简介：人力资源是现代企业的战略性资源,是企业发展的最关键的因素,激励是人力资源的重要内容,是指激发员工的工作动机,用有效的方法调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。企业实行激励机制最根本的目的是正确地引导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现其自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。

简介：目标管理是充分调动个体潜能,有效实施组织中心目标的一种行之有效的现代化管理方法。其基本思路框架如下:目标设置→目标实施→目标控制→目标考评目标设置就是为组织确定先进的有利于组织发展的目标,并以此充分调动组织中每一个个体积极性的过程。因此,目标设置应遵循以下原则。1.目标的先进性。毫无疑问,目标的先进性是组织发展所必需的。诸如规模扩大多少、产值增加多少、市场占有率保持在多少、效益增加多少等等是几乎每一个组织在其目标或规划中都有所体现的。过低的目标水平,无疑会因为现时目标低于个体心中内设的期望目标而使设置目标的效价值大大降低,从而失去目标的行为导向作用,丧失目标设置的意义。同样,过高的设置目标,会使个体对目标产生畏惧感,降低对目标实现可能性的估计,从而丧失追求目标的信心。从另一层意义上说,过高目标的强制实施必然是以组织资源的不合理配置和使用为代价的,其最终结果是非但目标不能得

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简介：孙子曰:“按照用兵的规律,地理在战略上位置和条件不同,对作战将发生不同的影响。古来善于指挥作战的人,能巧妙地利用地形,弥补其它方面的不足,处于先机制敌的优势。”现代谈判中,巧妙地利用环境特点,对于谈判的成功与否有着极其重要的作用。

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简介：在日本经济高度发展的同时，也给环境加了很大负荷。从50年代后半期至60年代公害问题作为社会现象开始显现出来，臭气也是从那时候开始表面化。虽然各个企业采取了措施，但是，不管怎么说臭气对策比起解决“水质污染”、“大气污染”、“噪音问题”见效慢。原因是臭气问题与其他问题相比较有它的特异性，如果单纯地

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简介：人物述评2004年，60岁的倪润峰必须与他一手缔造的长虹道别，在北京的全国政协常委会上，这一消息以不经意的方式传播，其中充满了中国式的人际智慧，至少避免了倪润峰在绵阳与部下不可避免的对面以及尴尬的话别。同一年，与他同岁的柳传志收购了IBM的PC业务，达到了一个中国企业家目前所能达到的事业顶峰，55岁的张瑞敏显得有些低调，但他仍然是中国制造主要的旗帜性人物，比倪润峰小13岁的李东生在惠州已经不再为激励机制焦虑，

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简介：目前，K/A在国内零售业举足轻重，如何协调与这些K/A的关系，成为不少供销商之间关注的重点。

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简介：张娅笑谈她的事业一帆风顺。可在说完这句话之后，她所讲的更多是实力房地产成立之初的艰难。何谓成功，张娅有自己的理解：“认真做好每一个阶段的事情，把握住事件的主要矛盾，避免犯大错误。”

简介：联想集团斥巨资收购IBM个人电脑的全球业务、TCL集团并购法国阿尔卡特公司，2004年的两例中国企业并购行动震惊中外。中国企业让世界刮目相看的同时，也发出了一个讯号：跨国并购逐渐成为中国企业拓展市场的重要方式之一，可是跨国并购并非“时尚”，万万不可“跟风赶潮”。中国企业有自己的特点，跨国并购也要按照自己的步调行事。

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简介：厄内斯特·海明威（ErnestHemingway）美国现代文学史上最重要的作家之一，他的独特文体风格影响了不止一代文风，而最具魅力的就是他对“硬汉”形象的塑造，这一形象的塑造有一个发展过程。他们并不是一开始就以一个逐步成熟的“准则英雄”的形象置身于读者面前的。本文就是从“硬汉”形象的形成阶段来着重论述的。

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