的合作伙伴关系，以加强风险管理，提升EPC项目绩效的作用机理。未来需进一步研究我国国际EPC承包商应如何建立伙伴关系网络和合作风险管理机制，有效集成设计、采购和施工各环节资源以实现项目目标，从而在国际工程承包市场中获得竞争优势。

简介：基于组织对企业社会责任（CSR）表现出的不同态度和内在动机，将企业的CSR行为划分为强制性、回应性、战略性和利他性4种类别，并在此基础上对相关理论进行回顾。通过对以往研究的比较总结，认为CSR行为在本质上作为企业的一种战略决策，受到内外部环境的共同影响并与之协同演进。由此，首次将战略管理中的协同演进观引入CSR研究，建立起CSR行为战略与组织绩效相互作用的协同演进模型，并在此模型基础上提出了下一步理论和实证研究的方向。

简介：＂管理科学＂是和谐企业建设战略的重要内容,是推进企业建设向纵深快速发展的助推器。然而,国有企业人力资源管理尚处于从传统的经营管理向现代科学化管理的转型期。观念、制度及管理技术

简介：结合中海油田服务股份有限公司钻井事业部所承建的PEMEXCOSLl-4四套模块钻机建造经验，对模块钻机建造所采取的“PMT＋工程监理＋EPC”项目管理模式的优势及流程进行了分析。最后详细阐述了模块钻机建造的项目管理模式的应用。