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  • 简介:宁县国土资源是负责全县土地、矿产资源管理和测绘行业管理的政府行政职能部门。1988年3月成立,原名为宁县土地管理,2002年6月与县地质矿产合并组建了宁县国土资源,主要承担全县土地、矿产等自然资源管理、调查、评估、规划合理开发利用等工作。内设国土资源执法监察大队、土地开发储备中心、测绘办、勘测规划室、地质环境监测站和人秘、监察、耕地保护、地籍管理、地质和矿产资源管理

  • 标签: 国土资源局 宁县 矿产资源管理 土地管理局 地质矿产局 简介
  • 简介:承德市卫生围绕农民健康问题,大力加强农村中医工作,开展了“全国农村中医工作先进市”创建活动,全市已有5个县进入了“全国农村中医工作先进县”行列,2003年被国家中医药管理批准为“全国农村中医工作先进市建设单位”。

  • 标签: 卫生局 承德市 国家中医药管理局 2003年 健康问题 创建活动
  • 简介:石油企业资金在经济活动中发生变动过程和结果的记录、核算、分析、反映是石油企业会计核算的主要作用,经营目标的实现履行过程中;始须依靠财务制度的严格执行、核算管理的科学应用、定价指标和定额的合理预算完成。石油企业离不开会计核算,运作过程中石油企业对会计核算也起到了指导作用。在财务管理的有效引导下,会计核算能够为石油企业管理目标的确定提供有效信息。

  • 标签: 会计核算 石油企业 管理 作用
  • 简介:在全球石油暴跌的背景下,我国石油企业面临新的机遇与挑战.目前,我国石油企业存在着管制体制改革力度有待进一步加强、管理体制不够灵活、经营观念还需改进等一些问题,本文对这些问题进行描述并对其存在的原因进行分析,最后提出石油企业进行经营创新管理的4个策略,即管理观念创新、组织机构创新、技术创新、管理体制创新.

  • 标签: 石油暴跌 经营创新 管理观念 技术创新
  • 简介:新疆的石油石化工业是建国后随着国内第一个大油田-克拉玛依油田的发现而逐步建立的。经过几代石油人艰苦创业、新疆石油石化工业已经形成了集勘探、开发、炼化、运销及多元开发为一体,门类配套齐全的产业体系,新疆作为我国重要的石油化工基地,油气资源丰富,石油资源量为205.2亿吨,占我国陆上资源的22%,原油加工能力已达到1672万吨,并形成了遍及全国的营销网络。但目前随着我国加入WTO进程的加快,经济全球化和国际石油格局重组使国内石油石化企业受到严峻挑战,加之新疆又地处西北边陲,远离消费市场,远距长、运费高,致使石油产品销售在市场竞争中处于极为不利的态势,这已成为多年一直制约新疆石油石化工业的发展,使资源优势不能很好地转变为经济优势的瓶颈。

  • 标签: 新疆 石油工业 石化工业 成品油市场 管辖市场 市场开拓
  • 简介:长期以来,分析师对于中国经济的看法无法达成一致。但是现在不容置疑的迹象表明,中国经济正在放缓,产能利用率在下降,国内利润率正受到侵蚀。长期以来,对中国经济是否放缓的乏味冗长争论源于两个误解。

  • 标签: 石油 金属 中国经济 产能利用率 分析师 利润率
  • 简介:大型石油公司在结构和规模上有许多优势,但是,这些优势同时也会造成技巧不够,过时的管理程序和人事机制上的缺陷,进而削弱竞争力,要使这些优质的全部潜力变为现实,就必须有一个大胆的变革规划,在本文中,我们将描述一种“自我小型化”的做法,首先,让我们来回顾一个小型的石油风险企业在过去的五年中怎样成功的实现了长足的增长和良好的经济效益,尽管它们在资金市场上的资本价值还不到5%。

  • 标签: 大型石油企业 小型化 石油业 风险管理 企业规模
  • 简介:兴平发改不断发挥职能作用,监测兴平经济发展态势,给领导经济决策当好参谋,为兴平经济建设发展跑项目、跑资金,引进了锦丰西北方便面项目、奉航密封件公司项目、西瑞粮油仓储加工项目、金龙鱼油等项目,

  • 标签: 兴平市 改革 经济发展态势 经济建设发展 职能作用 经济决策
  • 简介:洛南县发展计划是县政府主管全县经济社会发展的综合工作部门,现有干部职工27人,内设行政办公室、农经股、工业股、社会事业股、以工代赈办公室、项目办公室、对外开放办公室办、开发性金融合作办公室、国防经济动员办公室等。下设物价、西安办事处。

  • 标签: 计划局 洛南县 行政办公室 经济社会发展 工作部门 干部职工
  • 简介:今年是新世纪的第一年,也是“十五”计划的第一年,要善于抓住国内经济发展出现的重大转机和惭家继续实施扩大内需的政策,“十五”计划的启动、加入世贸组织和实施西部大开发等机遇,突出加快发展这个主题,乘势而上。

  • 标签: 十五计划 浙江 经济发展
  • 简介:近段时间以来,中铁二四公司狠抓整章建制,强化内部管理,并认真落实六项管理举措,切实提高企业的整体管理水平,保证了企业的健康持续发展。一是对项目实行扁平化管理。由公司领导成员划分片区或直接分管、指导项目,减少管理过程的中间环节,提高管理实效。二是强化公司工程管理部的管理职能。对新上项目,工程管理部要及时到现场指导其整体策划;在施工过程中。帮助项目部编制科学合理的实施性施工组织设计。

  • 标签: 中铁二局四公司 内部管理 健康持续发展 施工组织设计 扁平化管理 整章建制
  • 简介:近段时间以来,中铁二四公司崇遵经理部认真贯彻落实《员工岗位结构工资制(试行)办法》,通过民主测评的方式对管理岗位员工德、能、勤、绩、廉等各方面的情况进行全面考核,并根据无记名投票的结果确定员工工资标准,真正体现了“按劳分配、多劳多得”的原则。

  • 标签: 中铁二局四公司 经理 员工工资 工资制 按劳分配 实行