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  • 简介:企业中无论个人或是团队,要有效洞察出产业中有哪些变化即将要影响到未来的发展,可以从三“向度”来着手:

  • 标签: 知识管理 产业 企业
  • 简介:袋黑芝麻糊,热销了近二十年。袋装黑芝麻糊成就了南方食品,同时也局限了南方食品。随着以”80后“、“90后”为核心的消费新生代崛起,;中调食品逐渐被边缘化,曾经风靡时的南方黑芝麻糊“老袋”增长乏力,步履蹒跚。只有打破这种”产品单、发展老迈”的局面,让传统的黑芝麻快消起来,只有快消化才能实现销售的放量!

  • 标签: 黑芝麻糊 南方 招商 旋风 食品 80后
  • 简介:、定期到医院体检在经济发达国家,人们的保健意识很强,许多家庭都有私人医生,尽管身体没有不舒服的感觉,也会按时进行体检。因此,如果有肿瘤等不易发现的疾病就能够及时查出。而我国大多数人都有不好的习惯,只要身体没有不适,就不到医院体检

  • 标签: 养生保健 现代人 经济发达国家 保健意识 医院 身体
  • 简介:澳洲葡萄酒行销全球,但在中国市场却遭遇瓶颈,这个瓶颈就是澳币升值。初入门的澳洲酒运营商伤不起啊!我们运营商跟经销商谈战略,他跟你谈利润;你跟经销商谈品牌,他跟你谈返利;你跟经销商谈布局,他跟你谈进场费和促销员工资。

  • 标签: 葡萄酒 运营商 澳洲 误区 经销商 中国市场
  • 简介:5月3日,则有关国家电网推出自有支付平台“电e宝”、并将考虑关闭第三方电费支付接口的信息引发了轩然大波。因此,在5月5日,国家电网不得不站出来回应:电e宝作为种新增的客户缴纳电费渠道,国网电商公司将按照市场规则运作,同时仍将保留社会化第三方支付渠道缴费通道。

  • 标签: 支付平台 消费者 第三方支付 自由 国家电网 市场规则
  • 简介:由茅五企稳所想到的2016年,对于白酒主流企业、规模企业来说,是非常重要的转折年。以“茅台,五粮液涨价成功”作为标志性事件,开启了中国白酒由弱转强的反转态势。它们的身后,大批有抱负,

  • 标签: 舞台 价格 中国白酒 标志性 五粮液 企业
  • 简介:北京国窖酒业销售有限公司经理葛卫忠:我新食品六年的老客户了,你们的杂志我觉得还是办得不错的。只是深度还不够.并且希望增加些产业动态、优秀经销商的经验总结.

  • 标签: 经销商 经理 酒业
  • 简介:10月8日-11日,全国秋季糖酒会在济南召开,二锅头宗师红星高调参加了展会,并通过大手笔的展区设计、创新的文化推广形式以及推出新产品.成为本次糖酒会上最亮丽的道风景。

  • 标签: 风景线 创新 红星 糖酒会 二锅头
  • 简介:介绍了精细化管理的概念、特点,企业实施精细化管理的必要性,企业要想在激烈的市场竞争中占据优势地位、脱颖而出,必须要将自身的独特性加以充分发挥,尽可能彰显自身的显著优势。精细化管理强调细节、效率、责任、全员、全方位,从高处着想,从细处着手,抓住重点,从而达到最佳的工作效率、成本调控和利润空间。当今,面粉企业已经拥有先进的技术装备,但面对激烈的市场竞争,些企业举步维艰,根本原因管理粗旷,结果产品质量不稳定、销售不畅和经济效益欠佳。对生产经营活动采用全方位、集约化的精细化管理面粉企业做强做大的必由之路。

  • 标签: 精细化管理 措施 面粉 企业 必由之路
  • 简介:近日,业内厂商关系的话题因大连某百威经销商的欠款风波而再度抬头,这不禁让我们思考:这场了无终局的博弈,是不是真的无解?

  • 标签: 胡继峰 经销商 酒业 发展现状
  • 简介:企业中,处于高层经理人位置上的,除了法定经理人(多见于大中型国有企业,如茅台、五粮液、洋河等),还有董事经理人(多见于家族式或纯粹的私营企业,许多经销商、买断商使用的经理人属此类型),以及真正意义上的职业经理人。

  • 标签: 职业经理人 国有企业 私营企业 五粮液 家族式 经销商
  • 简介:黄酒,虽然被誉为世界三大古酒之,在中国市场所占的份额却远远低于它的名气,各种营销模式和营销手法也远远没有白酒和葡萄酒成熟,这是黄酒本身的特殊性。当此轮通货膨胀压力增大,市场环境和经营环境双双出现调整,黄酒的竞争必将随之发生改变。

  • 标签: 黄酒 竞争 中期 营销模式 膨胀压力 经营环境
  • 简介:目前的食品在生产和加工过程中比较普遍地使用农药、化肥、激素等人工合成化学物质,严重地威胁着人类健康.食用安全无污染、高品质的食品已成为众多消费者的共识和追求,因此有机食品、绿色食品、无公害食品应运而生.

  • 标签: 有机食品 绿色食品 无公害食品 概念 区别
  • 简介:如果说物竞天择,自然界物种衍生和发展的规律之的话,那么适者生存,也将是每市场化竞争企业遵循的规则。环境变化,意味着身处其中的企业必须要做出相应改变。

  • 标签: 酒业 适者生存 环境变化 自然界 市场化 企业
  • 简介:近年来,名酒专卖连锁发展得如火如荼,然而在表面热闹的扩张潮下,单店业绩却成了不少经营者心中难言的隐痛。从本期开始,我们将从产品结构、客户管理、流程管控、客源管理、资源管理等层面,逐对单店经营进行剖析和支招,让每门店赚得更多,让名酒专卖连锁走得更远。

  • 标签: 三角 盈利 客户管理 产品结构 资源管理 经营者