简介：“质量三确认原则”是质量管理的最基本原则。即每一位员工，都要“确认上道工序零部件的加工质量，确认本工序的加工技术质量要求，确认交付给下道工序的产品质量”，从而在上下工序问创造出一种类似于“买卖”关系的管理现象。

简介：1、先育后用：麦当劳麦当劳的管理者认为，企业首先应该是培养人的学校，其次才是快餐店。因为麦当劳是服务性行业，有优良职业道德的才能成为一流的员工。所以，他们着力于寻求相貌平平但具有吃苦耐劳和创业精神的人，并以公司自身的经验一一麦当劳精神来培训自己的员工。这种极有主见的管理，为麦当劳赢得了很大的成功。用这种精神培养出来的人，即便离开了，也应该是一个对社会有用的人。这种价值观使员工们努力为公司争取荣誉。

简介：据媒体报导，近一个时期以来，“集体跳槽”和“集体辞职”等词语频频出现于各大媒体。企业方则干脆称之为“集体叛逃”，以彰显其可能或者已经为企业造成的危害性。

简介：今年以来，关于中小企业的坏消息是一个接着一个。先是传出大量的中小企业外迁，接着是大量的中小企业倒闭，再接着是不少中小企业的老板为了躲避债务潜逃，更有甚者，还有中小企业的老板自杀。在这些坏消息的背后，大部分是资金短缺。

简介：本文对安全文化理论进行了深入剖析,在此基础上,把建筑施工企业安全文化分为四个层次。同时,从这四个方面系统地探讨了建筑施工企业如何进行安全文化建设。一、安全文化的含义有人认为,安全文化是组织文化的一个核心内容之一,定义安全文化为共有的或共知的关于工作和安全的价值、经验和理念,对人们面对风险、事故和预防所采取的行为有指

简介：数月以来各个行业讨论的沸沸扬扬的出口退税调整的消息终于尘埃落定，由于一些出口低水平产品的企业依靠退税搞低价竞争、无序竞争，而超低价出口产品容易引起贸易摩擦，改变这种状况已经刻不容缓：还有大量出口“两高一资”（即高污染、高能耗、资源型）的产品，不仅对环境造成污染，而且耗费我国有限的资源，对这类产品给予出口退税支持显然已经不太合理，所以对出口退税政策做出调整十分必要。2006年9月14日，财政部、国家发展改革委员会、商务部、海关总署、国家税务总局五大部门联合发出通知，调整部分出口商品的出口退税率，同时增补加工贸易禁止类商品目录，并已于9月15日起正式执行。此次出口退税的调整波及到了纺织、钢铁、有色金属、煤炭、电子信息、生物医药等多个行业，退税率调整表现出有升有降、以降为主的态势，各个行业所受影响也各有不同。出口退税调整后，必然会对相关行业和企业产生或多或少的影响。企业该何去何从，企业该怎样应对政策调整带来的变化，都是目前企业最关心的问题。在这种情况下，《新材料产业》采访了政府、行业学会以及相关企业的人士，对企业如何应对出口退税调整带来的变化做出分析，希望能帮助企业更好地的应对影响。

简介：近日，香港亿万富翁李嘉诚向以色列初创企业Tipa进行一轮1，000万美元的投资，该企业生产可在180天内生物降解的饮料包装。李嘉诚麾下的维港投资（HorizonVenture）已经成功退出几宗在以色列的投资，导航软件公司Waze被谷歌收购，移动应用开发商0navo卖给了Facebook。Calcalist称，维港投资将在最新一轮融资中加入Tipa的投资队伍。

简介：

简介：如果您是企业负责人,不知您有没有这个体会——全面及时、准确快速地掌握竞争信息,才能有效提高企业竞争力,在市场竞争中取得主动?

简介：近年来,随着我国经济体制改革深入发展,国营企业面对外部环境的剧烈变化,愈来愈显得缺乏应变力和承受力,究其原因是国营企业改革没能触动根深蒂固的“大锅饭”制度,没有启动内部活力,造成干多干少一个样,各项工作进度迟缓,所以,深化国营企业改革,尽快启动内部活力,才是企业本身的出路。

简介：随着许多新的管理理念、管理方法在国内纸箱包装企业的不断应用，近年来许多纸箱企业在纸箱的品质管理控制方式上发生了新的变化。比如将瓦楞纸板生产线上或印刷机印刷纸箱检验等专职的品管人员取消，而将其产品品质控制职能及品质管理赋予相关岗位的工作人员来执行。其目的就是为了提高工作效率、降低生产成本。这种做法本身无可厚非。但是仁者见仁、智者见智，最终的品质控制效果却会因企业的员工整体素质、企业管理水平等因素而有所不同。下面我们就粗浅的谈谈纸箱企业的质量管理。

简介：安全生产对于纸箱生产企业来说非常重要，生产必须要安全，安全能促进生产。安全生产不仅指劳动者的人身安全，同时还包含机器、设备、电器、工具、产品质量、防火和职业病等的预防。

简介：瓦楞纸箱后道加工是纸箱生产的重要组成部分，主要包括印刷、丹纸、压线、开槽、模切、钉箱、粘箱、计数堆码、打包等步骤。80年代前，这些工寓加工多半都是采用单机或人工完成，80年代中期，设备制造厂在原有单机的基础上开发四合一轮转切角开槽机、印刷压线开槽机、半，全自动平压平横切机以及后来开发的印刷开槽折叠粘箱联动线等设备，将以上多道工序集中到三告、

简介：据有关媒体介绍了西南民族大学经济学院周兴维教授日前指出，中国企业面对的竞争环境已发生根本转变，没有任何一家公司或企业可以逃脱、回避国内市场与国际市场的重叠、交叉、复合所带来的新挑战。

简介：由于设备的更新和发展，对操作人员的操作要求可能越来越简单，但对印刷设备的维修保养却有了更高的要求，也对设备维修人员的技术能力和设备管理能力提出了更高的要求。本文详细分析了如何管理好生产设备，提前预防设备故障，达到设备零停机的目标。设备管理是为了能够保证设备的正常运转，提前预防设备故障，达到设备零停机的目标。设备管理工作的好坏直接影响企业的生产效率，对订单的保证和产品质量的稳定起到关键性的作用。

简介：时值今日，现代纸箱企业处在一个风云莫测的环境中。纸箱企业永远无法摆脱日益激烈的行业竞争。在这种大背景下，发展便是生存的硬道理。这对大型纸箱企业是如此，对于瓦楞纸箱行业尚处成长道路上的中小型企业更是如此。那么，中小型纸箱企业应怎样走出发展困局，如何在这场事关生死存亡的博弈中杀出重围。实现与大市场的高度相融，快速走上正轨？本期的“行业视点”将聚焦中小型纸箱企业的发展之道，共探中小纸箱厂扩张期的发展重点。以及在这个阶段设备管理的要点和供应链管理的关键性所在。希望对您有所裨益。

简介：“受欢迎的企业文化”就是对企业业务有利的文化。造就“受欢迎的企业文化”首先是要找出受欢迎的文化，即对企业有立竿见影效果的文化。以战略为出发点，选择一个新的发展方向，对企业文化重新进行全面评估。其次是借用质量管理、顾客服务、

简介：纸箱厂由于占地宽、原料及产品品种杂、纸屑多，车间和公共环境管理难度较大。起源、成熟于日本并风靡东瀛企业界的5S管理，已为我国诸多纸箱厂引进、吸收并被纸箱业界管理人士推崇为根治现场管理脏乱差的“灵丹妙药”。然而在实践中，有些企业由于运作不成熟和实施不到位以致收效甚微，又不免对这舶来的“先进理念”缺乏信心，那么我们纸箱包装企业如何正确实施5S并使其效用最大化？

简介：私营企业国际化之路可以比喻为两种海外学习路线：一是完全投入海外学习而后求发展；二是先在国内有一点成就后再去求进修。后者是先谋求在空间相对宽广的中国大陆市场上的成功，在通过学习部分国际标杆的经验后，在条件许可下，寻求有限的跨区域经营。

简介：1999年3月20日，由南海波丽塑料包装有限公司、佛山塑料集团股份有限公司塑料三厂有限公司、南海海洋复合材料有限公司等主持召集了广东省珠江三角洲地区的十二家一次性发泡塑料餐具生产厂家，共同对今年二月份国家经贸委颁布的第六号文中“把一次性发泡塑料餐具列为首批限期ZUU年淘汰的落后产品之一”进行了讨论。与会代表首先认真学习了该文件和国家环保总局办公厅印发的“关于治理白色污染部际联席会议纪要》内容和精神，面对“如何治理白色污染”和“限期2000年将要淘汰一次性发泡塑料餐具”这两大问题，与会代表踊跃发言，借此机会吐露了企业的心声。现将这次同行会议的主要内容纪．要如下：一、对一次性发泡塑料餐具列为“落后