简介：戴尔的营销模式不可复制的本质在于，首先他们进行了思维的创新，他们与潜在顾客和已购买戴尔产品的顾客保持沟通，了解他们真正的需求和好恶，他们不是关起门来猜测顾客需要什么，而是用这样的销售模式，提供给顾客他们真正需要的东西。为此，他们剔除了市场营销上的高投入，增加了技术标准化和快捷的售后服务，减少了基础技术创新和PC机的种类，创造了直接销售和客户定制。

简介：摘要：放眼全球眼镜行业，我国无疑是最具消费潜力的市场。作为生产眼镜的大国，我国眼镜企业发展充满了机遇，但是随着市场竞争愈演愈烈，作为眼镜企业管理者，也应不断增强危机意识，加大新时期下眼镜企业变革与创新力度，使眼镜企业可以更好地适应市场经济的变化。基于此，分析我国眼镜企业的发展现状，以及影响我国眼镜企业发展的环境要素，并提出变革与创新的路径，以期更有效地提升眼镜企业的市场竞争力。

简介：在仔细看了两个求职者传递过来的设计作品时，某网络公司的招聘经理王先生有些犯难了．因为他面试期间并不看好的应聘人员A的作品质量看起来高出自己暗自看好的应聘人员B的作品质量。

简介：摘要：随着社会的快速发展，企业规模的逐步壮大，产业链的不断延伸，传统的管理模式已不能适应信息化发展的要求，并必将被创新型管理所取代。信息化系统的建设，融合各业务模块的高度协同，信息共享，对企业整体发展具有重要意义。目前，眼镜企业信息系统在建设与应用中存在着信息化应用水平不高、新旧系统集成度不够、信息系统的参与人员能力水平不高、基础数据不规范、实施方案细节考虑不成熟、信息安全存在隐患等一系列问题，阻碍信息化项目建设的顺利进程。

简介：摘要：智能眼镜是一种新兴的智能穿戴设备，具有可穿戴、便携、交互性强等特点，在“互联网+时代”中逐渐成为了营销领域的热点。本文通过对智能眼镜营销策略的研究，探讨了如何利用线下场景来进行有效的推广和营销活动，并提出了相应的建议和方案。