简介:在考核基层领导班子工作中采用审计手段,是经济责任审计在实际工作中的具体应用。对企事业法定代表人的任职期进行经济责任审计,是维护国有财产和爱护干部的具体体现。审计内容主要从目标责任、经营业绩和工作实绩方面检查监督法定代表人工作。通过对法定代表人任职期的经济责任审计和评价,为党委组织、人事部门和有关领导机构考察任用干部提供了客观依据。笔者有幸参与了这项工作,根据实践感受和认识,开展经济责任审计,具体程序可分为以下几个阶段:一、准备阶段在组织人事部l’1确定被考核单位之后,要进行一系列的准备工作。首先召开预备会制定考核方案明确考核的主要内容、时间。安排、人员组成及职责分工。其次,审计部门要组成审计组
简介:内部审计是现代企业的一个职能部门,在当前的形势下,内部审计如何以“两个根本性转变”为主线发挥应有的作用,适应现代企业制度的要求?笔者认为,现代内部审计应突出以内部控制评审为特征。内审部门通过对企业内部各项业务活动的内部控制措施不断实施评价,指出被审计单位内部控制的薄弱环节,提出改进措施,有助于完善企业的内部控制制度,提高企业管理水平,发挥内部审计“一审二帮三促进”的职能作用。几年来,白云国际机场审计处突出对下属公司的内部控制评审,将内部控制评审融入审计程序中,成为开展审计项目必不可少的一个组成部分。我们的具体做法是:一、初步了解企业的规章制度和内部管理惰况
简介:伴随着我国经济体制改革的历史进程,我国的内部审计先后经历了三个发展阶段,第一阶段,从二十世纪八十年代到九十年代初,我国经济体制逐步从计划经济向社会主义市场经济转变,为了维护国家财经纪律,促进治理整顿,保障经济体制改革顺利进行,内部审计开展了以纠错查弊为主的财务合规性审计。第二阶段,从二十世纪九十年代初期至九十年代末,我国初步建立了社会主义市场经济体制,企业成为独立的市场主体,为了实现自主经营、自负盈亏的经营目标,内部审计在坚持以财务合规性审计为主的前提下,逐步开展了以工程投资审计、购销比价审计、经济责任审计为标志的管理效益审计。第三阶段,从二十一世纪初期至今,随着经济全球化趋势加快和企业改革的深入,促进完善公司治理结构,健全内部控制机制,加强风险管理,增强企业核心竞争力,增加价值,提高效益已经成为内部审计的主要职责,那么,内部审计应该如何选择审计项目?应该如何发挥作用呢?