简介:随着新经济浪潮的到来。知识管理正以其不同于传统管理方式且更可以快速创造企业新竞争价值的特质,吸引着企业高层决策人士的注目。
简介:养猪企业的核心竞争力主要从以下方面着手培养:
简介:(编者按)不知从什么时候开始,"以人为本"、"尊重人的价值"等诸如此类的醒目标语以极高的频率出现在我们的视野中;不管是在工作中还是生活中,这多少让人们感到欣慰.曾几何时,人只作为一种能力资源分布在每个企业中,企业重视的是人的能力而不是人本身,人的自身价值及潜力无法得到真正体现和发挥.21世纪是人才的世纪,也是人力资源革命的时代.不管是对于社会还是对于企业,以人为本,尊重人本身的价值,都将意味着一种进步.
简介:任何一个生产企业只要有产品进入市场,都会面临客户的投诉,而饲料企业由于其产品尤其具有特殊性,客户投诉的数量最多,无论企业的大小,产品质量高低,都会不同程度地受到客户的投诉,不少企业为此花费了大量的财力和人力,稍有实力的企业不但配备专门的售后技术服务人员,还编写大量的使用手册,甚至花高价请来专家,举办各种各样的技术推广会,但客户的投诉依然大量存在,大大提高了企业的运作成本,这是什么原因呢?
简介:畜牧企业追求的是利润最大化,如何持续实现企业利润最大化是企业发展的永恒主题。根据当前国际经济发展趋势和中国加入WTO后的竞争趋势,最有说服力的理论依据应该是看这个企业是否有可持续发展的理念,是否有持续竞争力。
简介:今年上半年,我国港口进口大豆的到港量出现了大幅度盹增加。据最新统计,今年上半年国内进口大豆的数量达到1200万吨.这一数字比去年同期多出300万吨以上,增幅超过30%。与此同时,国内现货市场疲软,豆油及豆柏也呈现需求不振的状况。去年中国大豆行业就遭到了重大损失,而今年的情况依旧不看好。大豆压榨行业深陷危机。
简介:兽药生产企业要想继续生存和发展,资金投入和GMP改造无疑在目前看来是最为重要的,但这绝对不能成为主要的因素和力量。就像GMP认证所要求的那样,硬件最多只能占到综合考评分的30%,而软件要占到70%;换一种方式说,
简介:伴随畜牧业的发展,我国的兽药生产已成长为一个相对独立、有强大生命力的产业。据统计,我国兽药年产值已达到150亿~180亿元,专家估计年底最后通过GMP认证的兽药企业会达到800家左右,其中产值10000万元以上的不到20家,5000万~10000万元的约20家,2000万~5000万元的约150家,余下的600余家平均产值约为1000万元,行业平均产值约为2000万元。通过GMP认证的企业平均投资额在1000万元以下,资产上2000万的不到100家,
简介:湖北远安县从1992年下半年开始,在县内质量较差的中学,全面推行「双向选择择优聘用优化组合经费包干」的企业(?)管理模式.其作法是:实行「三制」.一实行校长任期责任制.这4所中学都采取教师民主选举校长由乡镇领导任命任期为3年签订任期目标合同使校长享有责权利,发挥校长法人代表的作用.
简介:创新、蜕变、进化是社会存在的永久主题,也是企业长久发展的根本导向。中国改革开放的二十几年和我国市场运行体制的发展与壮大充分表明了把握变局、与时俱进是任何事物发展的基本规律。在这个“变是永恒”的时代,环境给予了每个企业
简介:品牌是一种产品乃至一个企业区别于其他产品和企业的标志,对饲料企业而言,它代表了一种潜在的竞争力与获利能力,对养殖场(户)而言,它是质量与信誉的保证,降低了购买成本与风险。
简介:企业多元化战略源于20世纪50年代著名的战略大师安索夫的报告.是指企业发展到一定阶段.为寻求长远发展而采取的一种成长或扩张行为战略。企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题.至今仍在争论之中。从目前看,主要存在两种截然不同的观点:一种认为利用现有资源.开展多元化经营.可以规避风险.实现资源共享.
简介:中小畜牧企业如何构建自己的核心竞争力?探索者提出了自己的方法。
简介:直至今日,任何企业在经济全球化和信息技术的面前,都不得不努力的营造自己的核心竞争力,以在如此激烈残酷的市场竞争中生存和发展。所以,如何获得和保持自己企业的核心竞争力是每一家企业面临的最首要的问题。
简介:近日,省政府办公厅专门发出《关于扶持奶业发展的通知》,以促进我省奶业健康快速发展,落实好千万吨奶工程实施规划。
简介:在采访中,刘钧贻给我们讲得最多的是资源的企业文化。他告诉我们,2l世纪的企业竞争,将在很大程度上取决于企业“文化力”的较量,资源的生存和发展、资源的勃勃生机,都来自于资源的企业文化,资源企业文化就是资源发展的恒动力,是资源永不枯竭的创新源泉。
简介:渠道定位没有准星。企业在直销经销之间摇摆。渠道定位没有准星,是多数饲料企业的现实状况。而定位没有准星,渠道建设的混乱和缺乏效率也就在情理之中。是以直销为主还是以经销为辅?是以直销为辅还是。以经销为主?因拿捏不准或不愿拿捏准,饲料企业的渠道定位就常在二者之间摇摆。表现出来就是,原料价位低的时候就多做经销商,原料价位高的时候就多做终端用户。
简介:对于中国的企业,无论是那些从家族式企业刚刚起步,还是度过了生存期进入快速成长的企业来说,缺乏优秀的人才都是不争的事实。我们经常可以看到的情形是:初期的时候因为企业规模、条件、资源不到位很难吸引到有用的人才;企业规模变大以后,很多企业也知道此时需要培养人才,要进行人才储备,因此打着招聘储备人才的广告到处招兵买马,但是这样的做法往往并没有解决中国民营企业的人才困境。本文以天成公司在经营中遇到的人力资源短缺的问题,以及咨询顾问对该问题的分析及建议为切入点,深入剖析了成长型企业遭遇人才饥荒的原因及解决方法。
简介:做一个企业家是最具刺激性和最富挑战性的职业选择之一。在遵循普遍的效率原则时,你的生活质量会提高,成功机会也将增加。一个成功的企业家应该具备以下7个习惯:
简介:
知识管理提升企业竞争力
养猪企业核心竞争力的培育
论企业管理中的人本模式
饲料企业客户投诉多的原因分析
畜牧企业绿色营销的三大好处
需求疲软 产能过剩 大豆压榨企业难逃困境
兽药企业资源整合应注意的问题
兽药生产企业的发展瓶颈和突破(上)
市场经济推动教育管理企业化
中小企业管理如何取得突破
饲料企业品牌策略的知与行
论饲料兽药企业的多元化战略
中小畜牧企业核心竞争力的构建
企业人力资本管理的三把钥匙
河北大型乳品加工企业可获资金扶持
企业文化——资源发展的恒动力——记农业产业化国家首批重点龙头企业北京资源集团
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