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  • 简介:同发生在1998年8月的波澜壮阔的狙击国际大鳄索罗斯的香港股市保卫战相比,发生在岁末虎尾的第板市场的悄然成形并不那么引人注目。但种种迹象表明,1998年12月1日终将会成为一个值得纪念的日子。香港联交所理事会去年12月1日通过了创业板市场(即第板...

  • 标签: 第二板市场 主板市场 上市公司 投资者 中小型企业 证券交易市场
  • 简介:“全面孩”时代的到来带火了月嫂市场,供不应求的现象愈演愈烈。据预测,这一趋势不仅将带动3000万女就业,还将推动月嫂薪资快速增长——在北上广等一线城市,月嫂月薪已达上万元,并且每年还以20%的速度增长。

  • 标签: 市场 供不应求 女性就业 城市 薪资 月薪
  • 简介:由湖北省社会科学院副院长李锦章研究员主编、历史研究所全体科研人员参加编著的《湖北历史文化论集》第集已于2000年8月由中国地质大学出版社出版,为湖北通史专题研究的园地又增添了一项成果。这既是通过这些研究成果为社会各界认识湖北、了解省情提供有益的参考,同时也为开拓湖北地方史的研究作出了深入的探索。湖北历史文化研究的任务是对湖北的历史和文化做多层次、全方位的研究和探讨,以期全面地了解湖北历史文化及其发展的客观规律,为现实的经济

  • 标签: 《湖北历史文化论集》 述评 湖北通史专题研究 历史研究 文化史 历史经验
  • 简介:民营经济还在少年期"民营经济在发展历程上还处于少年期".全国工商联主席黄孟复在6月30日这一比喻,发人深省.目前,民营企业的数量、规模、固定资产投资、营收、利润、出口、就业、纳税等诸多方面均呈现大幅增长,在全国经济总量中已大大超过"三分天下"的比例.但安邦分析师认为,数据辉煌难掩问题,民营企业发展仍然面临诸多瓶颈.

  • 标签: 全球视野 经济发展 民营企业发展 全国工商联主席 固定资产投资 民营经济
  • 简介:开光,一种瓷器的传统装饰技法。指在瓷器的主要部位,以线条勾画出圆形、方形、长方形、菱形、云头形、花瓣形、扇形、蕉叶形,心形、桃形等各种形状的栏框,然后在栏框内施画图画,这种即谓“开光”。这种借鉴古建筑的“开窗”形式,以加强装饰效果。

  • 标签: 装饰技法 装饰效果 长方形 古建筑 瓷器 圆形
  • 作者: 施荣伟
  • 学科: 经济管理 > 企业管理
  • 创建时间:2009-03-13
  • 出处:《中小企业管理与科技》 2009年第3期
  • 机构:但凡睿智成功的老板都是洞悉人性的用人高手。他们了解员工的内心世界和需求并善加运用,这些老板可能不用花费金钱而只是一个微笑或赞许,便哄得他的属下心甘情愿地为他卖命。韦尔奇、张瑞敏、牛根生都是用人的典范,中国的古老文化也蕴藏着无限的用人智慧。人是有感情的动物,虽然人各不同,御人的方法稍有差异,但人性是一致的。员工为你工作固然期望得到报酬,但钱不是万能的,就如两人谈恋爱一样,有钱不一定能博得情人的芳心。
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  • 作者: 雷启良
  • 学科: 经济管理 > 企业管理
  • 创建时间:2009-09-19
  • 出处:《中小企业管理与科技》 2009年第9期
  • 机构:利普·科特勒在《营销管理》中曾说过:“营销是一门艺术”,但一直以来提到营销,大家首先想到的是4P、4C或者4R理论,艺术光环始终闪耀不足。随着网络新经济的强势崛起、营销转型全面驾临的时候,营销与艺术才更多天衣无缝地耦合在一起,我们可以通过一些经典实例来解读。
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  • 简介:许多人认为,策划是独立的、单一的,能够表达得较为直接并能进行描述的,一个平面状态下可展示的动词。所以坊问也就将策划构成了一幅单刀直入、立竿见影的“招”的生动画面。而真正要深究策划是怎么回事的时候,如果就时间、当下形势、策划者的状况、策划主体的知识结构与擅长手段等等来看,我们发现策划还真不是那么简单的一回事。它牵涉到许许多多现实的背景、手段与其他客观存在条件的限制,真不能随思维之野马信由奔腾。

  • 标签: 策划者 知识结构 策划主体 企业发展 经营模式
  • 简介:一个小小的膜片,因为嵌在了玻璃中,就可节能30%,并且具有防止冲击的功能。"膜师"叶卫民看清了其间的袖里乾坤,通过苦练内功顺势创新,将其做到了极致。

  • 标签: "膜术师" 叶卫民 投资家 产品理念
  • 简介:摘要适应社会主义市场经济体制需要,根据政府统计结构主体职能,营建个“中心”的权威形象,即国民经济核算中心和量化咨询中心形象,这是统计改革的目标所在。本文紧密联系建立社会主义市场经济体制这一历史变革,讨论政府统计职能转变与强化问题。

  • 标签: 政府统计 主体职能 营建 权威
  • 简介:海尔是中国第一家达到千亿规模的家电企业,但在国内市场它正面临经济增长放缓、消费疲软和竞争对手的强力追赶,同时海尔自身正在进行一场难度巨大的转型。目前的海尔正处于波谷,内生式增长非常困难,只能寻求外延式增长。

  • 标签: 海尔 第二曲线 家电企业 经济增长 国内市场 竞争对手
  • 简介:一般来说,一位业务员如果经过五年左右的市场实践工作还得不到提升的话,就会成为企业中的“老油条”。提升无望使得老业务员选择放弃,开始听天由命,丧失了刚刚进入企业时的那股冲劲:手里掌握着企业的销售命脉,可以倚老卖老,也不用担心老板随便“炒鱿鱼”、反倒是老板担心稍有不慎,老业务员时刻可能对老东家“掉转枪头”。

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