简介：签订经济合同,一直是制约施工企业发展的一个重要因素。目前,由于种种原因造成经济合同签订不严密、不规范,以致在履行合同中出现的纠纷成倍地增长。针对这个问题,笔者以亲身经历例举了签订经济合同中的几种常见错误,并提出了纠正这些错误应采取的具体措施。这对其他施工企业亦有参考与借鉴作用。

简介：建筑施工企业利润持续走低的原因,除建筑市场的恶性竞争外,企业对隐性成本的管理不善导致企业利润流失也是重要原因之一。为此,施工企业要构建面向未来的隐性成本控制体系;树立全新的成本观念;制定科学的成本管理战略并加强监控;建立决策的约束和激励机制;积极推行项目建设终身负责制;建立良好的企业生态系统;对企业利润进行价值链分析,确定专业外包环节;构建优秀的企业文化。

简介：管理世界中国企业评价中心、建设部建筑业司、国家统计局固定资产投资统计司,对1994年度中国建筑业企业的综合实力进行评价,共评出"1994年度中国500家最大经营规模建筑业企业";本刊将其中的22家水利水电施工企业的名称、名次、总收入摘登如下:

简介：施工项目的临时性、短暂性、不可逆性,决定了施工企业的内部经营必须事先以规范化的合同进行管理,把中标合同的各项指标和应实现的效益在承包合同中加以明确,在强化管理的基础上充分调动施工单位的积极性,最终完成施工项目,实现最大效益。

简介：对工程招投标与投标策略的现实意义,建筑施工企业工程投标中存在的问题以及投标过程中的投标组织、投标决策、投标报价以及投标策略等方面进行了分析。投标人在激烈的投标过程中制定适当的投标报价策略是决定其投标成功的关键,讲究投标报价策略,制定合理的报价,既能中标又能带来利润。

简介：工程建设监理制是我国继实行投资包干制、招标投标制和设计施工管理体制改革之后,在工程建设管理体制方面进行的又一项重大改革。1989年11月,建设部发出《关于开展建设监理工作的通知》,确定北京、天津、上海、沈阳、哈尔滨、南京、宁波和深圳及交通、能源等八市二部首批进行建设监理制试点工作,尔

简介：随着我国市场经济的健康发展、《招投标法》的深入实施，建筑市场规则日趋规范和完善，竞争更加激烈，市场的开发、投标的组织与管理工作愈显重要．要使企业持续发展，在市场竞争中做强做大，必须重视并加强市场开发（投标）管理工作，本文从了解市场情况、把握政策导向着手，比较深入地思考了市场战略、调整策略、更新观念、完善制度、优化开发环境、精细管理等问题．期望对建筑施工企业市场开发（投标）管理工作有一定的指导作用．

简介：建筑业目前处于产能过剩,行业竞争激烈,市场不规范,经营规模与经营质量未同步提升的现状,导致项目经营亏损广泛存在,且呈不断扩大趋势。有效控制项目的施工成本,遏制项目经营亏损,已成为施工企业急需解决的问题,为此,提出实行招标采购,控制材料成本;实施超前策划,优化资源配置;严格成本控制,提升管理效率;强化分包管理,风险与利益共担;技术经济比较,优化施工方案;筹划变更索赔,实现效益最大化等措施建议供施工企业参考。

简介：工程总承包对我国水利水电工程承发包市场发展具有积极的意义。迄今为止，我国水利水电施工企业在境内基本未开展工程总承包业务，在境外虽然取得了一些成绩，但仍存在着明显的不足。因此，水利水电施工企业必须加大自身改革的力度，以适应境内外工程总承包市场的发展要求。政府有关部门也应提供必要的法律保障和政策支持。

简介：项目群管理和组合管理是项目管理的重要内容和较新型的运作形式，较适合水电施工企业项目高度分散的经营特点，有利于实现生产要素的优化配置，可以提高企业的效能。项目群连锁组合运营管理是指为了实现组织的战略目标和利益，面对一组或多组项目进行统一的集成协调管理。最主要的特点是：统一市场开发、统一资源配置、统一形象标识、统一采购分包、统一内部价格及统一经济核算。其整套资源运营技术至少包括：计算机网络管理、资源配置、目标成本监控、营销创新、人力资源等5项核心技术。水电施工企业具有连锁经营的良好基础。应掌握应用这一技术，实现规模效益。

简介：实现工程结算的前提条件是满足验收、运行以及交付使用。在此过程中，必然会在“完工”与“结算”之间产生一定的时间和款项差异，出现已完工未结算现象。其主要原因在于建筑施工企业在执行项目履约的过程中，因现场生产所积累的资金与工程结算金额之间存在一定数额的偏差，导致对工程的结算办理和实际经营效益产生不利影响。因此，加强施工企业对已完工未结算款项的风险管控，可以有效降低负面影响所带来的利益损失，也可以为施工企业起到良好的保驾护航作用。

简介：水电工程施工企业造价控制工作至关重要,结合实际工作经验,从工程造价资料整理分析、工程招(投)标阶段造价管理、工程项目成本控制、工程索赔管理、工程预(结)算管理等方面入手,对如何做好工程造价管理工作进行了阐述,可供施工企业参考。

简介：在生态环境日益成为人类生存和发展最重要资源的今天,企业的绿色化建设与管理已经成为企业能否获得可持续竞争优势的必要手段.绿色质量管理将能源资源的高效利用、生态环境的友好与企业的质量经济效益有机的结合起来,是实现可持续发展的必要手段.新时代下,我国水利产业的需求在不断扩大,但我国水利产业发展面临着严峻的资源环境压力,因此,我国水利产业的可持续发展是我国经济发展的必由之路,这也是我国水利企业完善绿色质量管理的迫切性与重要性.在分析我国水利工程企业绿色质量管理面临的问题与挑战基础上,指出我国水利工程企业应当加强全过程的绿色质量管理建设,构建全员参与的绿色质量管理激励机制,注重绿色质量管理的可持续性优化,加强企业绿色质量文化建设,在不断获得企业自身可持续竞争力的同时,为构建资源节约型、环境友好型社会做出更大的贡献.

简介：随着建筑市场竞争的日益激烈，低价中标已经成为施工企业占领市场的惯用策略。中标价格确立后，企业能否取得利润的最大化，关键在于如何进行成本控制。而精细化管理是施工企业在人力资源管理、物资管理、机械管理等诸方面进行成本控制，获取最佳效益的有效途径，是施工企业在激烈的市场竞争中获胜的法宝。结合工作实践。分析了目前施工企业成本控制方面存在的差距，并就实施精细化管理应该着重解决的问题进行了探讨。

简介：施工企业组建的工程项目部是建筑产品的直接建造机构，项目部的赢亏关系到企业的生存与发展。为此，对造成项目部亏损的主、客观原因的探讨，以为控制项目部成本开支，遏制项目部的亏损，提高施工企业的经济效益提供参考。

简介：通过建立企业荣誉管理的概念，对勘察设计企业核心竞争力进行识别，分析荣誉对形成企业核心竞争力各种因素的影响，认为荣誉管理是勘察设计企业重要而基础的工作。并对目前企业荣誉管理现状及存在问题进行分析，提出了创新荣誉管理的建议。

简介：水电施工企业面对激烈的市场竞争,低价中标已经成为企业占领市场的惯用策略,企业的竞争力就最终要体现在施工项目管理上。施工项目管理是体现在以经营管理为核心的项目管理,就必须切实降低施工生产和管理等各个施工环节的成本,从根本上建立以成本控制为核心的经营管理系统,有效地降低成本,全面实现经济效益的最大化。

简介：从目前发展趋势来看,对国有大型水利水电施工企业实行产权制度改革的主要途径是采取股份制形式,这主要是由股份制企业的

简介：在深刻理解管理会计的涵义和职能的基础上,分析了我国水利水电勘测设计企业推行管理会计的现状,并提出相应对策。

简介：在国有企业建立现代企业制度中,职工民主管理工作得到了不断加强,保障了职工主人翁地位和民主权利,维护了职工群众的合法权益,引导、保护、发挥了职工群众的积极性,也推进了企业深化改革,促进了企业经济效益提高。但是,由于国有企业改革不断深化,职工民主管理工作也面临许多问题,主要表现在以下两个方面。