简介：近年来，中国多地环保维权群体性事件频发，引起国内外媒体的关注。对于这些事件，现有的报道多聚焦于指责政府决策和行为不当，特别是环评制度、程序以及环境质量控制体系等方面存在缺陷，较少关注部分民众在环境事件中呈现出的“逢大必反”行为。

简介：美国一家管理顾问公司的总裁史密斯（GregSmith）指出，员工之所以选择离职的十大主因为：1、公司要求员工做一人份以上的工作量，造成员工晚上和假日都必须加班。

简介：近几年，吴江纺织业发展迅速，排污总量居高不下，交界断面水质压力大，环境保护形势十分严峻。要真正做到经济与环境协调发展，改善环境质量，就必须在提高环境监管水平上下功夫，通过强有力的执法，引导企业自觉调整产业结构和生产工艺，做到向管理要总量、向科技要效益，确保实现“十一五”环保目标的总量削减任务。面对新的环保形势，吴江市环保局坚持“政府负责，部门协作、环保监管、企业治理、公众参与”的工作思路，创新环保五大机制，在着力提升环保监管水平、强化执法能力方面做了有益的探索和实践。

简介：《长江经济带发展规划纲要》（以下简称《规划纲要》）日前正式印发。作为推动长江经济带发展的又一重要纲领性文件，《规划纲要》再次将生态环境保护提到了首要位置。

简介：加州门罗-帕克帕洛-阿图位于旧金山南部30英里，斯坦福大学所在地，帕洛-阿图是硅谷的发源地，在科技泡沫破灭之前曾经是技术发展的温床。惠普公司总部即设于此，附近的山景还有近年迅速崛起的搜索引擎巨人Google总部。

简介：

简介：从世界发达国家产业组织演进规律看,市场机制调节下形成的“寡头主导,大、中、小共生”的竞争动态演进型产业组织应该是我国产业组织演进的目标状态,其中大企业、企业集团的生成与发展是一个核心问题。本文从多方面分析目前我国大企业、企业集团发展中存在的问题,并提出了相应的对策。

简介：姚明//刘翔//郭晶晶//孙继海//李铁

简介：在Google，对于如何管理“知识型员工”，我们认为管理学大师彼得·德鲁克（PeterDrucker）深谙其道。毕竟，是德鲁克1959年发明了“知识型员工”一词。德鲁克说，知识型员工相信自己是为效率而工作，绝不是简单地想朝九坐到晚五。而真正聪明的公司则能“为知识型员工排忧解难，让他们的才智发挥得淋漓尽致”。

简介：水曲柳由于材质坚韧，纹理美观，是优质贴面用材而被过度砍伐，导致天然林数量日趋减少，目前大树已不多见，人工培育一般30年即可采伐利用。因此，研究培育大径用材技术十分必要。本文对现有水曲柳林分的间伐与修枝，定向培养高于、大径级、圆满、无节的优质胶合板材，作为主要技术措施之一。

简介：<正>世界上一些大型企业一度也曾受全球性竞争的挑战及世界性危机的侵袭,失去过优势,陷入过困境。是什么恢复了它的优势,并达到登峰造极的地步呢?很重要的一条就是企业家善于低谷谋略和乐观向上的敬业精神,我们可以从中得到有益的启示。企业家保罗.盖帝的补救手

简介：摘要

简介：摘要

简介：阿里巴巴从五、六年前一个摇摇欲坠的企业到今日的成功上市，被投资者认同为150亿美金的市值。江南春在五年前有要创办分众传媒的想法,如今已经成就了一个华人企业的奇迹。年轻的携程在纳斯达克成功上市，变成中国最大的旅游服务企业，同时还创办了如家酒店连锁，也成功上市，成为中国最大的经济型连锁酒店。

简介：公司治理结构在我国许多公司包括民营企业,特别是大型国有企业都是一个薄弱环节。由于历史的原因,我国现有上市公司中的大部分是由原国有企业或其他政府部门控制的实体重组改制而成的。在这一过程中,有些公司的运作较为规范,然而在很多情况下,尚未真正实现向公司制的机制转变。我国公司治理存在的主要问题是:1.国有股东代表“缺位”和政府官员的行政干预。2.许多上市公司“一股独大”,缺乏多元股权

简介：众所周知，中国是著名的汽车生产国和消费国，在世界汽车交易市场上充当着重要角色，与此同时，饿罗斯汽车工业具有足够的竞争能力，并且在生产领域也具有很好的投资条件、所以两国的汽车和汽车配件贸易发展都具有很大的潜力。

简介：惠民富民,考量民政部门职责担当.今年以来,无锡市民政局紧抓全市“连心富民联企强市”大走访活动契机,充分发挥民政部门群众工作的优势,走基层,访乡亲,听民意,察实情,深入查找制约民生改善的短腿,拿出一批呼应百姓“急难愁盼”的实招,以为民、爱民、惠民的务实之举,在全市富民之路上写下生动的一笔.

简介：“千钧将一羽，轻重在平衡。”全面小康，重在“全面”，区域协调发展是全面建成小康社会的重大战略任务之一。2015年，随着“一带一路”、京津冀协同发展、长江经济带三项重大国家战略的深入推进，经济发展的空间格局进一步优化。以三大战略为引领，初步形成了沿海沿江沿线经济带为主的纵向横向经济轴带。这“三个支撑带”，叠加东部率先、西部开发、中部崛起、东北振兴的“四大板块”，区域发展新棋局渐入佳境。

简介：事在人为,无才不兴。如何营造一个良好的人才环境,实在是一个地区、一个单位兴旺发达的关键。我认为,人才环境问题涉及到这样几个方面。

简介：在企业管理中．我们经常会遇到一些相互矛盾的问题．通过”精确管理”．可以找到合理的解决办法。