简介:摘要:科学的管理可以最大程度地优化生产力系统,实现生产要素的充分整合和调配。通过高效的流动和充分利用,进一步提升企业的效益。管理是企业发展的关键,它赋予企业竞争力,帮助企业应对风险,塑造品牌,同时保持可持续发展。它同时充当着促进企业和员工、企业和社会、企业和生态之间和谐关系的角色,以提升企业的综合实力。而建筑企业的发展与采购、融资、项目开发、施工和销售等运营活动密切相关。建筑企业的盈利与活动的顺利进行和预期效果密切相关。然而,目前一些建筑企业在经济管理过程中存在一些问题,比如理念陈旧、要点不明确、体系性不强、方法僵化、制度滞后。这些问题阻碍了新时期建筑企业的稳步发展。因此,为了推动建筑企业与时俱进,探索新时期经济管理的有效措施显得非常重要。
简介:【摘要】由于社会经济的发展,电网发展迅速,高压输电线路逐年增多,一线巡视人员的工作量也呈上升趋势,严格按照 运行管理单位的常规 线路正常巡视周期,完成全面彻底巡视存在较大难度 ,由于输电线路的路径较长且 通道情况复杂,大 部分输电线路跨越 地段 处于崇山峻, 所处的运行环境比一般线路 较恶劣, 如果单纯依靠运维人员的力量来进行巡视检查,一方面不能确保输电线路 巡视检查的 质量和隐患、 缺陷的及时 发现,另一方面, 巡视人员常年工作在野外,风餐露宿 ,而且工作连续性强,劳动强度也很大、效率不高 , 这样常年下来对巡视人员的身体健康都有不同程度的影响。如何既能 减轻一线巡线工人的劳动强度,又能 提高输电线路巡视效率,是高压输电运行管理单位面临的实际问题。