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简介：七十年代末、八十年代初,为适应当时形势的需要,改革军工企业的质量管理,引进了日本式的全面质量管理(TQC),至今已二十年了。其间曾作为企业管理的核心内容而倍受重视,并有过一段兴旺的岁月,成效显著。军代表在军工企业推行TQC方面起到很好的推动、促进作用。然而九十年代初,贯彻执行《军工产品质量管理条例》后,特别是近年来贯彻实施GJB/z9OOO系列标准后,兴起了质量体系认证热。部分军工企业对推行TQC的积极性、主动性

简介：城市管理即是城市规划体系中一系列可以罗列的规范、原则、限制等的总和，是针对对象的内涵、外延、运行规律等来制定或自发生成的。所谓城市管理创新也就是指对一切现有城市规划原则、规范、限制等的扬弃和改革。创新文化下的城市管理就是指创造一种新的更有效的资源整合范式，就是创新。而这种范式既可以是新的有效资源以达到目标和责任的全过程式管理，

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简介：按照五年分三步走的工作目标，环保中心近年来积极开展规范管理、高效管理和优化管理，推进企业管理水平上了一个台阶；积极加强干部职工队伍的素质教育，推进企业员工素质迈向了一个新高度；积极建设富有特色的企业文化，使中心整体素质有了一个新发展；积极开展思想政治工作和精神文明建设，稳妥推进各项改革，保证了中心两个文明建设各项任务的顺利完成。近年来，环保中心先后获2000—2001年度上海市环保工作先进单位、2001～2002年度和2003～2004年度上海市文明单位、2003年度全国模范职工之家等荣誉称号。

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简介：中国石化上海金山工程公司(以下简称工程公司)前身为"金山石油化工工程公司"和"中国石油化工总公司上海金山石油化工工程公司",系在原上海石化总厂基建工程指挥部基础上,经中国石化总公司批准建立的国营工程承包企业。在1985年1月建立前后,已成功地承建了以上海石化为主的大批重

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简介：近日,本刊记者从莆田市药品监督管理局获悉,已于今年五一开业的,由福建惠好医药连锁有限公司投资的"惠好莆田店"将进一步拓展莆田市场,惠好今年将在莆田的涵江、荔城、仙游、秀屿等地分别继续开设直营店6家,加盟店10家。是什么原因使惠好医药在短期内发展如此迅速?为此,记者专访了惠好莆田店总经理吴建国。据吴总介绍,福建惠好医药连锁有限公司系全省最大连锁医药机构之一,在省内首创"平价药品超市"经营模式;为首批通过"GSP"认证企业,现有连锁店35家,员工近千人。吴总说,惠好之所以有今天的成绩,是与企业专业化,人性化的管理是分不开的。第一,惠好凭借连锁化的经营做到统购、统销,各地市的医药连锁店、加盟店由福州总公司药品检验科进行检验合格后统一配送到各地,确保药品质量。第二,药品价格根据各地市的消费水平不同进行适当的调整做到平价销售。第三,良

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简介：本刊讯〔记者刘善雨〕　从１９９９年１１月３０日起，甘肃省质量技术监督系统将按新的管理体制组织运行，即实行省以下质量技术监督系统在机构、编制、人员、经费、业务工作等方面的垂直管理。这是记者从１１月３０日召开的甘肃省质量技术监督管理体制改革工作会议上获悉的。韩修国副省长出席会议并作了重要讲话，强调要顺利推进这项改革。省技术监督局金宝铮局长在会议上发表了题为“搞好体制改革加大工作力度，更好地为发展甘肃经济贡献力量”的讲话。实行省以下质量技术监督系统垂直管理，这是党中央、国务院对现行质量技术监督管理体制进行改革，加强质量技术监督管理的一项重大举措。甘肃省委、省政府认真贯彻落实党中央、国务院的决定，结合

简介：1范围本技术报告为质量管理体系文件的建立和保持提供指南,这些体现组织特定需要的文件是确保一个有效的质量管理体系所必要的。指南的使用有助于按适用的质量管理体系标准制定所需要的质量管理体系文件。本技术报告不仅适用按ISO9000族标准建立和保持质量管理体系文件,也适用环境管理体系文件和职业健康安全管理体系文件的建立和保持。2引用文件下列文件中的条款通过本技术报告的引用而成为本技术报告的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本技术报告,但鼓励根据本技术报告达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本技术报告。ISO和IEC成员保持最新有效的国际标准的清单。

简介：为了适应新的外贸形势和国外对食品卫生质量的进一步要求，指导各地商检局对出口食品加工企业的卫生注册管理工作，国家商检局于1994年重新修订并发布了《出口食品厂、库卫生要求》和《出口食品厂、库卫生注册细则》两项基本规定；

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简介：我们城建（集团）公司总承包部是上海城建集团下属的一个事业部，现有职工95名，其中党员39名，近年来．企业连续7年荣获上海市优秀公司称号．先后两次获得上海市重大工程建设金杯集体称号，十多项工程获上海市政工程金奖、全国满意工程和上海市政十佳工程等称号。

简介：涤纶二厂短丝分厂下设3个生产车间,3年来通过基层建设达标、升级活动,1996年3个车间同时取得了总公司基层单位建设A类车间达标,一车间经验收合格.成为公司的"优秀车间"。围绕基层建设达标、创优活动所取得的一些成效,归纳起来主要就是"明确三个要求.加强四项结合"。一、明确"三个要求",夯实管理基础所谓明确"三个要求"。就是统一一个认识的要求,解决一个难题的要求,坚持一个标准的要求。只有明确了这样"三个要求",才能将创优活动的基础工作做深、做透、做细。1.统一一个认识的要求。有不少同志认为:"生产装置只要把生产搞好就

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