简介:近年来,随着我国经济体制改革的不断发展,国有企业公司制改制、混合所有制改革进一步深化,加快了国有经济布局优化、结构调整、战略性重组。企业间的横向联合、纵向整合与专业化重组取得了新的突破,兼并重组可促进企业优势互补,有助于推动上下游企业间的战略协同,实现全产业链的提升,进而增强企业的市场竞争力乃至国际竞争力。随着企业间兼并重组日益活跃,企业规模迅速扩张,形成了许多具有行业影响力、实力雄厚的企业集团。企业集团在日常管理过程中,面临着内部提升管理与外部加快发展的双重压力,采用资金集中管理可以有效改善集团内部治理问题,控制企业集团资金风险,有效使用资金与降低集团财务费用,作为财务管理的重要管理手段,资金集中管理被越来越多的企业集团使用,以实现集团资金运营效益最大化。企业集团资金集中管理,是当前企业集团资金运用的一种全面化的资金管理方式,能够有效管控企业集团的资金使用情况,进一步整合集团的沉淀资金,加强企业集团的收支平衡,从而有效促进企业集团的健康发展。尽管企业集团在实施资金集中管理上一直在不断改进,并且获得了一定的成效,使用资金集中程度与资金使用效率得到了一定提高,但仍存在诸多问题。
简介:按照《中华全国总工会办公厅关于进一步做好工会经费独立核算工作的通知》(总工办发[2008]20号)关于“各级地方工会和基层工会应当根据经费独立原则,单独开立账户,独立进行核算,不允许与本单位行政财务或党、团等其他组织财务合并账户集中核算,也不允许将工会财务纳入当地会计结算中心管理”的要求,各单位应自查本单位存在的问题,予以纠正。科研事业作为全额拨款事业单位,基层工会在保障职工的正当福利的同时,还应完善财务管理制,在制度框架下使基层工会经费规范化、科学化。本文剖析基层工会在经费管理中存在的对经费认识不到位,管理不到位,理解不到位的情况,结合政策和规章提出相应的对策。