简介:摘要近年来,国家电网公司大力加强综合计划和全面预算管理,持续加大专项计划投资建设规模和管理力度,对专项计划和预算管理规范性、执行准确性和投入成效提出更高要求。国网安徽省电力公司滁州供电公司紧密融合“三集五大”新体系建设要求,以专项计划为源头,以项目预算为抓手,以投资完成、预算实施“双链条”进度计划为主线,“三维度”、“四个链条”开展执行分析,实行项目进度“双比双控”,推行“4+N”协同管理,建立完善工作例会、分析管控、协同监督机制和权责分布、绩效评价体系,构建综合与业务部门横向协同到边、市县专业管理纵向贯穿到底的专项计划、预算执行一体化管控体系,实现项目、资金一体化管控,提升发展投入成效。
简介:摘要随着我国教育改革不断深化,我国关于采矿工程的教育紧跟改革的脚步,在虚拟仿真实验教学这一方面不断进取,取得了有目共睹的成绩。他们不断优化升级自身资源的,建立了一支教学理念先进、科研水平一流、教学能力强大的高质量、高素养的教学团队。同时,他们也推动着采矿工程虚拟仿真教学体系向模块化、层次化、多元化发展。以往,学生的实验时间及教学内容都是由学校统一安排,制定详细的计划,学生和老师按计划进行教学环节,实验仪器也是由实验老师在实验课上统一发放,这样做给采矿工程的教学带来极大的限制,而采矿工程虚拟仿真实验教学体系的建设,优化了教学资源的共享,使学生能够灵活选择相关的教学实验活动,教学和实验不在局限于课堂,提高资源的利用率,同时也提高了教学的针对性,从而加强锻炼学生的实践能力,培养学生的创新能力。
简介:摘要国网甘肃检修公司在全面贯彻落实目标任务“三级三维”考核和工时积分同价计酬的基础上,基于著名管理学家赫尔茨伯格提出的激励动力保健理论,发挥组织和员工绩效激励“双轮驱动”效应,着力构建“量变→绩变→薪变”的“1241”绩效管理激励体系,将“一杠杆”(员工专项绩效激励)”、“两量(固定工作量、动态工作量)作为员工和组织绩效考核的必要补充,以具体激励措施作用于组织和员工内心,进而激发、驱动和强化人的行为,激活组织和员工活力,促进组织与员工主动改善和提升业绩,以精益化的绩效管理推进国内省级一流检修公司的创建。