简介:摘要:随着建筑业的商业化和竞争的加剧,许多建筑公司为了追求经济利益,采取了降低报价、在施工过程中偷工减料、使用不合格的建筑材料等手段。从眼前来看,取得了一定的经济效益,但放眼未来,将严重损害企业的声誉和形象,带来不可估量的损失。因此,加强建筑工程现场施工管理是企业经济效益的保证。探讨建筑工程施工管理中存在的问题,进而采取有效措施加以加强,促进企业的发展。
简介:摘要: 建设工程施工工地管理涉及范围广泛,工作量大,而工地的管理又是整个建设管理的中心环节,它的实施能否行之有效,直接影响到建设工程的品质,所以,企业必须强化工地建设的组织和监督,一定要完善管理制度,建立健全项目管理责任制,做好全方位的管理工作,实现工程项目的最优化。本文阐述了建筑工程施工现场管理的意义,分析了现场施工管理存在的问题,探讨了建筑工程现场施工管理的改进策略。