简介：为了更好地对编解码后的图像进行视频质量评估，本文提出一种有别于传统计算PSNR的客观质量评估方法，用基于块的颜色数和PSNR共同来评判视频质量，该方法可应用在屏幕图像压缩技术上。

简介：当我们自豪地宣布已拥有上亿的有线电视用户的时候,实际挂接在网络上的电视机可能比这个数字多一倍.一户多头,多户串联,户外偷接……,在我们无法察觉,或即使察觉也无能为力的状态下蔓延着.在每个分出的接头中流出去的,都是我们网络的宝贵资源.

简介：介绍了目前评估雷达导引头抗干扰性能的常见评估方案和评估准则,针对单脉冲雷达导引头的工作特性,提出一种通过测量其在典型干扰背景下的某些特征参量来评价其综合抗干扰性能的方案.

简介：针对传统雷达信号特征参数评估中指标构建不完备、应用背景不强等问题,在研究分类器核函数对特征参数影响的基础上,提出了一种新的信号特征参数评估方法。该方法首先构建了以可分离性、稳定性、复杂性为评估指标的评估体系,给出了特征类内聚集度与类间聚集度的新的度量准则,并基于用户需求对各评估指标权重作层次分析,最后利用指标权重矩阵和指标评分矩阵以打分方式对特征参数的性能进行综合评估并排序。应用结果表明,该评估方法可行有效,能够较好地实现信号特征参数性能的分析和评估,为特征参数的研究与选择提供了依据。

简介：研究了突袭飞机在机载电子对抗支援下突破敌方导弹防御体系的生存能力，计算了机载电子对抗在突袭战中的有效率。重点研究了单架飞机在突破导弹阵地时敌方远程警戒雷达、目标指示雷达的发现概率、导弹直接命中毁伤概率以及飞机的突防概率，计算出机载电子对抗的有效率。计算结果表明，突袭飞机在机载电子对抗的支援下其生存力得到明显的提高。

简介：提出了一种基于Logistic回归模型的ATR算法性能评估方法.该方法能够在考虑各种影响因素作用的情况下对算法的识别性能进行有效的评估.利用该方法对两种目标识别算法进行了评估.评估结果表明,该方法具有可行性和实用性.

简介：作为节目制作的重要组成,技术资源在中央电视台及整个电视媒体行业占有重要的地位。本文介绍了基于SAPUI5设计的技术资源管理系统,从能力管理的范围、能力的计算逻辑和展现方式,详细阐述了能力管理在资源预约和管理中的应用和系统实现。

简介：随着智能手机和移动互联网的迅速发展,无线频谱正越来越拥挤,这导致手机用户遭遇掉话,以及网页加载较慢等一系列问题。对此,美国联邦通信委员会(以下简称"FCC")拿出了引起广泛争议的一个解决方案。

简介：针对空面目标组网雷达协同调度的资源优化分配问题,通过分析不同目标的重要性、RCS和跟踪质量对调度资源的差异化需求,以组网系统探测效益为优化目标,构造了一种基于波位调度的动态规划模型。利用改进的拍卖算法对该模型求解各雷达最优的波位分配,在满足不同类型目标对跟踪资源需求的同时,降低了组网系统总体波束资源的消耗。该方法解决了多雷达目标调度中资源分配和冲突消解的协同问题,降低了计算量,提高了时间和能量两种资源的合理分配和有效利用率,实现了组网系统高效的波束资源管理。通过仿真验证,证明了所提模型的正确性和算法的有效性。

简介：本文借鉴东方有线网络资源管理系统的建设经验，提出了广电网络资源管理系统建设的“三阶段”规划-并分析提出了网络资源管理系统的架构设计，最后简要介绍了东方有线网络资源管理系统的建设成果。

简介：北京电视台自2009年搬入新台址办公后．伴随着广电行业高清化脚步的加快和3D电视的长足发展．加快了技术系统的建设和改造。目前．已拥有1个大剧院、1个录音棚、35个规模不同的演播室、14个非编制作网（400多个精编站点）、上百台摄像机及配件．7台转播车等技术资源，和舞美制作、灯光设计、形象设计、视频包装、3D制作能力等应用于节目录制及直播。

简介：资源1号03／04星转初样阶段评审会于2004年12月30日在北京召开，国防科工委系统一司，测控、发射和资源卫星应用中心的专家出席了会议。经专家评议，资源1号03／04星在继承0I／02星和其它型号星的成熟技术和经验的基础上，为满足用户要求进行了相关的分析和改进设计工作，已完成了方案研制阶段规定的各项工作，并针对01／02星存在的问题进行了讨论，中巴双方联合的初步设计也通过了评审。

简介：第二届中巴地球资源卫星项目委员会会议3月20—21日在中国空间技术研究院召开。国防科工委、中国航天集团公司、解放军总装测控局、长城公司、中巴地球资源卫星应用中心、中国空间技术研究院参加了会议。中巴双方首先确定了新一届的中巴地球资源卫星项目委员会成员名单，并分别召开了项目委员会下属的卫星、卫星应用、发射服务、测控四个工作组会议。根据工作组的会议结果．项目委员会会议重点讨论了资源02星的目前状态、数据分配。资源02B星的发射计划、AIT计划、发射服务价格及测控移交程序．资源03／04星的研制和发射计划，并形成了向中巴航天分委会汇报的报告。会议取得了圆满的成功，完全达到了项目委员会预定的会议目标。