简介:摘要国内大部分核电项目在进度管理方面沿用了关键路径法(CPM)对工期进行计划管理,本文结合现场项目施工的实际情况,综合考虑核电建设中的设计因素、采购因素、施工因素、环境及人员因素4个方面,建立了HY核电工程进度管理指标,在此基础上根据建立的隶属度函数,通过将定性、定量指标转化为标准指标,得到模糊关系的评判矩阵,采用模糊层次分析法计算出各个指标的权重,最后结合模糊综合评价方法进行分析评价,表明根据关键路径法的HY核电项目进度管理方法可行性较好。
简介:摘要国内大部分核电项目在进度管理方面沿用了关键路径法(CPM)对工期进行计划管理,本文结合现场项目施工的实际情况,综合考虑核电建设中的设计因素、采购因素、施工因素、环境及人员因素4个方面,建立了HY核电工程进度管理指标,在此基础上根据建立的隶属度函数,通过将定性、定量指标转化为标准指标,得到模糊关系的评判矩阵,采用模糊层次分析法计算出各个指标的权重,最后结合模糊综合评价方法进行分析评价,表明根据关键路径法的HY核电项目进度管理方法可行性较好。
简介:本文介绍了500kV某变电站的扩建工程,需要拆除原有HGIS设备,更换为更大容量的HGIS设备。其中拆除原有设备所涉及到的500kVHGIS设备解体吊装是该项工程的重要组成部分,其现有施工方法及技术存在设备的现场拆解工作风险大和施工成本难以控制的诸多难点。通过充分勘察分析工程现场的工作环境,总结工程施工人员多年的一线实践经验,优化改进现有“水平吊移法”,因地制宜地提出并采用了“导轨平移法”,最大限度地利用场地的施工空间,保留HGIS原装配件,有效化解了空间限制、工作技术风险大和施工成本难控制的难题,该方法不仅解决了此项工程的所涉及的难题,也为同类型设备的解体吊装提供了很好的参考价值。