简介：摘要目前，在我国电力企业运行过程中，需要不断加强经济运行管理，制定出完善的管理措施，进而实现对经济运行的有效监管，推动电力经济运行的稳定发展。本文就对供电公司电力经济运行成本的管理措施进行深入探讨。

简介：摘要随着经济社会发展，我国的电力行业发展也取得了长足的进步，改革效果初步显现。电力行业是关系国计民生的重要基础行业，对我国经济的持续健康发展有非常重要的作用。电力行业中的物资采购采用招标的方式，其中的风险需要提前预估，因此招标项目的风险评析显得非常重要。

简介：摘要供电公司是我国社会当中的基本能源供给单位，近年来随着民众生活水平的不断提升，供电公司所承担的供电负担也越来越大，为了保证系统的稳定运行，对于输电线路的防雷改造，是至关重要的一件工作，文中将对防雷改造的思路进行明确，确保输电线路的防雷能力得以提升。

简介：摘要近年来中国的综合国力不断提升，经济发展迅猛，并积极加强与世界各国的竞争与合作，电力公司在此背景下也在不断进行着改革，以适应新时代的发展需求。财务管理是企业管理的核心，完备的财务管理体系为企业经济效益的提升和持续发展打下坚实基础。电力公司在这种新形势下取得了一定的发展，但就其财务管理而言，还需要更加适应新形势的要求，只有这样才能更好地保障其稳定健康的发展，并促进电力公司财务管理者可以更为有效地进行决策

简介：　摘 要：在新时期，电力企业在发展过程中面临着国内外严峻的经济形势，只有做好电力企业的后勤管理，才能够不断优化电力企业的资源配置，更好促进电力企业健康发展。因此本文在此基础上，研究了电力企业后勤管理中存在问题及其对策，从而更好促进我国电力企业健康的发展。  　　关键词：后勤管理；创新；对策  　　一、 电力企业后勤管理中存在问题  　　 1.1后勤管理工作主观随意性太大  　　很多电力公司后勤人员年龄偏大，在服务意识上很难满足新时期的发展需求。另外后勤管理工作主观随意性很大，管理理念还停留在传统管理模式上，这样对公司的发展是十分不利的。后勤管理制度仅仅是停留在表面，并没有真正落实下去。另外很多电力企业的后勤管理部门制定的规章制度混乱，职工的责任划分不明确，使得很多职工在工作内容方面有重叠现象，不仅使得管理运营存在着很多问题，同时也难以保障管理工作的效率问题。  　　 1.2绩效考核制度不够合理  　　绩效考核制度作为电力企业后勤管理的一种有效的形式，对于促进电力企业后勤管理和发展有着积极的推动作用，同时也能够规范员工的行为方式，更好地促进电力企业有效开展工作。各个电力企业在发展过程中都形成了自己完善的绩效考核制度，在一定时期内通过固定的考核标准和考核形式对员工进行考核，考核最终的结果在一定程度能够反映某一员工的工作成效、综合表现以及工作状态。同时各个电力企业能够根据实际考核的结果对于员工进行相应的指导从而更好促进员工的发展。但是各个电力企业在制定绩效考核制度时存在着很多问题，制定的制度不够合理，没有办法充分调动每一个员工的积极性，对于考核的结果也不够重视。部分电力企业的考核制度只是形式化，没有强调绩效考核的重要性，导致很多员工对于绩效考核的重视程度不够，对于电力企业的发展十分不利。  　　 1.3电力企业后勤管理人员的专业素质有待提高  　　在实际工作中，很多电力企业由于缺乏后勤管理创新和激励制度方面的培训和考核机制，使得我国很多电力企业的后勤管理人员的工作态度不端正，这给电力企业的发展带来了很大的阻碍。大多数员工认为電力企业的工作比较安稳，因此在工作中不愿意学习新的知识和新的技术，这样是不利于自身发展和电力企业共同发展。此外，由于电力企业自身的特点，很多工作对后勤管理人员的专业技术要求和创造性要求较低，从而使得很多后勤管理人员的整体素质不高。又由于很多电力企业的考核制度和人力资源制度不规范，这样就很难对于后勤管理人员起到一定的约束作用，对电力企业的发展是十分不利的。  　二、 提高电力企业后勤管理创新的几点对策  　　 2.1强化电力企业后勤管理创新制度  　　在新形势下，各个电力企业应该顺应时代发展的潮流，不断学习新的后勤管理创新管理经验，把电力企业实际发展情况和自身所具备的人力资源有机结合起来，构建完善的后勤管理创新体系。另外构建科学合理的后勤管理创新和激励制度体系也是促进电力企业发展的重要环节，它能够使得电力企业的每一位员工能够充分发挥自身潜能，在获得自身利益的同时也能使得电力企业获得更多的利润。例如，对于电力企业的电力企业后勤管理人员来说，为了有效开展后勤管理创新和激励制度工作，有必要对于电力企业后勤管理的各项工作的指标和任务进行细化和可视化，以便于后勤管理创新和激励制度后勤管理。在后勤管理的过程中加大对于相关后勤管理环节的监督作用，不允许相关后勤管理人员的权利凌驾于制度之上，切实把制度后勤管理落实到实处，把个人的权利约束在制度之下，只有这样才能更好开展后勤管理工作。  　　 2.2设置科学合理的绩效考核形式  　　在新形势下，各个电力企业要根据自己电力企业的特点制定科学合理的考核形式。可以根据不同的考核方向制定不同的绩效考核形式。例如可以根据员工的不同的表现能力来制定特征导向型考核，来对员工的品质进行合理的考核；还要根据员工的工作方式和工作行为表现出来的工作过程来进行行为导向型考核；同时还要根据不同员工的职责、工作内容和工作性质制定不同的绩效考核，这种考核机制包括了员工工作内容以及工作完成度等情况。根据这些考核结果进行数据分析，同时通过计算机来对于每一个员工的考核结构进行定量分析，根据计算机给出的参考意见可以进行更好的电力企业后勤管理，同时帮助员工更好的获得进步，也能够为电力企业创造更多的经济价值。  　　 2.3提高电力企业后勤管理人员的综合素质  　　在新时期，我国加大了政治经济体制改革，目的在于不断优化电力企业内部结构，提高电力企业的办事效率，从而更好地为我国经济发展贡献力量。这时候电力企业人力资源的优势就体现出来了，能够充分发挥每一个后勤管理人员的最大价值，从而更好开展工作。但是目前我国很多电力企业的综合素质还待提高，只有电力企业建立了一支高素质的队伍，才能更好开展工作，更好地做好本职工作。  　　另外一方面通过科学有效的后勤管理培训能够短时间提高员工的知识理论水平以及电力企业后勤管理能力。因此电力企业在制定员工的培训计划是，要充分结合电力企业发展的方向制定科学合理的经营后勤管理培训内容以及符合员工自身发展的实际内容，从而提高员工的专业素质和能力水平来提高电力企业的后勤管理水平。  结束语

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简介：摘要本文主要基于笔者的工作经验和相关交流，首先对某新能源公司的商务线绩效考核成绩进行调查，然后对其中的问题加以分析，最后根据问题引入KPI指标进行绩效考核指标的设计与优化。

简介：摘要随着我国社会经济快速的发展,市场经济日益完善,但随之而来的是物价不断上涨,竞争逐渐激烈,供电企业成本逐年增加。供电公司电力经济运营成本管理直接关乎电力企业经济效益，决定是否能在激烈的市场竞争中获得供一席之地。因此供电公司要结合自身运营及发展实际，了解电力经济运营成本管理原则和存在的问题，并提出电力优化管理方法。

简介：摘要电力工程项目作为促进国民经济发展的基础产业，关乎国家的经济安全和人们的生命财产安全。电力工程项目管理是一项系统工程，贯穿于整个电力工程建设的各个环节，其涉及内容广且相对复杂繁琐，因此对电力工程项目管理工作制造了一定的难度。本文基于对供电公司电力工程项目管理研究展开论述。

简介：摘要目前，在我国电力企业运行过程中，需要不断加强经济运行管理，制定出完善的管理措施，进而实现对经济运行的有效监管，推动电力经济运行的稳定发展。本文就对供电公司电力经济运行成本的管理措施进行深入探讨。

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简介：摘要随着我国电力供应行业的不断发展，供电公司也逐渐面临着越来越大的市场竞争压力。在这一过程中，电力经济运营成本的控制成为了供电公司能否在激烈的市场竞争中获得竞争优势、获得稳定的立足发展空间具有决定性的作用。但结合我国供电公司电力经济运营成本的控制现状来看，其中依然存在着种种问题有待分析解决。以此为基础，本文就供电企业电力经济运营成本管理的原则及现存问题进行了简要分析探讨，并提出了相应的解决建议，以期为帮助我国供电公司实现电力经济运营成本的有效降低起到参考借鉴作用。

简介：摘要当今社会的发展飞速发展已经离不开供电系统的支撑，无论是居民的日常生活还是工作，对电力的依赖都非常大，人们快节奏的工作生活对电力的需求量不断提升，以至于给我国各大供电机构带来了极大的工作量，供电所的数量增加也很难改变这种情况。在这种状态下，供电所的管理必须进行改革以满足当今时代的需要。供电所可以从改进供电设施、管理方法以及管理体制等角度满足不同人群对于供电的需求。供电所管理中的精益管理能够更好地改变供电不足的情况，改进从业人员的管理能力、提升供电所的供电效率。

简介：摘要电力公司的后勤工作是电力公司不断深化改革的重要保障，而且后勤工作的管理的信息化创新将极大地提高了企业的管理水平，电力公司的后勤保障工作、物业管理工作都对电力公司的快速稳定的发展起到了重要作用。本文作者分析了新时期如何做好电力公司后勤保障工作。

简介：摘要电力大用户多数为一个地区内的大中型支柱企业，电压等级高、用电量大、日常负荷大、电费额度高、影响范围广以及与供电系统直接连接等是电力大用户的主要特点。了解大用户的含义和特点，对电力企业电力营销策略的制定与管理，具有十分重要的意义。本文从电力管理营销中大用户的含义和特点、大用户管理中存在的问题出发进行分析论述，并对大用户管理营销策略的改进提出了可行性对策。

简介：摘要：在企业发展的过程中，人力资源管理有着不可或缺的作用，要提高供电公司的竞争力，人力资源的管理需要得到重视。而薪酬和绩效作为人力资源管理的关键内容，其价值非常明显，无论是员工自身还是企业整体都是重要的一环。所以供电公司在人力资源管理中，要不断健全绩效和薪酬考核标准、构建完善的薪酬与绩效监督机制、通过强化薪酬和绩效的联系等措施来强化薪酬和绩效的管理，促使这两者能够发挥实际效用，从而推动供电公司向持续健康的方向发展。  　　关键词：供电公司 ;人力资源 ;薪酬与绩效 ;管理  　　一、人力资源管理存在的问题  　　（ 1）人工成本偏高  　　无论是对于个人、社会，还是国家，供电公司的稳定发展都有着举足轻重的作用。因此在这些公司的人力资源管理上，必须引入阶段性优化原则。虽然近些年国内的许多供电公司都表现良好、运行稳定，但正是这样养尊处优的状态，管理者逐渐忽视了一些潜在的问题，尤其是在人力资源管理方面出现了许多的缺失。就目前情况看来，人工成本偏高，就是其中一个较为明显的问题。①注意控制人工成本是企业良好运行的保障，人工成本持续偏高会加重供电公司的运行成本，阻碍了公司正常发展。情形严重时还会导致在某些高成本项目上出现不符合要求的现象。这些问题的不断滋生，会对公司正常的人力资源管理产生严重影响，阻碍公司发展。②个别公司采取极端手段对人工成本进行控制，导致了诸多内部员工的不满，但迫于某些条件的限制和生活的压力，员工们只能“敢怒不敢言”，工作时情绪低下，工作效率低，间接地造成的人工成本的偏高。  　　（ 2）管理观念滞后  　　在我国，人们普遍认同这一个观点，即进入供电公司后就算谋得了一份相对稳定的工作，也就是我们俗称的“铁饭碗”。可这毕竟是旧有的观念，早已跟不上时代的步伐。如今，供电公司的这套模式早已变革，在进行人力资源管理时还按此执行，不仅员工会反对，还会为今后的工作埋下诸多隐患。通过对过去情况的分析总结，并结合当下的工作标准，笔者发现这些落后的管理观念突出表现为以下几点。第一类观念重视基层人员力度不够，我们都知道供电公司的正常运营离不开大量基层人员的无私奉献，他们常年默默坚守在电力工作的第一线。尽管他们付出了自己的精力，换来了供电公司的发展，但他们的贡献却未能体现在薪资和绩效上。不仅如此，他们还常常受到公司的打压和管束，迫使大量基层工作人员离开供电公司。对于人员的流失，供电公司依然无动于衷，致使大量部门的人力资源管理都出现了危机。第二类观念是固步自封，目前我国的供电公司正处于发展的黄金时期，在人力资源管理方面还需要不断创新，还需要学习借鉴国外优秀供电公司的先进经验，并结合我国国情发挥指导作用，实现管理的良性循环。而实际情况却事与愿违，国内大多数供电公司的改革都浮于表面，一些固步自封的管理手段依然大行其道。  　　（ 3）公司人员流动不合理  　　每位员工都想让自己得到不断的提升，因此，在供电公司的实际运营中，必须对人员的流动做出合理的设定，依据不同的阶段进行调整，使每个人都各司其职，发挥主观能动性，将自己所学的知识运用到位，为公司创造价值。就目前供电公司的人员流动来看，部分公司并没有采取合理的手段对其进行干预，多数情况下依据常规方式进行。以某供电公司为例，该公司在人员流动上有着既定的制度与方法，但其人力资源管理部门却没有真正去执行，也没有与员工就人员流动进行沟通和探讨。这就突出显示了这些公司人力资源管理工作做的不够到位。即使有人想对此进行改革，却不知从何下手，让人力资源管理者变得心有余而力不足，严重威胁了供电公司的长久发展，解决这一问题已经迫在眉睫。  　　二、薪酬与绩效管理的作用  　　（ 1）薪酬管理的作用  　　作为供电公司的管理层，应当认识到人力资源管理的重要性，它会对公司的正常运营产生巨大影响。因此，在今后的管理过程中，坚持对已经出现的问题做到彻底解决，不留下任何隐患，对一些处于萌芽状态的问题要及时弥补，以防问题扩大化，把分歧转化为动力。薪酬管理是人力资源管理中的重要环节，只有发挥好它的作用，才能为供电公司提供前进动力。实践表明，好的薪酬政策对员工的工作行为和态度能产生积极的促进作用，这种促进可以塑造良好的公司文化。譬如，一个企业采用员工计件工资制，该企业员工就会有很强的个人主义倾向 ;如果其工资制改为可变工资，更容易塑造起一个集体主义的文化氛围。一个好的薪酬管理体系，需要与社会的发展需求相结合，再自内而外地进行改革，才能最大程度上留住人才，让企业员工的付出与得到相匹配，就可以保证供电公司的正常运营。与此同时，薪酬管理要确保具有持续性原则，也就是说薪酬制度不能总是按照管理者的喜好进行随意的修改，是员工对薪酬管理失去安全感。  　　（ 2）绩效管理的作用  　　我国的供电公司尚处于发展之中，常常面对许多来自社会和国家的挑战，为了减轻这些外部因素的影响，就必须让绩效管理在企业中更好地发挥作用。无论什么企业都需要进行绩效管理，它对一个企业的方方面面都有着积极的影响。笔者认为我国的供电公司需要进一步明晰绩效管理的作用，要让员工意识到自身价值，讓他们甘愿为公司付出，成为公司前进的不竭动力。研究表明，绩效管理能让每个员工都更好地投入到自己的职业之中。为有能力的员工制定较高的绩效标准，为有潜力的员工提出合理的目标，因人而异的管理方式才足以激发员工的工作热情，使他们全身心投入自己的岗位，不断拓展自身的发展空间。与此同时，绩效考核的管理应设立独立的部门，从而最大程度上保证了考核的公平性和公正性。在管理上要做到奖惩分明，要结合每个员工的工作态度、任务的完成情况进行适度的奖励与惩罚。  　　（ 3）强化薪酬和绩效的联系  　　薪酬和绩效在供电公司人力资源管理是两个不同的方面，但是这两者对供电公司的发展都有重要的作用。因此，要强化两者之间的联系，促使它们的作用能够最大化地实现。首先结合员工的工作和公司的总体业绩来制定薪酬和绩效的比例。其次，绩效和薪酬的调整要采用科学方法，从整体上来完善。此外，薪酬和绩效要保证长久性和持续性，为员工创建良好的晋升平台，促使他们能够更好地实现个人的价值，为供电企业带来较大的经济效益。总之，薪酬和绩效是电力公司员工非常重视内容，同时也是人力资源管理的重要组成部分，两者只有实现最优化的搭配，才能激发员工的信心和能动性，实现人力资源管理的效果。  　　结束语  　　在我国国民经济发展中，电力企业占有非常重要的位置，其管理状况影响着整个企业的经济效益。而对于供电企业来说，人力资源是关键的组成部分，良好的管理能够提高其核心竞争力。在人力资源管理中，薪资和绩效一直是重点内容，合理、严谨的管理方式能够提高人力资源的管理效果，推动企业向长远方向发展。  　　参考文献  　　 [1]薪酬管理在企业人力资源管理中的应用分析 [J].梁颖 .人才资源开发 .2018 （ 2 2）  　　 [2]薪酬管理在企业人力资源管理中的实践研究 [J].陈怡丹 .现代国企研究 .2016 （ 18 ） 

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简介：摘要电能量远程采集管理系统采用通讯和计算机网络等技术，完成远程自动抄表、负荷监测、能自动生成各类报表，提供线损分析、母线平衡、负荷预测和绘制负荷曲线等高级功能。实现各关口电量的自动统计和分析，提供WEB数据发布功能，用户可以根据岗位权限实时查询、调用数据报表，了解系统应用情况。