简介：随着改革开放的不断深入和经济建设的飞速发展,我国正朝着信息化的社会发展.一个企业在日常生产经营活动中,每天将产生大量的信息,为了能及时、准确、全面地收集、筛选、加工和传输各类信息,仅靠人工处理显然是不适宜的。电子计算机技术的高速发展和网络技术的不断完善,以及现代通讯技术的进步,为办公自动化系统的建立奠定了基础.

简介：一、基本状况从组织体系方面来看.股份公司成立后的科技开发系统,上有公司级的科技发展部,为公司的管理部室,下有各类开发实体,如研究总院及其下属的7所2中心,涉及石油化工、合成纤维、催化技术、精细化工、机械装备、环境保护、科技情报、水质处理和理化测试等领域。加上各大厂内的科研所以及兼有计算机和通信技术应用、开发的信息中心,真可谓专业齐全、门类众多.

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简介：这是世界上流行的一种创新管理方式，它主要是指企业主管身先士卒，深入下去，体察民意，了解真情，与部属打成一片，共创业绩。这种管理风格，已显示出其优越性，如：(1)主管动部属也跟着动。日本经济团体联合会名誉会长士光敏夫接管日本东芝电器公司前，东芝已不再享有电器业摇篮的美称，生产每况愈下。士光敏夫上任后，每天巡视工厂，遍访了东芝设在日本的工厂和企业，与员工一起吃饭，

简介：战略管理为什么重要？战略管理的内容是什么？如何正确地制订战略？如何有效地实施战略管理？这些问题是当前企业在生存和发展过程中面临的重要问题。由于当今企业所处市场环境的基本特征已经由“短缺”向“过剩”过渡．竞争已经成为企业经营的主题，企业经营的本质也渐渐由满足顾客的需要向提升顾客的价值发展。

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简介：管理管什么，管理的目的是什么，我认为身为管理者，首先要把具体事情做好，然后才可以有的放矢、因地制宜把管理做好。

简介：美国管理协会(AMA)所做的一项研究显示，68％的企业失去顾客，原因是服务不好。

简介：改革开放的二十年,是高等教育渐进变革的二十年,是大学与社会在互为和互动中不断发展、进步的二十年。在这样的背景下,高等教育研究方兴未艾。关于大学内部管理问题的研究可以说卷帙浩繁,成果颇丰。值得注意的是,关于大学内部管理的重要组成部分——学术管理的探讨甚少。本文所称大学为全日制普通高等学校。所称学术管理相对行政管理而言,是指对大学学术事务与活动的管理,通过组织和协调师

简介：中国企业对品牌管理的知识并不缺乏，相当多企业家本人就是一流的品牌专家，他们对如何在中国迅速建立品牌，显然要比那些传播国外成熟品牌理论的跨国公司要有效得多。因此我们经常会看到许多品牌奇迹，一个不知名的小企业突然一夜间成为家喻户晓的著名品牌，没准年底还能拿个什么品牌奖，一个全国性品牌就这样诞生了。但同时我们也经常看到一个全国十大品牌可以在一夜间成为媒体攻击的对象，最终被消费者抛弃。个中原因就是某个危机处理不当造成的，例如三株就是一个典型例子。

简介：在公司2005年工作研讨会上，公司领导根据公司发展要求，针对职工培训工作现状，提出了集中管理、分级实施的培训管理模式的指导意见，为公司职工培训体系的改进和调整提出了方向，也为健全和完善培训管理工作提出了要求。笔者就公司推进集中管理、分级实施的培训管理模式谈一点粗浅的认识。

简介：诚信，是公民道德建设的重要内容，也是夯实诚信工商的基础．更是培育市场主体健康发展的灵魂。

简介：〔本刊讯〕　2月15日至18日,全国质量技术监督系统宣传处长、报刊主(总)编会议在海口市召开。来自全国各省、市、自治区质量技术监督系统的宣传处长、报刊主(总)编,共66人出席了会议。会议的中心任务是:讨论2001年全国质量技术监督宣传工作意见;研究今年“3·15”系列活动方案;对今年质量万里行活动提出意见;研究“打假”联动新闻宣传工作。会上,国家质量技术监督局政法宣教司刘兆彬司长总结了2000年宣传工作,提出了2001年的宣传工作安排意见;田世宏副司长传达了全国新闻出版局局长会议精神,并介绍优秀期刊评选要求;政法宣教司宣传处黄

简介：发展是一个永恒的主题，也是一个民族从落后走向先进的力量源泉。企业是开拓国内外市场的主体，服务企业就是推动市场的发展。

简介：战略管理的实践和研究兴起于20世纪60年代。40年来，名家辈出，学派纷纭，但通常分为三大阶段，十大学派。

简介：随着我国市场经济体系的建立和知识经济时代的到来,一种符合我国国情的新的管理方法--取长补短式管理方法应运而生.建立这种新的管理方法考虑的主要因素:(一)企业管理的内容和范畴.(二)文化基础.(三)国情基础.(四)先进性和前瞻性.(五)广泛推广性.新管理的特点:1、一头看政府,一头看市场.2、一头看国内管理文化,一头看国外先进管理方式.新的管理方法是综合中西管理思想的优点和长处.一头吸取西方先进管理思想及手段,一头完善中国式管理思想、文化传统.在这个发展年代,变是永恒的,任何已有的管理模式都将被创新的管理模式所取代,管理的主旋律必然是创新.

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