简介:在经历了30年(1960—1990)的历练后,连锁超市已成为占主导地位的零售业态。通过坚持不懈地推广连锁经营,零售商不断冲破地域限制形成了规模经济,从而可越过批发商直接从供应商进货,原来的产销矛盾开始演化为供应商一零售商矛盾。在市场大供应链终端的零售业本身渠道运行效率提高的同时,供应商一零售商矛盾的出现对营销带来了新的挑战。本案例选择由法国人M·富安尼先生创立的于1995年进入北京市场的家乐福连锁零售公司(Carrefour,以下简称家乐福)为零售业的代表,深入研究家乐福对供应商的分类、选择、建立业务关系和奖罚等行为。在布局上,首先,简要介绍案例企业背景和家乐福的概况及其货物采购;其次,深入研究家乐福与供应商业务的建立、维护和发展;最后,详细分析家乐福对供应商的管理行为(包括奖罚等),以便进一步实例论述渠道运作中零售商与供应商的关系管理。
简介:摘要随着中国经济的快速发展以及人民生活水平的不断改善和提高,消费者日渐增长的生活需求将重新定义了冰淇淋这一消费产品,也将改变现有的冰淇凌市场。当下,艺术家对于商业的接受度在提高,艺术家会想为艺术作品匹配商业价值,寻找一种在商业和艺术之间获得平衡的艺术经济。高端冰淇凌产品通过此类方法与艺术相结合相互创造价值。