简介：供应链通常指的是从原材料采购到生产安排、订货处理、存货管理、运输储存、市场营销和售后服务的全过程，从供应链的活动行为主体来看，它包括供应商、制造商、批发商、零售商、物流公司等等。供应链又是纵横一体化的集成管理模式，因此从活动的功能来看，它又可以分为物流链、信息链、价值（资金）链和服务（技术）链四种。

简介：摘要随着国内经济的飞速发展，建筑设施规模也逐渐呈现多样化趋势，推动着国内经济建设的不断发展。现实中土建工程质量倍受关注，项目能否成功直接取决于工程的施工和管理，所以，开展土建项目的过程中要高度重视工程的施工管理。现阶段中土建工程行业要想在建筑业发展速度快且市场竞争激烈的环境下站稳脚跟并取得成就，就要对土木工程的施工管理进行强化，还应采用先进科学的方法管理土建工程，提升它的质量，从而为在市场竞争激烈中的施工企业提供源源动力，推动其不断前进。

简介：摘要建筑行业是推动我国现代化建设进程的关键。随着人们物质生活水平的提升，对于居住环境也提出了更高的要求，只有加强施工质量管理，才能满足人们的实际需求，保障其生命财产安全。在房屋建筑工程规模不断扩增的趋势下，工程管理与施工当中涉及的内容更加繁杂，对于管理人员的专业素养要求较高。只有明确工程建设的实际要求与特点，才能制定针对性管理策略。本文将通过分析房屋建筑工程管理的问题，探索提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施。

简介：摘要随着国内经济的飞速发展，建筑设施规模也逐渐呈现多样化趋势，推动着国内经济建设的不断发展。现实中土建工程质量倍受关注，项目能否成功直接取决于工程的施工和管理，所以，开展土建项目的过程中要高度重视工程的施工管理。现阶段中土建工程行业要想在建筑业发展速度快且市场竞争激烈的环境下站稳脚跟并取得成就，就要对土木工程的施工管理进行强化，还应采用先进科学的方法管理土建工程，提升它的质量，从而为在市场竞争激烈中的施工企业提供源源动力，推动其不断前进。

简介：

简介：我国的企业虽然不乏名牌，更曾有一段辉煌的过去，但时至今口，众多的品牌或已萎缩，或退出市场，或合资后被外商挤掉。种种迹象已表明，我国品牌在运作上显得还很稚嫩。因此，业内人士必须正视现实，借鉴国外强劲品牌运作上的经验和方法。

简介：北海市被列为2018年传销重点整治城市之一。2018年以来,北海市公安机关立涉传刑事案件377件、破案335件、刑拘813人、逮捕369人、移送审查起诉491人,法院审理涉传案件54件、涉案人员290人、已判刑213人,市场监管部门办结涉传案件597件、罚没款992.83万元。清查涉传房屋10507户,查封房屋5594户,教育遣散涉传人员36158人,采集涉传人员信息33460条,查扣涉传大巴车34辆、私家车136辆,解救635人,捣毁涉传书摊32处,收缴传销书籍30195册,查扣传销酒488瓶,发放宣传资料81854份。

简介：第十二届全国人民代表大会第五次会议和政协第十二届全国委员会第五次会议，将分别于2017年3月5日和3月3日在北京开幕。两会热点一直都是群众关心的热点，那么2017年两会热点议题是什么呢？

简介：地段：购房的第一步棋人们考虑的就是地段。

简介：“人人成为‘经营者…管理模式在上汽集团从孕育产生到完善发展，已经超过了十年。从本期开始，我们的“经营者”管理模式栏目将为您连续报道上海汽车集团股份公司，在学习借鉴世界企业管理先进理念和方式基础上，以积极参与国际竞争、自立于世界汽车界的抱负和勇气，大胆探索企业管理的变革和创新，历经十余年的精心组织，深刻挖掘和实践检验，终于创造出“人人成为‘经营者”’管理模式，成为具有时代特征、中国特色的企业管理现代化的重要成果。

简介：近期，质检总局通报了2009年质检执法打假10个典型案件，其中农资打假占了重要部分。

简介：

简介：温家宝：一定要守住全国耕地不少于18亿亩这条红线；中央分成的新增建设用地有偿使用费分配方式调整；金土工程一期建设实现阶段目标；第二次全国土地调查启动；

简介：

简介：“人人成为‘经营者＇”管理模式在上汽集团从孕育产生到完善发展，已经超过了十年。从本期开始，我们的“经营者”管理模式栏目将为您连续报道上海汽车集团股份公司，在学习借鉴世界企业管理先进理念和方式基础上，以积极参与国际竞争、自立于世界汽车界的抱负和勇气，大胆探索企业管理的变革和创新，历经十余年的精心组织，深刻挖掘和实践检验，终于创造出“人人成为‘经营者＇”管理模式，成为具有时代特征、中国特色的企业管理现代化的重要成果。正是“经营者”模式与整个管理体系的持续发力，助推了上汽集团高速发展，成为中国汽车企业的排头兵、全球销量第八位的汽车集团和位列第一的中国机械500强企业，以及位列151位世界500强企业。希望广大企业借助榜样的力量，不断探索和培育先进的管理方法和经验，扎实地成就自己的事业，努力完成“十二五”期间企业管理工作的十二项重点任务，为加速实现我国从制造大国向创造强国的历史新跨越而竭力奋斗。

简介：

简介：“人人成为‘经营者’”管理模式在上汽集团从孕育产生到完善发展，已经超过了十年。从本期开始，我们的“经营者”管理模式栏且将为您连续报道上海汽车集团股份公司，在学习借鉴世界企业管理先进理念和方式基础上，以积极参与国际竞争、自立于世界汽车界的抱负和勇气，大胆探索企业管理的变革和创新，历经十余年的精心组织，深刻挖掘和实践检验，终于创造出“人人成为‘经营者＇”管理模式，成为具有时代特征、

简介：“人人成为‘经营者’”管理模式在上汽集团从孕育产生到完善发展，已经超过了十年。从本期开始，我们的“经营者”管理模式栏目将为您连续报道上海汽车集团股份公司，在学习借鉴世界企业管理先进理念和方式基础上，以积极参与国际竞争、自立于世界汽车界的抱负和勇气，大胆探索企业管理的变革和创新，历经十余年的精心组织，深刻挖掘和实践检验，终于创造出“人人成为‘经营者＇”管理模式，成为具有时代特征、中国特色的企业管理现代化的重要成果。正是“经营者”模式与整个管理体系的持续发力，助推了上汽集团高速发展，成为中国汽车企业的排头兵、全球销量第八位的汽车集团和位列第一的中国机械500强企业，以及位列151位世界500强企业。希望广大企业借助榜样的力量，不断探索和培育先进的管理方法和经验，扎实地成就自己的事业．努力完成“十二五”期间企业管理工作的十二项重点任务，为加速实现我国从制造大国向创造强国的历史新跨越而竭力奋斗。

简介：“人人成为‘经营者”。管理模式在上汽集团从孕育产生到完善发展，已经超过了十年。从本期开始，我们的“经营者”管理模式栏目将为您连续报道上海汽车集团股份公司，在学习借鉴世界企业管理先进理念和方式基础上，以积极参与国际竞争、自立于世界汽车界的抱负和勇气，大胆探索企业管理的变革和创新，历经十余年的精心组织，深刻挖掘和实践检验，终于创造出“人人成为‘经营者”’管理模式，成为具有时代特征、

简介：1、只相信自己了解的情况，总以为自己处理问题的能力比别人强，因而力求一切都自己动手，却常显得力不从心。忠告：学会信任下属。