简介：日前，证监会发布了关于修改《证券公司客户资产管理业务试行办法》及配套实施细则征求意见的通知，并向社会公开征求意见。券商资产管理业务中诸如产品发行、投资范围等多方面都将得到进一步放宽。

简介：计量是企业提高产品质量，实现经济效益的重要基础，在企业的发展中起着重要作用。本文重点分析了计量管理在企业发展中的重要性。并对如何提高计量管理工作作了重点阐述。

简介：设备管理已经成为了企业管理过程中的重要组成部分，但对于设备有效管理的真正内涵和方法却很少有人完全理解，所谓有效的设备管理就是对企业的设备运动全过程进行计划、组织和控制。文章将详细分析如何做好企业设备管理工作。

简介：业务上的集中管理和快反应，要求蒙牛IT部门将主要精力集中于供应链、营销和食品安全等核心业务系统，把IT运维这类基础但繁杂的工作包给专业公司。但这不意味着完全放手，而是通过—系列手段为未来的变化做好准备，始终让自己处于主动地位。

简介：文章应用平衡计分卡（BSC）和关键绩效指标（KPI）的基本思想和方法，针对建筑设计企业特点，在具体实践中建立一套富有成效且简单易行的绩效管理体系。

简介：作为首个国家自主创新示范区，中关村承担了大量国家科技重大专项和北京市重大科技专项，但在专项管理体制上还亟需完善。首先，中关村高等院校、

简介：当谈到人才发展的时候，我不会用“成本”这个词，而是“投资”。我和很多宜家资深的经理一样，都会担任四到五位年轻、有潜力的员工的导师，他们分布在不同的国家，工作在不同的部门。我们经常会通电话谈论一些问题，每次通话我其实从这些年轻人身上学到更多，对我个人而言就像在200％地充电。

简介：物料清单（BOM）是制造业企业管理的核心数据,在企业业务运行各个不同阶段,不同的部门将产生不同的形式的BOM,而BOM之间又存在互相依赖关系,如何对其进行有效地管理一直是企业非常关心的问题。为了实现对航空飞机不同BOM的有效管理,文章在分析物料清单的管理基础上,提出了航空飞机研制过程中的多BOM管理方案,以适应飞机全生命周期下的BOM统一管理。

简介：胡锦涛总书记在十七大报告中强调：“全面做好离退休干部工作”。老干部是党和国家的宝贵财富，他们为历史革命、经济建设、改革发展做出了巨大贡献．如今安享晚年，我们必须全心全意为他们服好务。做好老干部工作是新时期赋予老干部管理工作者的神圣职责和使命。

简介：文章结合温州大学的多媒体教室管理实际，运用Web技术，研发出了一个多媒体教室运维管理系统，实现多媒体教室管理信息的统一性和规范性，提高维护人员的管理效率和工作水平。该系统实现了用户管理、教室报修、计算机报修、日常维护记录、灯泡更换记录、设备更换记录等功能模块。

简介：项目成本管理是关乎施工企业生存发展的一个的重要管理问题。目前电力施工企业成本管理过程中存在的问题是：指标没有量化，成本核算不科学；人员素质不高，管理手段落后；成本管理意识不强，浪费现象严重；管理环节松散，没有形成系统工程。针对这些问题，文章提出了对应的解决对策。

简介：文章介绍了陕西中烟工业有限责任公司延安卷烟厂卷接包车间从2008年易地技改后，在设备管理方面摸索出的一系列新的管理理念和方法，通过近几年的实施和完善，所形成的具有可操作性的三级设备点检模式、四种设备保养模式、三种设备维修管理模式有效地降低了设备故障发生频率和停机时间，确保了设备高效、稳定地运行，对提高设备有效作业率和企业的长远发展做出了突出贡献。

简介：最近储运部基层干部正热火朝天进行周末培训．学习各种管理制度和油品储运专业知识．进行各种事故案例分析，并且还给每位干部发了两本书《干法》与《活法》，由日本稻盛和夫编著。案例分析中发现，在同一条件下使用了几十年的方法突然会引起事故。这个问题很值得我们思考。是设备腐蚀还是方法不对．或是另有原因？大家都知道，事故的发生有时看似偶然，其实都是由几个因素结合在一起而突发的，也就是辩证法中所说的“从量变到质变”。事物都是一分为二的，都由内因和外因两方面因素组成．外因要通过内因而起作用。我们的管理．人的思维何尝不是如此？每个人每天都在经历着不同的事，每天都要认真思考。

简介：

简介：文章介绍目前县级供电企业仓储管理中存在的问题，分析基于条码技术的仓储管理系统的功能及具体实现过程，对可能出现的问题进行探讨。

简介：乱世出英雄，当大企业在为市场萎缩而自顾不暇的时候，正是新锐企业崛起之时。《经理人》杂志一向注重对新锐企业的报道和传播，为了表彰近年来在商业领域崭露头角的企业，《经理人》杂志发起了“2012影响中国管理实践10大新锐”评选活动。

简介：文章就"十二五"新形势下农村供电所管理工作中存在的问题提出见解与建议,为更好、更快地推进农村供电所各项工作建设提供参考与借鉴。

简介：“假如企业家要去听经济学家的话，这些企业家一半已经死掉了。”——这是马云分析经济学家与企业家关系得出的结论。在马云看来，经济学家首先是数学家，对数学模式有兴趣；其次，他们更关注昨天，对昨天的数据感兴趣，而企业家是只对未来“不确定”感兴趣的人。因此，让一群对昨天有兴趣的人去判断未来，是一件悲哀的事。马云认为，企业家一定要听消费者、听市场，因为市场才能决定未来。那么，到底有多少企业家按照自己的独立判断和行动，成为市场的赢家？

简介：国资委全面推行经济增加值动态监测和价值诊断,将使得央企有能力在一个经营期间的最小时间单元（月度）对经营中存在着的问题作出及时、科学的判断,为经营决策提供依据,对战略与价值的目标实现作出协调,从而全面、大幅提高管理水平,加速形成在全球竞争中的优势

简介：市场经济伴随着残酷的市场竞争，而市场竞争已上升为企业产品研发能力的竞争，源于西方并已发展成熟的产品研发项目管理正是提升企业产品研发能力的有效工具。文章通过阐述产品研发中的组织、管理过程以及产品研发项目管理实践中的一些关键环节和工具，认为产品研发项目管理是充分发挥团队合作精神、有效配置资源，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成一项产品研发的科学管理制度。