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简介：全球化时代产业竞争的核心观念，不再是企业之间单纯的商品竞争，而是以生产所连接起来的产业链的竞争，链条对链条的竞争。

简介：现代企业竞争要诀陈国华，周国平竞争，是市场经济的客观要求；优胜劣汰，是市场竞争的必然产物。企业，特别是现代企业，作为自主经营、自负盈亏的商品生产者和经营者，以及拥有独立法人财产权的经济实体，如何在日益激烈的市场竞争中占据优势，立于不败之地。笔者经过大...

简介：一、产品的市场地位决定企业的命运在企业市场营销组合决策中,产品决策是最基本也是最重要的决策之一.在市场经济条件下,企业的经营状况,主要地取决于产品在市场上的地位,取决于该企业产品在市场上的销售状况.产品定位不仅是产品策略之一,也对其他市场营销要素有很大的影响.如果不能根据市场需求来开发产品.那么,无论这个产品如何质优价廉,投入多少广告费促销,也无

简介：一般来说，企业能否持续地发展，取决于企业有无核心竞争力。我认为核心竞争力是别人所不具备的或者一时具备不了的独特的优势和能力，是企业的价值核心．是贯穿于组织中的DNA。核心竞争力包括硬件和软件两个部分。硬件包括产品、技术、知识、外部资源获取等能力，软件的包括核心价值观、使命、愿景等文化核心。

简介：营商环境正在发生结构性的变化，竞争要素像原子一样散布周围。你看不到明确的竞争对手，也难以捕捉明确的竞争武器。似乎所有人都可能是你的对手，遥不可及的山村，投资于股市的股民，价值链上的任一个环节，甚至行业之外的观望者……

简介：随着QFII制度正式进入中国，中外银行对QFII托管业务表现出了极大的兴趣，托管行之间的竞争将十分激烈。我国商业银行在与外资银行的竞争中，应扬长避短，创造自己的特色。

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简介：管理学作为一门学科,它的生命力就在能为企业经营者提供决策指导。那么,在今天的大千世界中,各个行业的市场、技术和竞争形态千变万化,企业发展也是波澜起伏。我们从那么多荣辱成败的实例中,可否总结出一些可操作性的指导原则?当知识产品成为核心竞争力毫无疑问,全球化是当今时代最大的挑战,可全球化又是如何影响到竞争的?要回答这样的问题,首先要了解什么是全球化的主导力,但这往往为人们所忽略。据调查,在美国所有非金融公司中,有形资产所占比重逐步下降,而无形资产则愈加重

简介：有害税收竞争问题的提出是与不同税收管辖权之间税收竞争趋势日渐激烈直接相关的。贸易自由化和经济全球化的迅速发展，使经济活动日益突破国界，资源、资金、人员、技术、信息等要素的跨国流动日趋频繁。因此，经济活动的跨国界性和税收管辖权的传统地域限制的矛盾更加突出。它一方面促使各国原本差异很大的税收逐渐趋各规范和趋同，世界税制一体化进程加快；另一方面，税收作为吸引生产要素和影响基流动的重要因素，以降低税率或实施优惠为主旋律的税收竞争也成为各国维护自身利益的重要手段。在当今科技发展迅速，特别是通讯技术的日新月异和以互联网为依托的电子商务的迅猛发展的势态下，生产要素的国际流动更加便捷、迅速，经济活动方式日趋更新和多样化，特别是金融创新层出不穷，资本更具流动性和隐蔽性。因此，新的经济形势给各国税制带来了空间的压力和挑战，各国间的税收竞争将更加激烈。无疑，世界税制的规范和趋同就是各国税收竞争的直接结果。

简介：有一句经典老话说，商场如战场。商业竞争的对手就是敌人，而对待敌人的办法在人类的历史上似乎只有一个，那就是把它打败，把它干掉。但现在这种竞争模式正被一种新的理念所取代，这就是“竞合”。企业之间既竞争又合作，本来住擂台上互相搏击的竞争对手，现在要切磋互助，追求共赢。

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简介：当前，方方面面都在探究帮促国有企业走出低谷、摆脱困境的良策，我个人认为，引导有序竞争，倡导科技兴业，是当前国有企业走出困境的一条途径。l．组建大集团，搞活小企业，积极培育新～轮的经济增长点。必须进一步强调“抓大放小”，狠抓大企业的组织结构和经营活动，扩大规模，充实内涵，从而提高国有企业的综合实力。尤其是要通过提高技术开发能力、市场营销能力和企业的声誉，不断培育大企业的内在素质。如电气行业，应以国际上有较大影响的电站设备制造和其他名优机电产品品牌为龙头，进行资产重组，使产品形成系列，增加附加值，到国际市场上去参与竞争，提高企业的经济效益。同时，放开搞活小企业，发挥其“船小洞头快”的优势，迅速占据

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简介：竞争就是发现和传播信息／知识的一个过程,　　　　（二）知识、市场过程与自发秩序　　在奥地利学派看来,知识在竞争中发现和传播的过程就是从非均衡趋向均衡的过程

简介：<正>竞争上岗是将竞争机制引入干部管制度后的一个创举。它通过公开竞争来选拔干部,优胜劣汰、选贤任能,具有鲜明的民主、公开、法制的特色和强烈的竞争意识。同我国现行的

简介：市场竞争术企业在市场上进行竞争的办法很多，令人眼花缭乱。综观国际市场上的实践和经验，择其要者，可选出１４条：一、认真仔细地研究你的竞争者。二、既要注意大的竞争者，也不要忽略小的竞争者。三、既要注意当前的竞争者，也要注意潜在的竞争者。四、要抢夺市场先机...