简介:配置管理经常应用于IT项目开发之中,却极少见到工程项目的配置管理.本文基于PRINCE2中配置管理的思想,探讨了工程项目配置管理的概念与内涵、基本职能与实施途径,并对缺乏工程项目配置管理造成的问题进行了研究.
简介:今年10月,北京市工程咨询公司迎来20周年生日。20年来,这家公司各方面发展硕果累累。然而,北咨人并没有满足于往日的辉煌,而是保持着可贵的冷静。他们以庆典为契机,总结过去,谋划未来,使公司进一步创新发展。20年来,他们在经营理念、业务拓展、内部改革、企业管理、企业文化建设等方面很有建树,不少思路对促进我国综合性工程咨询单位的发展具有启迪作用。为了使他们的经验、做法和思路成为全行业的共同财富,我们在9月上旬采访了刘义总经理。下面是采访实录。
简介:本文就津滨轻轨工程建设管理实践中形成的一套行之有效的工程建设管理模式进行了探讨.本管理模式是将业主及管理公司结合,以市场经济的思维方法构思了工程管理的组织模式,形成了以管理社会化、经营市场化、招标和投标公开化为基础的四级管理体制,即决策层、管理层、监督层和执行层的总体构想,并在实施过程中不断丰富和完善了该工程管理模式.
简介:随着社会主义市场经济体制的不断完善和现代企业制度的建立,企业文化作为一种新的管理理念,导入企业发展战略之中,成为工程咨询企业经营管理者的共识。对于提升企业的核心竞争力,扩大企业的发展空间,增强企业的竞争实力具有十分重要的意义。为此,我们对工程咨询企业文化建设进行了一些思考,认为加强企业文化建设。应抓好四个方面的内容:一是企业文化建设的綦本内容;二是企业文化建设着力培育核心竞争力;三是把以人为本作为企业文化建设的灵魂;四是建设企业文化要突出时代特征和企业特色。
简介:
简介:现代大型工程建设项目时间长、规模大、投资多、影响广,并越来越多地以“项目群”形态出现,而集成化管理是实现项目群管理(ProgramManagement)的重要内容,本文着重探讨工程项目群的集成管理的实现。
简介:四川省清源工程咨询有限公司是拥有水利水电工程设计乙级资质、水利水电工程咨询乙级资质、建筑工程设计、水利水电工程勘察乙级资质、编制开发建设项目水土保持方案资格乙级资质证书等,
简介:如何管理好政府工程建设项目一直是世界各国在探索的问题,这对于发展中国家来说更是如此.世界银行报告曾指出:在大多数国家,政府工程项目效益相对低下且浪费严重.有些研究报告甚至指出:与发达国家相比,发展中国家的政府工程其效益大约低30%左右.
简介:民营化将成为中国工程咨询企业股本结构改革的一种方向.北京国金管理咨询有限公司就是民营企业,下面简要介绍一下工程咨询企业股本结构民营化应具备的基本特性.
简介:金浪公司成立于1993年,前身为“吉安市金浪工程咨询监理中心”,是江西省吉安市发展计划委员会下属国有企业,主要工作任务是配合市计委做好项目前期工作.改制前,公司存在许多问题和困难.为了使公司得到更大的发展,经公司领导班子讨论决定,并经主管部门同意,于2003年全面进行改制.
简介:在公路工程的论证、设计、施工、决算的各个过程中,需要进行大量的统计工作,在多个施工单位协同作业的工程中,由于面广、点多,能够准确及时地提供统计资料就特别费时费力。通过使用计算机技术,充分发挥计算机的准确、迅速的性能,可以极大地提高统计工作效率,及时地为管理者提供决策的统计依据。在公路工程统计中大量的是物资统计,物资统计的主要过程表现为:
简介:华汇工程设计集团的前身是成立于1977年的绍兴市建筑设计研究院.作为浙江省勘察设计行业的改制试点单位及绍兴市事业单位改制试点单位,于1999年底改制为有限责任公司,国有产权全部退出.
简介:编者按人事部、国家发展计划委员会以人发[2001]127号文下发了和的通知>,本刊现将和以及附件刊载如下.
简介:去年10月22日至23日在三峡工程坝区,中国工程咨询协会(以下简称中咨协会)与中国长江三峡工程开发总公司联合举办了TCDPAP全体会议、FIDIC亚太分会全体会议暨"开拓亚太地区工程咨询合作新世纪"国际论坛.
简介:本文结合国内代建制的试点经验,论述实施代建制的意义和作用,展望我国委托代建市场的发展趋势和商机,探讨如何打造具有竞争力的工程项目代建企业.
简介:由于国际工程外部环境的多变性和复杂性、劳动力招募及机械和材料供应的高成本和长周期等诸多因素的制约,与同规模的国内工程相比要复杂的多。相对项目的风险也就要大得多。当然作为风险的孪生体,其利润也就可能会大的多。
简介:本文在分析石油工程项目管理团队及其责任系统构成的基础上,提出从组织管理形式、利益机制、考核评审和淘汰机制、协调机制和风险防范机制这五个方面,进行石油工程项目管理团队的激励和约束机制的建设.
简介:为使工程建设企业把握国内外信息化建设现状及未来发展趋势,了解国内外信息化前沿技术及解决方案,促进工程建设行业信息化的快速发展,推进施工企业信息化的进程,中国施工企业管理协会于2005年3月26~28日在浙江杭州成功召开了“首届全国工程建设行业信息化高峰论坛”,主、承办单位领导,相关专家及企业代表300余人参会。其中中建总公司、中铁工总公司、中铁建总公司、
基于PRINCE2的工程项目配置管理
以庆典为契机谋划创新发展——访中国工程咨询协会副会长、北京市工程咨询公司总经理刘义
轻轨工程建设全过程管理模式研究及实践
对工程咨询业企业文化建设的思考
以“三心”工程推进党委办公室工作与时俱进
建设工程项目群环境下集成管理实现的探讨
四川省清源工程咨询有限公司
新疆石油管理局工程咨询中心简介
一种有效的政府工程项目管理模式
工程咨询企业民营化应具备的基本特征
江西金浪工程咨询有限公司主动改制及成效
计算机在公路工程物资统计中的应用
华汇工程设计集团的产权制度改革
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注册咨询工程师(投资)执业资格制度暂行规定
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代建制是工程项目管理全面发展的重要商机
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石油工程项目管理团队的激励和约束机制研究
首届工程建设行业信息化高峰论坛在杭州召开