简介：

简介：摘要将建设项目的实施方式进行深化改革，将工程总承包制进行大力推广，提高针对建筑业市场的监管力度，对于违法分包和违法转包等相关的违法行为进行严厉查处，营造良好的建筑市场诚信体系环境。大力推进工程总承包，针对工程总承包管理制度进行必要的完善，将企业工程总承包的能力和水平进行大幅提升，同时将工程总承包发展的组织和实施进行推进，提升工程建设质量和效益。

简介：摘要随着政府性投资项目建设采用设计采购施工一体化总承包模式（EPC模式）的不断推广，现有的规定及管理制度等均面临着越来越多新的问题。

简介：摘要 ：近年来，城镇化进程的加快，我国的各类工程建设数量也在不断增加。与以往的项目管理模式相比， EPC总承包管理模式具有突出的优势，能够达到管理工作的有效性和全面性。 EPC管理模式在水利工程、铁路建设、电力工程等领域得到了广泛的应用，并得到了社会的高度认可。在 EPC管理模式下，成本管理直接影响到整个项目的盈利能力。因此，促进 EPC管理模式的发展，为工程创造良好的经济效益和社会效益。成本管理是最大化整个项目收益的关键。本文就 EPC总承包模式下的项目成本管理展开探讨。

简介：摘要： 企业在进行管理模式选择时，必须要以安全管理方法为前提，随着我国社会经济的飞速发展，社会主义建设逐渐进入一个全新的时期，在这样的环境下，为社会管理提出了更高的要求，企业安全生产标准化管理研究工作的重要性由此得到凸显。相比较而言，我国企业审查管理制度的建立时间有限，在长期的发展历程中，其中一些问题逐渐得到暴露。

简介：摘要 ：随着城市化水平的提升，我国的民建工程和高层住宅的施工管理水平也应得到一定程度的提升，才能适应我国的经济发展需求和居民的住宅需求，本篇文章对民建和高层住宅施工管理模式提出了一定的建议，望具有一定的参考价值。

简介：摘要：电力是我国经济发展不可或缺的部分，电力工程项目作为 电力建设的重要部门，承担着建立安全、高质量的电力网络的 责任。电力工程作为国家的重要企业，不仅需要在技术上不断 地提高，还需要不断地提高管理水平。在市场经济为主导的竞 争模式下，如何提高企业的管理水平成为了当下最重要的问题。         关键词：电力电缆；故障分析；影响因素；管理新模式         电力工程是一项关系到国计民生的重要工程，是我国经济建设的重要组成部分，是我国发展经济的基本工程。创优管理是一种严谨的整体性管理策略，在电力工程项目的应用能够有效地提高工程质量，提高企业的管理水平。本文从电力工程项目的创优管理目的出发，提出了提高创优管理的措施和实践方法，为创优管理的进一步提高提供了参考性的意见。         一、电力工程创优管理的重要性         随着“第十二个五年规划纲要”电网规划建造的推进，我国开始加速智能电网建造，统筹各级电网协调发展。电网工程发展是我国发展的重点，对国民的生活和社会发展具有至关重要的影响，基于此，需要建立健全电力工程创优管理的新方式，推动我国电力工程的整体发展。通过分析 2017 年全国电力工业统计数据可以发现，我国在 2016 年的用电量是呈现持续上涨趋势，且第二产业所占比重相对较大，第一产业用电量最少。全国发电数据表明，火电是发电的主力，但同时也会带来严重的环境问题。因此，需要相关电力企业严格规定相关管理标准，完善电力工程创优管理策略，通过电力工程创优管理创新，可以使电力资源分配更加规范化，进而促进我国电力工程健康发展。         二、电力工程创优管理的影响因素         2.1 人力因素         管理人员在整个电力工程的管理中起着决定作用，工作人员的素质会严重影响电力工程的整体质量。因此，电力工程项目管理者需要有更高层次的全面质量管理，高素质的管理人才才能够带领团队走得更远。电力工程创优管理者需要提高管理标准，为电力工程的全面改进提供有利因素。电力企业可以从加强专业知识等多方面进行改进，以不断提升工作人员的整体素质。目前，我国的电力工程创优管理的相关人才培训与发达国家对比，具有一些弊端，需要不断完善培训过程。         2.2 行业内部因素         电力工程的发展受到多种因素的影响，在日益增长的社会市场经济中，存在着多重复杂的竞争关系，从而就要求企业必须具有创新认识，采取科学的管理方法，形成独特的管理模式。然而，多数投资人员都不重视项目可行性研究，盲目进行投资，造成了严重的经济损失，为后续的工程事故埋下了隐患，同时也为银行贷款、工程设计和合作签约提供了基本信息和依据。电力工程的发展受到多种因素的影响，不同方面的需求是其中之一。在日益增长的社会市场经济中，电力工程的整体标准也在持续提高。因此，电力工程将存在多种复杂的竞争关系，要求企业必须具有创新认识，采取科学的管理方法，形成一种独特的管理模式。可行性研究本身对其他项目的可行性、经济性和技术可行性进行了特定研究。实施管理创优策略的根本目的是为电力工程投资人员提供决策依据。         2.3 管理模式因素         传统模式是将工程交给专业管理人员进行管理，能够加快工程进度，可以将设计与施工同步推行，充分体现设计者的观念，可以快速掌握工程的整理概况。业主管理模式是构建业主项目部，然而多数情况下由于业主自身知识、技能、经验等存在不足，为电力工程的整体管理增加了一些困难。监理模式是一种新型管理模式，监理模式下的工作人员具备特定的专业技能和管理知识，当前我国已经全面普及该模式，涉及业主、承包商和监理，其中，业主与承包商是合约关系，监理能够保障电力工程的整体进程。         三、电力工程管理新模式及其运用         3.1 融入创新理念         电力工程管理模式的创新理念指的是进一步分析、研究电力工程项目管理模式，根据中国的国情，优化已有的管理模式，而不是指单纯的创新电力工程项目管理模式。我国现阶段电力工程普遍采用的管理模式是总承包管理模式，这一模式的实践经验十分丰富，应用理论相对成熟。为此，对总承包管理模式进行进一步的分析、研究、探讨相对于纯粹的创新而言实际意义更大，通过对具有丰富实践经验的管理模式的优化、改进能够得到具有较高应用价值的新的管理模式。深入探讨、研究总承包管理模式，找出其存在不足之处和缺陷，根据创新理念、优化理论对总承包管理模式进行改善，为电力工程创造新的，有效的管理模式，保证电力工程项目施工的顺利、安全进行。现代电力企业要想在竞争日益激烈的市场环境中生存并得到发展，必须创新管理模式，而研究分析已有的总承包管理模式，对其进行优化、创新是一项具有较高可操作性的创新措施。         3.2 电力工程管理创新及应用         1 ）以成本管理战略为指导进行创新。对电力工程管理模式进行创新时，必须始终坚持将成本管理战略作为指导，以便保证创新的可行性。经济大环境的发展趋势导致我国的各个行业发展环境都存在越来越激烈的竞争，控制成本、优化效益将是各个行业发展的有效战略。电力工程的投资方、施工方目前必须考虑的一个重要问题就是成本问题，投资方、施工方应根据自身的实际情况对工程项目的成本进行科学合理的调控，根据企业的发展战略、管理需求，以及成本管理理论展开对工程项目的管理工作。以成本管理战略为指导的主要是能够实现对电力工程成本的竞争性、长期性、全局性控制，贯彻落实低成本战略。 2 ）创新组织机制。电力工程的管理基础就是组织机制的创新，同时，组织机制的创新还是电力工程管理持续动力的重要来源。为此，电力工程管理应坚持组织机制的创新，结合工程实际情况以及企业、单位的具体情况对组织机制进行优化、创新，为电力工程管理工作的顺利开展提供可观的推动力量。目前我国的电力工程管理工作中，资金管理是一项十分重要的内容，对工程管理工作的效力具有十分重要的影响。电力工程相关企业应不断加强对资金管理作用、地位的认识，在开展电力工程管理工作的同时充分重视资金管理工作，并将这二者紧密结合，实现对电力工程资金运行的动态管理，有效提升电力工程的管理效果。         3.3 不断推进企业科技         企业的科技水平对电力工程管理模式的创新也具有不可忽视的影响作用，企业应不断发展自身的科技水平，积极引进、应用先进的科技。目前就电力工程项目管理方面而言，项目管理软件对管理工作的质量和效果具有重要影响。要充分发挥电力工程管理工作的作用，创新管理模式，可以利用相关的管理软件，有机结合工程进度、资源，充分考虑施工承包方的人员及工作量，制定科学合理，并具有可行性的进度计划方案。工程的进度计划方案的制定以及实施对工程管理工作具有影响作用，现代化的管理软件能够帮助制定进度计划方案，切实提升工程管理效率。         结束语         我国的经济市场环境竞争日益激烈，电力工程企业在面临巨大挑战的同时，也得到了难得的发展机遇。创优管理的提出有助于电力工程项目的顺利实施，对于提 高企业经济效益，保证工程质量有着重要的作用。目前企业在 创优管理的模式上已经发展比较成熟，各企业根据创优目标的 不同而进行相应的调整。随着竞争的日益激烈，对于电力工程 企业的实施，也提出了出来高质量外，还要具有环保功能、新技 术使用和安全性能等方面的要求。因此，企业创优管理的提高 是企业未来发展必不可少的内容。         参考文献：         [1] 岳生琼．电力工程管理创优中的控制策略分析［ J ］ ．科 技创业家， 2002 （ 11 ）： 116-118

简介：摘要近年来，随着国际建设工程的迅速发展，国际建筑市场的竞争也变得更加激烈，对于建设工程项目管理水平的要求也不断提高。当前，我国建设工程项目管理模式还存在着一些需要解决的问题，只有解决了这些问题才能够加快我国建设工程项目管理的发展。本文针对建筑工程项目管理模式进行了探讨和分析。

简介：摘要 :现代社会是一个进步革新的社会，这个特点我们可以从很多方面看出来。本文主要是从工程承包管理模式这一方面来分析其出现了什么变化。直至今日，工程承包采用的是一种较为传统的管理模式，即依靠业主指定。这种模式对于业主一方是有较大优势的，但是对于建筑设计方来说，使其背负着很大的风险。为了解决这种不平衡的状态，一种 EPC模式下的装配式建筑设计管理模式应运而生，本文就从更深角度来分析这种模式。

简介：现如今城市化进程不断深入促进市政工程不断增多，在市政工程项目管理中EPC总承包模式是目前最常见的总承包模式。该模式下需要考虑的内容较为复杂但可将各项施工内容进行严格管理能够有效地保证工程质量。本文通过一个市政管网EPC项目总结了关于EPC项目的设计管理主要工作并着重论述其中设计对接工作。通过明确EPC项主要工作、清晰界定项目管理人员的权责划分、制定合理的设计对接制度提升设计管控能力，为项目创效。

简介：摘要PPP模式作为当前一种新型的管理模式，在建筑工程项目实现高效化建设中发挥了有效的促进作用。PPP模式有效解决了建筑施工企业施工存在融资难的问题，能够充分利用社会资本，引导经验丰富的管理人员和施工人员等进入到工程项目中，是我国社会主义市场经济创新发展中重点实施的一种项目管理模式。但是，在PPP模式实施中，由于法律法规不完善、合同管理不到位再加上工程变更问题等给施工企业管理带来了较大的风险，影响了建筑施工企业科学化发展。基于以上分析，对当前PPP模式下建筑施工企业风险管理分析，提出相应的改进策略具有一定的现实意义。

简介：摘要目前，人们生活质量提高，对游乐项目设施的安全性要求也在提升。为满足广大人民群众对美好生活的追求，推动我国游乐设施安全管理向大数据、智能化、质量强国方向发展，希望能够游客带来更好、更安全的体验。通过分析当前游乐设施行业安全管理所存在的问题，结合新时代安全管理新形势，具体研究了一套基于现代化科学技术的新时代游乐设施安全管理新模式。

简介：

简介：摘要：现阶段，我国的互联网技术有了很大进展，本文介绍了一种企业 IT现场服务的精益管理模式，构建了一套基于“互联网 +”思维的管理体系，建立了多劳多得的量化绩效管理标准，建成了互联网 +终端现场服务接单系统，成为推动精益管理理念落地的一个典型应用场景。通过打造满意信息品牌，让 IT运维的服务理念深入人心，充分激发了基层 IT服务人员的活力和创造力。

简介：城市市政建设关系着区域综合发展水平，为了改善市政规划项目设施，需定期开展市政规划改造活动，确保区域基础设施符合城市发展水平。面对传统市政测绘存在的不足，引入高端科技为支撑实施测绘作业，需要建立一套完整的技术体系。3S技术是现代工程改造重点科技，将其用于资源规划及改造具有战略意义，测绘单位需灵活应用技术辅助现场测绘。

简介：摘要近些年来，随着各种工程项目的不断增加，各种工程承包模式也开始被广泛的应用于各种工程项目中，EPC总包便是其中较为重要的一种。审计可以对于工程项目相关的资料进行客观科学的分析，并作出合理的评估和分析。本文，我们即对EPC总包模式下的工程项目审计问题进行简要的分析。

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简介：摘要：近年来，现代电车作为国内外城市复兴的一种交通方式，在动力，经济，安全，可靠性，环保等方面具有独特的优势。它是“和谐交通”和“高效交通”的重要体现，对改善城市交通环境，缓解城市交通压力，提升城市形象具有重要意义。为此，本文简要分析了有轨电车与城市发展的适应模式。

简介：山东省潍坊东城房地产开发有限责任公司         摘要：在我国，我国大多数建筑工程管理还处于传统模式的管理，而在西方的发达国家，他们的建筑工程管理具有创新性，并且他们的建筑工程管理模式日趋成熟，这导致我国与其它国家在建筑工程这一方面有明显的差距。所以我国的建筑工程的管理模式不能再一成不变了，我们要创新，要实践，把我国的建筑工程推进新时代，新进程。这样有利于我国的建筑工程管理的进步与发展。本文对建筑工程管理中创新模式的应用及发展进行探讨。         关键词：建筑工程管理；创新模式；措施         1 建筑工程管理中出现的问题         1.1 管理理念老套         现在我国建筑工程的管理模式已经不适应我国社会的发展潮流了，并且对现在的市场环境无法带来巨大的冲击。因此，建筑企业应迎合我国的社会的发展潮流，我国的建筑企业应高度重视这一问题，提高工作人员的管理经验，提高他们的专业素质，最重要的是建筑工作的管理模式要改革创新，为建筑工程的发展打下坚实的基础，同时在施工的过程中减少一些工程成本。因建筑工程的管理模式比较传统落后，导致一些建筑工程的工期延长，这样大大的提高了建筑工程的成本。所以，建筑企业因合理的运用创新模式，保障建筑产品质量的同时也要降低施工成本，并且提高提高企业的经济效益。         1.2 监管力度不高         监管工作是建筑工程管理工作中重要的任务，建筑施工的时候难免会出现一些不可避免的问题，所以负责监管工作的工作人员需小心谨慎，及时发现施工中存在的问题。我国的建筑工程管理模式因管理理念比较老套，所以在监管力度上还有所欠缺，在施工中突然出现变动，不能及时的进行调整和更正。所以在监管方面因高度重视，不可马虎。         1.3 出现环境污染         在施工的过程中，应工作人员不安全文明的施工，导致许多垃圾的产生，给环境带来了巨大的危害，产生雾霾天气，因此，工作人员应重视这一问题。         2 加强建筑工程项目管理创新模式的措施         2.1 在建筑工程管理体系中融入信息网络技术         在当今世界，信息网络技术越来越发达，给各行各业带来了巨大的影响，因此，在建筑工程行业的管理中也应该融入信息网络技术，这样可以对建筑工程的每个施工环节进行有效的管理，比如：建筑工程的施工、设计、监管等环节，这些都可以用信息网络技术进行有效的管理。目前，我国的建筑工程的技术水平与资金的差距比较大，导致建筑行业在市场中的地位和竞争力下降，一个行业在市场中的生存方法就是满足客户的需求，并且不断地创新，跟紧时代的潮流。而信息网络技术的发达，为建筑工程这个行业提供了新的发展方向，为建筑行业奠定了坚实的技术水平基础。在技术上创新的时候，要提前做好充分的准备措施，准备好充分的措施之后在进行创新，提高创新力度，并在创新的工程中，要严格的对技术和工作人员进行监管，避免出现一些不必要的问题。         2.2 强化建筑工程质量和成本管理         建筑工程的规模相对是比较大的，分工这方面比较多，在施工的时候，管理难度比较大，在合同方面管理的也比较困难。建筑工程的成本管理和质量管理一直都是建筑工程管理的重点。因此，为保证建筑工程的质量和成本，需要对工作人员进行专业上的思想教育，提高工作人员对建筑工程的重视度，并且强化工作人员对建筑工程质量的思想。在质量管理中，可以创建质量管理的奖励考核制度，这样可以保证建筑工程的施工质量，并且根据质量好坏的方面来进行奖励和惩罚。         2.3 加强建筑工程现场的安全文明施工标准化         在建筑工程施工的过程中应该结合现场的实际情况，要以标准的要求对现场施工的安全设施进行配置，并且要对施工的工作人员配置合格的、标准的防护用品，定期的做好检查和保养工作，办公区、生活区和施工现场都要按照标准化的要求进行布置。在施工的过程中，要保护环境和水土，要文明的进行施工，绿色的施工，保护环境是每个公民的责任。         2.3.1加强特殊施工工作人员的防护         在高处进行施工的工作人员应该佩戴防冲击的安全带。而在攀登的过程中，工作人员应该佩戴攀登的自锁器、二道防护绳和水平安全绳，并且在攀登之前工作人员要仔细认真的检查这些设备的安全性。在做焊接、气割工作的施工人员应佩戴绝缘鞋、绝缘手套、防护眼镜、防护面罩等设备，并且在高处施工的时候，一定要戴安全帽和面罩连接式的防护面罩和阻燃的安全带，这样才能保障工作人员的人身安全。         2.3.2安全文明的施工         在施工的过程中，工作人员应通过学习，提高自身的技术水平，增强自身的安全意识，遵守规章制度，安全文明的进行施工。在施工前，工作人员应提前检查施工所用到的设备，严格执行施工方案，遵守安全文明的施工方案。工作人员要有爱护施工设备的意识，没有经过管理人员的准许，不准私自移动和使用施工设备，如果出现问题，应及时告知管理人员，并且施工人员要有自觉维护半成品和完整成品的意识，严禁私自移动和拆除。         2.4 严格执行治污减霾工作         目前，我国在建筑过程的实施中出现了环境污染问题，导致产生雾霾问题。所以，在施工的过程中，工作人员应及时的找到工地存在的问题，并及时的进行整改。在施工现场中，管理人员应现场督促工作人员对建筑工程的坡道、出口和入口进行清理，也要对基坑内的裸露的黄土进行覆盖，并采用喷浆支护方式进行加固。管理人员可以对工作人员进行扬尘污染控制的重要性和防范技能知识的培训和宣传，也可以制作有关于扬尘污染控制的公示牌。在施工中会产生许多的垃圾，所以可以修建一个临时垃圾储存地，每天安排工作人员进行清理，这样可以控制垃圾的产生和污染。         2.5 建立工程质量责任制         要想对建筑工程进行很好的管理和控制，制度是管理措施的有效保障，但是，也要建立相关的工程质量责任制，创新建筑工程质量管理体系和相关的管理体制。这就需要相关施工单位和企业要充分了解，分析当前施工单位的管理体系，将不符合现代社会和市场发展的制度和体系进行改善和修改。由于许多企业的管理体系和制度是根据多年前的社会形态和市场经济条件制定的，这些已经无法适应当前社会和经济的发展，必然会阻碍建筑工程施工工作的顺利进行，所以就需要对这些体系和制度进行更新和完善。不断的完善和创新工程管理的制度和体系，尤其是在招投标管理、施工单位等工作上进行监督和管理，同时也要设置相应的奖惩机制，并定期进行检查，将违规的行为进行惩处，严格执行相关制度和体系，将制度和体系落实到位。也可以利用现代技术，建立相关的信息化管理模式，从而提高管理质量和效率，也要吸引优秀的管理人才，对施工人员和工作人员的专业技能进行培训，不断的提高他们的专业技能和综合素质水平。         结束语         综上所述，我国的建筑工程管理模式处于落后状态，而建筑工程的施工效率和质量还有待提高，而建筑工程管理模式的落后影响这一个企业的经济效益和产品质量，所以建筑企业应重视这一系列的问题。应不断地创新，并且要保护环境，严格执行治污减霾工作。                  参考文献         [1]王维俊 .建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析 [J].山西建筑， 2018， 44（ 35）： 235-236.         [2]李晓亮 .建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析 [J].中小企业管理与科技（上旬刊）， 2018（ 10）： 26-27.         [3]郑靓婧，庞俊勇 .建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势探讨 [J].黄冈职业技术学院学报， 2017， 19（ 06）： 106-109.         [4]李立新 .建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析 [J].建材与装饰， 2017（ 24）： 101-102.

简介：摘要近年来，我国经济快速发展，建筑工程数量与日俱增。对工程的管理就显得尤为重要。EPC总承包管理模式指工程项目业主将工程的所有施工项目全部交由具备专业化团队和技术的总承包公司完成，例如工程设计，原材料和设备的选购等，具体施工中的质量和成本都由总承包公司负责。该模式是目前工程项目管理的主要模式，承包商通过统观全局，及时的把控设计，采购以及具体施工质量，有效的提升工程管理水平和工程质量。