简介：

简介：财务文化是企业在一定的社会环境下，由企业财务人员和其他人员在长期的财务活动过程中共同创造出来的财务物质成果、财务精神成果和财务规范成果表现形态的总和，包括财务物质文化、财务制度文化和财务精神文化：它们对企业财务管理目标的选择产生直接的影响。企业选择的财务管理目标必须与本企业的财务文化相适应，同时还要加强自身财务文化的建设：

简介：我国部分企业在经营效益的提高、生产规模的扩张、向集团化方向发展的同时，许多经营者愈加迫切希望快速提高公司现代化管理水平，实现管理技术跨越，向国际一流大公司管理水准迈进，笔者下面将介绍几种行之有效的管理跨越方法，供企业经营者参考。

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简介：建设服务型政府是历史发展的必然趋势，是政府实现和谐公共治理的内在要求。服务型政府是针对中国传统的管制型政府而提出的新概念。服务型政府是民主政府、法治政府、诚信政府、公正政府、廉洁高效政府、学习创新型政府、资源管理型政府。这是服务型政府的特征，也是服务型政府的目标定位。

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简介：神龙汽车有限公司（简称“神龙公司”）是由东风汽车公司和法国雪铁龙公司于1992年资组建的特大型中外合资企业，神龙公司兼收中法合资者不同的管理哲学和经营理念，并蓄其财务管理的精髓，融合扬弃，形成了有自身特点的财务管理模式－“以预算为龙头，以成本为中心，以效益为目的”。

简介：我国中小企业数量占全国企业总数的90%以上.中小企业创造了巨大的财富,增加了就业机会.正确认识中小企业成本管理的特点,对于提高其成本管理水平,推动我国经济的发展,有重要的意义.

简介：企业管理是一项十分具体的工作，企业管理中的有效管理决定了企业在市场经济中的成败。在传统计划经济的条件下，企业管理的主要方式是“管”。为了“管好”，企业不仅设置了众多的部门，而众多的部门也会从本部门的需求出发制定许多条条式的制度。这些制度往往会出现管理上的交叉，造成机构和人员的臃肿，因此在企业内常常会出现有些事情各方面抢着干，有些事情无人问津的情况。许多年来那种牺牲效率的管理方式，阻碍了我们经济发展的速度。

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简介：在现代企业环境中，不同国度都在寻术符合自己国情的有效监督方式。我国正处在体制变迁过程中，原有的副衙机制已经打破，与新的市场机制相适应的内部治理结构尚未形成，外部的市场约束机制处在发育过程中。在这种情况下，单位内部控制监督制约机制就要充当重要角色。新《会计法》即是第一部从内部监控角度体现会计控制要求的法律。然而实践中企业对内部控制的认识不全面，有的企业将内部控制制度狭义地理解为防止职工舞弊、欺诈所采取的内部牵制措施，部分企业认为内部控制制度就是会计稽核制度；有的企业认为内部控制制度建不建立只与审计有关系而与企业没有什么直接关系：有的企业认为实施内部控制会造成工作效率的低下等等，因而没有建立较完善的内部控制制度。因此有必要弄清有关内部会计控制与内部控制、内部管理控制和会计监督的关系，促进经济活动健康发展。

简介：合并会计报表因其基础具有复杂性、多样性的特点，尤其是随着企业集团内部交易的复杂化．其编制难度会加大。在手工条件下，无论采取哪种方式．都需要耗费大量的人力、财力和物力甚至是大量的时间才能完成工作量巨大的编制工作，往往还难以达到完整性、及时性和准确性的要求，客观上产生了运用计算机技术完成合并会计报表编制的需求，且同时随着计算机技术的发展，财务软件的功能越来越强大，绝大部分企业实现了财务管理信息化．因此运用信息化管理（简称ERP）技术编制合并报表的基础条件已经具备。

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简介：系统的数据库可以海量存储采购项目的所有信息，并对采购项目目录各种明细汇总进行有效的管理。系统的人机对话操作界面，可以有效地对各种用户实现资源共享。针对不同的用户，提供不同的数据操作。并且系统直接连接网络，在整个学校的校园网中，各个机构可以随时查阅相关数据，最大限度地利用数据资源。实现最大范围的数据共享，解决了手工劳动复杂繁琐的操作弊端。把数据管理错误降到最低点。

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简介：文章从企业竞争力发展的角度阐述客户关系管理与企业竞争力的基本理论，提出质量是企业竞争力的灵魂，并探讨客户关系管理如何提高企业整体质量以及如何促进企业竞争力的发展。

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简介：一、“设备状态点检网络化管理系统”用于状态监测的理论探索1．设备状态监测的主要方法预知维修是建立在状态监测技术和故障诊断技术之上的。在设备正常运行和非正常运行的情况下，通过对设备状态（振动、温度等）监测数据的积累，为设备预知维修和保养提供依据。设备状态监测系统作为一个数据积累和辅助诊断的工具是设备维修的发展趋势的必然产物。20世纪60年代以来，随着电子技术和计算机技术的快速发展，工业生产越来越现代化，设备状态监测技术和诊断技术也随之发展起来。

简介：21世纪是知识经济的时代,知识将成为经济发展的最大推动力,知识生产率的大小决定着企业的盈利水平乃至整个企业的兴衰。在市场竞争日益激烈的今天,各国企业面对着即将到来的知识经济,都在调整着本企业的经营战略,更新着本企业的管理理念。我国企业正处于实现工业化进程当中,面临着工业经济与知

简介：管理是科学也是艺术。即使是一种简单的管理过程，也不能将其看作简单的问题来处理，任何需要管理的过程都应看作复杂的系统工程来处理．它需要将人．技术．制度、文化等复杂要素放在一起进行建构，形成一个充满活力的有结构有功能的系统，只有这样．管理的功能和效率才能被发挥出来。正是基于这一点．从历史的角度看．任何成功的管理模式都是理性和文化的巧妙结合与系统运用。读了陈玉松先生的力作《思想力》一书，印象最深的就是陈玉松先生将企业管理的科学理念与中国文化巧妙地结合在一起．