简介：摘要院精益管理为企业文化注入了新的活力，对推动企业健康稳定发展意义重大。本文以无锡市第二人民医院为例，就如何运用精益管理链，并结合自身发展创建独具特色的医院文化进行了研究。

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简介：党的“十五”计划建议提出，要把信息化作为覆盖现代化建设全局的战略措施，以信息化带工业化，发挥后发优势，实现简略的跨越式发展，这充分显示了我国政府对加快推进国民经济和社会信息化的政治决心，为信息化提供了最有力的保障，也为我国“十五”期间的发展指明了前方向。那么，如何以信息化促进企业的发展？

简介：公司治理具有更深层次的建立企业信用体系、稳定社会秩序价值,不能以短期或单个公司的价值最大化为目的从公司起源的角度来看,公司被视为一个价值创造的组织,价值创造是公司生存之本和发展之源。所谓价值创造,即直接或间接实现公司价值的增值。而实现公司价值增值,就是要提高公司投资资本的回报率、降低公司的资本成本、提升公司的净利润增长率等。在上市公司层面,公司的资本市场价值(市值)

简介：经济全球化进程的加快使得我国社会对具有较强的英语交际能力人才的需求更加迫切。本文论述了当前我国大学英语教学中存在的问题，探讨了解决这些问题的办法和措施。

简介：政府大力提倡养老社会化,是否会造成偏离兜底性保障主旨的风险?供需之间是辩证的,服务同样是应对需求,如果需求有限,而服务过多,是否会浪费资源?政府作为养老事业发展的主导者,应当深入结合国情与民意进行老龄化社会的治理与服务的供给,这关乎社会的和谐稳定。中国有着与西方不同的养老观念,必须在社会化趋势下紧密联系自身实际,不能做“面子工程”。养老作为社会问题必须得到严肃对待,首要是保障基本生存需求,其次在普惠性福利,最后是养老服务产业化发展。这最后一步也是最为高级的转变,将养老由社会治理的难题转变为促进社会发展的方式。我国应当着力构建多层次养老服务体系,以政府为主导、以家庭为主体、以社会化为目标。

简介：质量是智库赖以生存的基础。欧美智库发展核心价值理念除了独立性，另外一个就是对质量和影响力的追求。例如，布鲁金斯学会把质量放在核心地位，执着于研究质量把控，多年来一直以高质量研究名列美国最有影响力智库榜首。兰德公司认为质量和客观性是智库的两个核心价值观。

简介：企业作为经济实现的主体,应该具有自己的标准文化。它是企业在生产经营、企业管理中形成的,增强企业活力的一种整体意识形态,它同企业精神一样代表着企业的目标和追求,是企业经营观念的体现,是企业核心竞争力的重要因素,也是企业可持续发展的恒久动力。作为一种氛围,标准文化看似无

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简介：继“豆你玩”、“蒜你狠”之后，前不久又有了“向前葱”。在各大城市，10元只能买N2根大葱，公众一片哗然。CEI增速趋缓，但时不时就有某类农产品价格出现一波疯涨。乍一看，这有利于农民增收；但问一问农民兄弟，却赚不到钱。事实究竟怎样？

简介：摘要电网企业采用信息化手段是实现“一强三优”目标的必要举措之一。以宁夏电力公司为例，阐述了电网企业实施营销信息化的必要性，并提出了实现营销信息化的三个步骤及实现途径。

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简介：摘要高校学生管理工作任务繁重而又艰巨，面临许多问题，本文分析了我国高校学生管理中学生主体失落的外在原因和深层次原因，倡导“以学生为中心”的学生管理理念，走近学生,贴近学生,做好学生的管理工作，成就科学的学生管理模式。

简介：摘要21世纪企业的竞争与发展，实质上取决于拥有什么样的人才。作为企业主人翁的员工，直接决定了企业的成败兴衰。人们常说性格决定命运，在倡导个性、以人为本的今天，多数企业已经能够认识到发挥员工个性特长、人尽其才来推动企业科学发展。石油企业有着它本身的独特性，本文以石油企业为例，依据科学发展观对员工个性发展推动企业科学发展作一探讨。

简介：过程审核的有效性增值企业ISO9001:2000标准4.1"总要求"指出,"组织应按本标准的要求建立质量管理体系,形成文件,加以实施和保持,并持续改进其有有效

简介：安全是煤矿工作永恒的主题。要建立安全生产长效机制，保证企业长治久安，就必须依靠安全文化的支撑。近年来，枣矿集团以安全发展观为指导，以建设富美和谐平安矿区为目标，紧紧围绕打造安全长姑湖制，积极发挥安全文化的引领作用，深入开展了以人为本、强根固本的强势安全文化建设，推进了矿区平安和谐发展。

简介：苏南模式是历史上形成的，其巨大的历史作用和功绩应该肯定，不能抹杀，所谓模式，在正式的文件中不用，界限不太清楚，容易引起混乱，一定要说模式，一是从制度上而言，指制度的创立和运行；另外从行业来说，它具备一些特点，概括起来称之为模式，最明显的是改革后期的温州模式和苏南模式。

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简介：设备管理作为企业的一项重要管理内容。其内涵由过去强调为生产服务．追求较好的设备完好指标．逐渐转变为以企业的经济效益为中心．为提高企业市场竞争力的服务上来。这就要求设备管理工作从成本核算角度出发，加强检修费用的管理，并利用信息化这一手段来提升检修费用控制水平。通过信息的采集和集成使之在管理中发挥应有的作用，以达到优化工作流程，提高工作效率，实现检修费用的有效控制，提高企业的经济效益。目前大多数人认为，企业只要把ERP系统搞好就解决检修费用控制的问题了。我们通过大量的实践证明．光靠ERP系统是远远不够的。还要有一套切实可行的管理流程来加以保证。只有“线上”与“线下”并举，才能切实管理好检修费用。